掌握薪酬曲线.docx

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1、薪酬曲线薪酬曲线是薪酬人员必须要掌握的一个工具，它在薪酬诊断、薪酬设计中的作用是不可替代的。它可以让我们通过调整薪酬曲线的拟合程度,直观的了解薪酬公平性，确定公司薪酬策略、确保公司薪酬内外部公平性。下面来看一下对薪酬曲线的认识。1薪酬曲线基本知识薪酬曲线通过Exce1中的散点图可以快速得到，通过职级与薪酬水平、岗位价值与薪酬水平生成散点图,然后再添加趋势线即可看到薪酬曲线。岗位价值与薪酬水平拟合职级与薪房水平拟合其中R2代表职级和薪酬水平、岗位价值和薪酬水平的拟合程度，R2最大值为1,越趋向于1,代表拟合性越好，薪酬水平的离散性就越小。它体现了职级或岗位价值与薪酬水平的关系越密切，换一种角度来

2、讲解就是职级或岗位价值越高，薪酬水平就越高，而且职级或岗位价值与薪酬水平的关系遵循着图表中X和y组成的公式关系。2 .薪酬曲线的两种形式在实操中,薪酬曲线有两种形式,一种是线性回归曲线,一种是指数回归曲线。这两者的差异主要表现为:线性回归等差，指数回归等比即通过线性回归曲线设计薪酬，各职级间的薪酬水平是等差，即1级薪酬中位值和2级薪酬中位值的差与2级薪酬中位值和3级薪酬中位值的差是相等的,这种设计方法激励性偏弱。通过指数回归曲线设计薪酬,各职级间的薪酬水平随着职级越来越高，两个职级的薪酬水平差异也就越大,这种设计方法激励性强。3 .薪酬曲线的实际应用(1)薪酬内部公平性诊断主要是诊断岗位价值与

3、薪酬水平是否挂钩。1000090008000007000600000500040003000002000100000y=9872.6e00054xR2=0.8218.-尸)2()03004005006007008003）薪酬曲线重新拟合确定了公司薪酬策略，根据各职级确定的薪酬标准中位值，再重新拟合一条新的薪酬曲线。4 .薪酬曲线的影响因素薪酬水平过高或过低的职级，会造成薪酬曲线的上扬或下翘，一般是公司高层或公司最基础的职级，这在薪酬设计过程中也是需要注意的,也可以将这些职级先行剔除，不参与整体设计。SO(XX)O4500004080。3500W(XX)O250000200000150000100000SOOOC0