推行精益生产怎么做？企业实施精益生产的推行步骤.docx

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1、精益生产方式实质上强调的就是生产过程的管理工作，针对生产组织的不断优化，杜绝生产流水线过程浪费现象，推进改革实现组织的扁平化，尽量的减少不从事生产的员工数量，实现生产的均衡化和同步化，达到零库存和柔性的生产目标。相信以上的道理大家都懂，所以说道理理解是一个层面,而如何推进精益生产又是另一个层面，当然理解到精益生产的核心内容是对精益生产如何推行的理论基础。不可否认，在当下严峻的市场环境下，我们需要找到精益生产推行方法，用中国的古话来说就是活人不能被尿憋死”。市场上有非常多的企业在精益生产路上走了很远，行之有效的方法之一就是通过对他们的管理方式、生产现状进行考察、学习，再而结合到企业的实际情况进行

2、优化和改善。学习他人的优势弥补自身的短板，但是只能是他人之后，而无法做大做强企业的核心竞争力。我们始终需要做的依旧是走出合适自己企业发展的道路。我们都知道当下的市场环境和信息发展情况，所以更需要结合到当下的主流趋势来规划好精益生产的推进步骤和方法。精益生产推行步骤：1提高全员的思想意识，强化组织领导工作；2、建立示范产线，确定管理的样板；3、加强现场的5S管理，为所有工作标准化执行奠定基石；4、绘制生产价值流程图，减少没有收益的多余环节；5、以八大浪费问题为导向，消除生产浪费的现象。怎么推行精益生产，VIoOVI经多年所研发的ECRS工时分析软件就可以很好的应对这些问题fVIOOVI研发软件的站位就是站在精益生产的角度，通过对当下国内市场企业精益管理问题上的欠缺设计出的一款非常有实际意义的软件。在精益生产推进中不可避开的话题之一标准工时设定，ECRS工时分析软件，紧紧围绕三现主义原则，结合MTM理论开发出带有动作视频的标准工时库、动作代码库，通过建立标准工时库、工序标准工时库、产品标准工时库和动作代码库，有效的推动企业实施精益生产。最后，企业在实施精益生产的推行步骤中，不仅要认识到精益生产的核心内容，还需借助有效工具的应用管理，从而做好企业的精益管理。