施工布置及总体进度计划.docx

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1、第一章施工布置及总体进度计划第一节编制根据本投标文件要紧根据下列文件与内容进行编制：1、根据德州市2012年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程(五标段)招标文件；2、水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)第三卷技术标准与要求2、国家、部委与各行业现行使用的与本标工程有关的技术标准与规程规范等；3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况1、工程名称：德州市2012年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程(五标段)项目编号SDYGDZ-ZB-12001-2；2、工程地点：山东省武城县老城镇东南部项目区；3、质量要求：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期：7个月。

2、5、本标段要紧内容：2m跨生产桥60座；3m跨生产桥80座；80Cm涵洞20座，洞长6m工程。6、本合同段须执行的技术标准与规范本合同段务必遵照执行的现行技术标准与规范(不限于)：1 .砌体工程施工及验收规范。土地开发整理标准(TD/T1011-1013-2000)2 .地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)3 .土工试验标准方法(SD123-SS)4 .硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范(GB175)；5 .建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)6 .建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)以上引用的技术标准与规程规范在施工中务必严格执行。所有标准与规程规范都会被

3、修订，如有新的技术标准与规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。7、施工特点7 .1施工特点及关键（1）本工程施工点相对较多，比较分散，施工机械操作场地有限，因此采取必要措施，做好各点平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水措施的结合，确保冬季施工的质量与进度。（2）本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全,做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造个良好的施工环境。8 .2施工原则及计策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始

4、终贯彻我公司的质量方针与IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，使用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）结合新建排灌渠，做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率与施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。（5）工程施工中始终把文明施工与环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量与工效；其次要抓好施工的废水

5、、废硝、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地二第三节施工总工期本工程合同工期为212天，公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在7个月内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后施工进度计划横道图。第二节施工进度保证措施进度操纵的措施包含组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施与进度计划的组织管理措施等。1 .进度操纵组织措施实行严格的项目责任制，落

6、实项目班子中进度操纵部门的人员，具体操纵任务与管理职责分工，将责权利落实到每个人。进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包含协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持,有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员与全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量.进度.安全等方面的情况，全面部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。2 .进度行政操纵方法利用

7、领导的行政权力，通过公布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度操纵。3 .信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题.技术文件，务必及时通知施工工长与施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施;4 .资源保证资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流淌资金以确保工程施工能正常进行。周转材料、设备保

8、证1）、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2）、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提早10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3）、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提早落实调配劳动力。5 .技术保证合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染与对成品半成品的损坏。建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。对进度目标实现的干扰与风险因素进行分析。风险分析要有根据，要紧是根据许多统计资料的积存，对各

9、类因素影响进度的概率及进度拖延的缺失值进行计算与预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。利用项目进度操纵软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期使用“分阶段节点操纵法二即总工期通过测算，使用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，根据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、认确实季度、月、周等计划，不管哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，务必使用有效措施,在本节点内追回失去的时间（如使用增加作业人数，使用双班作业制等），绝不同意工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。6.施工配合措施以生产桥为龙头，以统一制度的

10、约束措施来管理现场。凡进入现场的专业单位，务必遵守现场管理制度，服从生产桥统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式,各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1）、使用微机操纵总工期及各阶段、各专业单位操纵工期的

11、动态管理。2）、使用微机实现立体交叉作业的工作量模块操纵形象管理。3）、使用微机实现整个工程的质量操纵计划，并实现全方位监督指示。4）、使用微机提高现场协调小组的工作效率与信息传递。采取统一资金操纵手段与奖惩手段协调、监督、操纵施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1）、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的根据。2）、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总操纵质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于

12、下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3）、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，关于完成较差的单位给予一定惩处，对特别差的单位采取强制手段或者作为合同违约并与合同配套执行。4）、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。建立半成品、成品保护制度与施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1）各作业单位均在进场时同意统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2）、大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点,确保施工工序的衔接

13、紧凑。3）、施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止,并交现场协调小组处理。4）、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。5）、所有参战单位要紧负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6）、除以上配合措施外，建立协调的合作关系与树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，因此，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。7.各部门进度管理责任为使工程进度

14、能有效的得到操纵，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划与月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。1）施工科进度管理责任制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线与作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检查，防止怠工现象发生。加强施工质量操纵，减少返工引起的工期延误。2）技术科进度管理责任监控每天进度的实际情况，认

15、真分析工期超前与滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。3）财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，熟悉施工中对各类材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或者不使用而停工。4）办公室进度管理责任积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。做好后勤保障，强化工地纪律。做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。5）财务部进度管理责任确保资金回收与保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。6）施工队（生产班组）进度管理责任根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究计策，采取有效措施,必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但务必是在保证质量的前提下。及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节与制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。第二章工程施工方案灰土路基施工方案一、施工前准备工作1、开工前按照规范要求，沿线布设水准点。2、项目