电梯扶梯安装施工部署及劳动力安排计划.docx

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1、电梯扶梯安装施工部署及劳动力安排计划1施工组织机构11项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以一级项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的城意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗

2、位责任制，确保预定目标的最终实践。为了保证该工程项目的实施，特设立工程管理领导小组，该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程顺利完工，该工程领导小组框图如下：各施工作业班组1.2施工组织机构及临时设施总体规划1.2.1 工程及现场组织机构12.2主要人员及部门职责（1）项目经理岗位职责1）熟悉合同掌握业主的各种情况，以便安排全面工作。2）挑选班组长、安排进度表、材料堆放、接货、办公地点的布置、设计施工管理网络图、质量安全网络图、提供班组长安全、质量管理网络图、班组长职责、安全违章处罚条例，并悬挂在显目处。3）对各项制度的

3、执行处罚、安全文明施工活动等重点检查。行使执行制度的权利，召开安全、质量会议。4）对工程质量进行互检工作，要预防发生重大返工，对技术交底应清楚，及时向有关人员请教。5）协调好甲方、生产厂家、班组及公司各部门的工作，收到班组缺件单或通知后十天内补足缺件。如不能补齐缺件，应及时申报。6）督促班组长做好原始数据的记录和保存工作，将应复印和保存的文件收集总汇，移交质量部，以便存档。7）配合生产厂家做好收款工作，在工程竣工移交业主前应按合同将应付的合同款收齐，方可移交。8）做好班组长和组员的评分工作，以便集中对班组长及组员进行奖罚。（2）质量员岗位职责1）熟悉所验收电梯的技术性能，安装要求，电气原理和验

4、收规范；2）严格按照GB75882003（2015）电梯制造与安装安全规范,GB100602011电梯安装验收规范认真检查验收；3）接到质安部经理安排的检验任务，及时到达安装现场进行检验；4）认真填写自检记录，对检验后发现的不合格项，如实填写“ZA09电（扶）梯检测整改通知单”，传达至安装队，责令按照要求及时整改；5）对安装队整改后的项目进行复检，在所要求检验的项目在完成验证前，不得转入下一道工序；6）对掌握标准不严，草草了事、漏检、误检、检查不及时，而造成的安装进度延误和安装质量负责。（3）安全员岗位职责1）认真执行有关安全生产的各项规定，对安装人员在生产过程中的安全归口管理；2）结合生产任

5、务、工作环境和员工的思想状况等特点，开好安全生产上岗会，具体布置安全工作，督促班组作好安全记录；3）对新进员工进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前，指定专人负责对其工作中的安全进行指导；4）组织员工经常学习安全生产规程，教育员工在任何情况下做到不违章、不蛮干，提高员工自身的安全防范意识；5）督促员工正确使用个人劳防用品、电动工具、电器设备和工具；6）对公司施工现场进行不定期的安全检查，发现问题或安全隐患及时整改解决，并作好处理记录；7）对安全生产中的好人好事要及时表扬，上报公司有关部门。对违章操作、不按规定穿戴个人劳防用品者要及时批评、指正，对不听劝阻者，有权停止其工作；（4）技术负责人岗位职

6、责1）负责产品技术要求、质量要求评审；2）负责统计技术的指导、运用与分析3）做好技术文件的编写、技术文件的更改控制和管理；4）负责安装过程中的技术指导5）负责技术文件标准的备案保存；（5）安装班组长岗位职责1）熟悉图纸。2）熟悉工地。3）会同项目经理安排进度表、张贴标语，设计施工管理安全、质量网络图。4）安排好办公地点、材料堆放，画出现场办公、资料堆放平面布置图。5）安排吊装支点，检查是否合格。6）安装班主长是兼职安全员、质量员，负责施工现场的安全和质量制度的实施。对安全、质量负全部责任，对文明施工活动的检查、记录、处罚等主持召开安全质量会议。7）开箱清点、堆放、指挥起吊等。一切安装班组不能完

7、成的工作需协作单位协作的工作队长要做好协调工作。8）安装位置进行复尺寸，检查是否错误，避免造成严重的返工。9）与甲方进行协调验收和申报工作，与甲方项目经理、生产厂家进行技术交底、协调等工作。10）对隐蔽工程进行验收、隐蔽工程监理签字等手续。11）对自动扶梯安装每一道工序进行自检和记录。12）做好库房的整理、防盗、防损坏工作。13）收集好原始数据资料，有关工地的资料和应填写的表格要堆排整齐，以便完工后移交。14）在工程竣工后，向业主移交前应将应收款项收回后方可移交业主使用。15）工程移交后，应根据公司发放的员工评定表对员工进行评分，以便促进提高员工的素养。16）做好每一工程的分配工作，将分配的方

8、案提交成本核算员。2劳动力安排2.1 人员安排遵循原则根据本工程的特点，项目经理部在安排人员时，必须遵循组建工种齐全的施工小组，对某一段的工程质量、数量、安全、进度负责的原则。2.2 主要施工人员资历为顺利完成本工程项目的施工，我公司安排从事具多年施工经验施工的人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成与其它施工单位紧密配合，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。2.3 劳动力投入计划（1）根据改工程施工条件及建设单位、总包单位的总体工期要求和施工进度计划安排，合理安排各工种劳动力计划。确保在计划工期内完成本工程消防部分的全部施工任务。（2）为确保重点工程施工，我公司将抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司工程部配合该工程安装项目经理部对进场人员做好动员，向职工宣传该工程的重要性，做好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。