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1、系统年度考核制度为推动我系统年度各项目标任务的落实,提高管理和服务水平,在我系统形成有效的竞争激励机制,制定本制度。一、考核对象(一)局属各公司;(二)局机关各科室。二、考核内容(一)对局属各公司考核内容主要考核各公司年度经营指标、项目建设、安全生产、服务提升、信访稳定、党风廉政、局交办事项落实效率、信息宣传、数字城管等9项重点指标。(二)对各科室的考核内容主要考核各科室贯彻落实上级和局部署安排、履行职责、调查研究、信息宣传、作风建设等5项重点指标。三、考核办法成立局考核领导小组办公室,对局属公司和局机关科室考核采取综合考查评分和民主评议相结合的办法。其中,综合考查评分占总评分的60%,民主评
2、议占总评分的40%。(一)综合考查评分1、对局属公司的综合考察,考核内容由基础分和加减分组成,基础分为100分,包括公司年度经营指标(10分)、项目建设(15分)、服务提升(20分)、安全生产(15分)、信访稳定(10分)、党风廉政(10分)、局交办事项落实效率(10分)、信息宣传(5分)、数字城管(5分)等9项重点工作完成情况。加减分项加分上限为10分,减分上限为20分。包括获市级以上表彰、被市领导以上批示的政务信息、非正常越级上访事件、重大安全生产事故、严重党纪政纪处分等5个方面。具体程序:(1)召开公司综合考评会议。召开公司中层以上人员参加的公司综合考评会议,由公司主要负责人代表班子对本
3、公司本年度工作情况进行述职(重点针对考核内容指标的完成情况),考核小组针对相关问题进行质询,公司进行答辩,由中层人员对公司情况进行民主评议打分。(2)现场查看。到项目建设现场、服务大厅查看项目建设情况和服务提升情况。(3)局考核小组与公司领导班子及部分中层人员谈话,主要听取存在的问题、问题产生原因及相关意见建议。(4)综合评分。由局考核小组根据考核情和现场查看情况进行评分,综合考查评分二公司民主评议得分X30%+局考核小组评分X70%o2、对局机关各科室的综合考查,考核内容由基础分和加减分组成,基础分为100分,包括贯彻落实上级和局部署安排(30分)、履行职责(30分)、调查研究(10分)、信
4、息宣传(10分)、作风建设(20分)等5项重点工作完成情况。加减分项加分上限为10分,减分上限为20分。包括获市级以上表彰、被市领导以上批示的政务信息、非正常越级上访事件、严重党纪政纪处分等4个方面。具体程序:(1)查看科室自评报告。各科室根据考核内容和计分办法,对本科室重点工作完成、工作创新和队伍建设情况进行自评,局考核小组针对相关问题进行质询,科室进行答辩。(2)科室评议。科室成员对本科室工作进行民主评议打分。(3)谈话。考核小组与科室成员谈话(科室成员少于5人者全部参加谈话,高于5人者抽取5人参加谈话),主要听取存在的问题、问题产生原因及相关意见建议。(4)综合评分。综合考查评分二科室民
5、主评议得分X30%+局考核小组评分X70%。(二)民主评议1、适时召开系统年度考核工作会议,进行民主评议并打分。会议由局领导、局属各公司主要负责人和局机关各科室正式在编人员参加。局属各公司和机关各科室口头汇报年度工作任务完成情况,在此基础上,与会人员分别对局属各公司、局机关各科室进行评分。2、评分规则和计分办法(1)评分规则。采取实名制评分,并限定最高和最低评分,最好评分为100分,最低评分为51分,未签名或评分低于51分均为无效评分。其中:评分在51分一60分之间评级为差,评分在61分一70分之间评级为一般,评分在71分一90分之间评级为良好,评分在91分一100分之间评级为优秀。(2)计分
6、办法:为保证计分的科学性、合理性,计分前先分别去掉一个被考核公司(科室)得分的最高分和最低分,以剩余评分为准。满分为100分。其中,对局属各公司、局机关各科室的评分,局领导评分占总分值的50%、局属各公司和机关各科室主要负责人评分占总分值的30%、机关其他正式在编人员评分占总分值的20%o即:局属各公司(局机关各科室)综合评分二(局领导评分X50%有效票数)+(局属各公司、机关各科室主要负责人评分X30%有效票数)+(机关其他正式在编人员评分X20%有效票数)。四、组织实施考核工作在局党组的领导下进行,成立系统年度考核小组,具体工作由局督导部会同办公室、财审科、人事科、工会等相关科室组织实施。五、考核结果及运用(一)对年度工作综合考核优胜单位予以通报表扬,并颁发奖状。对局机关科室考核结果作为当年局机关工作人员年度考核的重要依据。(-)凡有下列情况之一的单位(科室),取消当年综合考核评优资格:1、本单位(科室)发生非正常越级上访的;2、发生安全生产责任事故的;3、本单位(科室)受到局及以上严重党纪政纪处分的。