述职安全管理人员年度工作述职报告19页.docx

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1、安全管理人员年度工作述职报告（参考模板一）自任职工程部安质部主任岗位以来，在业主、监理、公司及工程部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合管理的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。一年来，在分局安质部及业主、监理的指导下、在工程部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作,现将一年来的工作状况汇报如下：一、勤于学习，顽强信念。作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必必需有顽强的政治立场，饱满的工作热心、事业心和责任感。在平日工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己,加强思想政

2、管理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与工程部领导保持高度一致，保持清醒的头脑,虚心接受监视，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，稳固树立自己爱岗敬业工作作风。二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。（一） 认真落实安全生产目标责任。落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20XX年本工程具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件繁杂等诸多困难，我与工程部共同努力，精心组织，协调协同，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故,圆满的

3、完成了20XX年年度安全生产责任目标。（二） 组织开展活动我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织工程部大力开展“百日安全、“安规月、“安全生产月、“安全大反思、大探讨、“枯期安全季等活动,工程部在今年开展的“百日安全活动中被业主评比为“先进单位荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体，我个人也在“百日安全、“安全生产月活动中及二季度、三季度、年度考评中被评比为“先进个人。（三）抓好安全教育身为安全环保部主任，在认真执行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但依照工程部安全培训计划定期开展安全教育培训活动，我还在日常安全巡查过程中对现场施工人员进行安全知识灌输

4、、通过加入作业班组“班前5分钟活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育，在今年共计组织入场安全教育18场次,培训人员397人.次，安全学习会议12场次，加入人员267人.次，各项专项安全技术培训14次，加入人数162人.次。（四）认真落实安全检查制度在工作中，我具有高度安全生产责任心，坚持每日对施工现场进行巡查，根据工地实际状况定期开展安全检查,发现安全隐患当即督促整改，深入施工一线，对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查18次，专项检查36次，坚持每日进行安全巡查，在各项检查、巡查中共计发现安全隐患192条，下发整改通知

5、48份，整改完成189条，3条因工作完成而不需整改，整改回执47份。通过工程部全体人员的共同努力本标段顺利完成年度安全责任目标，未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。三、正视缺点，找出差距，努力战胜自身不足过去的一年，虽然我本人较好地履行了职责，但我深感还存在差距和不足，免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号（安全生产管理），还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力战胜和改进：一是不能将自己的意思很好的传达给他人，沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中我将会重视实现制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，说

6、话时不能很好的操纵自己的情绪。在以后工作中我会努力战胜心浮气躁、发扬优点，改进不足，争取更大的成绩。以上是我20XX年述职状况，恳切接受大家监视、检查和评议。感谢大家！安全管理人员年度工作述职报告（参考模板二）本年度，在公司党委的正确领导下，在分管安全领导的指导下，本人认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合管理的安全生产工作方针,切实履行自己的安全生产职责。现将一年来的工作状况汇报如下：一、建立考核机制，落实安全职责我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理职责书，各部门，架子队“一把手是安全生产的第一职责人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全职

7、责人考核结果挂勾，实行“一票否决，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得加入评先。增加了安全运行奖，增大了对安全目标、安全事故、“三违现象的考核力度；增大了对事故队主要领导、职责区领导、安全员的考核力度；增大了对违规违章的管理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作职责心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，勉励职工提合理化推荐，举报险肇事故和违规行为，凡对加强安全管理，预防事故发生有认真作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一职责人的管理新理念，把安全生产目标职责落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每

8、一位在岗职工，构成了“XX统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同职责网络；做到了领导加强，任务细化，措施硬化，工作深化，促动了各级安全生产职责的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度实行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产职责追究制度，重新制订完善了安全生产职责制、安全生产奖惩制度等文件制度,构成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，重视安全教育培训我们持续创新丰富安全评价的方法和资料，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝

9、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的资料，预知预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与水准，安全管理水平得到了明显提升。我们重视抓教育培训，增大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提升各类人员的安全素质。展开了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%o还透过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开拓了学知识、长技能的渠道。透过深化全员安全评价和展

10、开多种形式培训，提升了的安全职责意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查管理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理职责，重点对我XX的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员实行检查。特别是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式即时通知相关单位实行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组展开好安全自查工作，对所查隐患即时整改。XX专业人员各负其责，对各部门专业管理实行监视、指导、检查和考核，做到了“双基管理基础扎实；专业

11、管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产带给了强有力的专业保证。针对我XX生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的展开隐患排查管理工作，不走过场，不留盲区、死角、管理不留后患，各单位共排查管理隐患60多起，做到了职责、措施、资金、时限和预案“五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，展开各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，持续提升班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每名职工的安全自我保护意识和潜力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（XX重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻

12、处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实展开“安全演讲、“百日安全“安全五要素、安全观摩会、一法三卡、等形式多样的安全生产活动。重视实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。安全负责人年度安全生产工作述职报告（参考模板）任职XX集团有限公司董事长、总经理期间，本人能够细心依法依规履行安全职责，稳固树立安全生产第一责任人意识

13、，层层落实安全生产责任，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动的正常开展提供有力保障。下面就XX年安全上传工作开展状况汇报如下：一、认真贯彻执行安全生产法律法规和上级文件精神（-）完善安全管理机构和网络，配齐配强安全监管队伍。（二）贯彻执行国家法律法规。积极开展职业病防治工作，贯彻执行职业病防治法。为提高各级领导职业病防治知识，6月份特意邀请市卫生监视所的专家到公司为中层和车间级干部讲授职业病防治法及其他职业病防治知识。针对公司职业病防治实际，8月份，要求直接责任人组织召开了职业病防治专题研讨会，充分听取各单位职业病防治状况汇报，贯彻实施各项措施，依法依规维护职工的合法权益。积极开展交通安全工作。

14、XX集团领导班子历来重视交通安全工作，坚持将交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一环，积极建立企业道路交通安全责任制，高度重视道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育管理，坚持科学发展观，以人为本开展安全管理工作。今年XX产销量大，物流量随之大增，交通安全形势更加严峻，4月份，要求XX公司分管副总召开厂区作业协调会，就怎么规范厂区运输车辆管理进行布置，确保厂区交通安全秩序。在“安全生产月活动动员大会上，特意安排交通安全承包责任书签约仪式，将交通安全责任落实到位，落实到人。（三）加强外包队伍管理为传达贯彻XX市安委会关于加强外包队伍安全管理工作的通知文件

15、精神，要求XX公司XX副总经理及时召开会议，进行布置落实，加大对外包队伍安全监管工作的力度，严格执行外包队伍安全资质审查制度，加强施工现场安全督查。（四）深入开展安全隐患大排查、大整改活动依照省政府办公厅XX的通知精神，及时作出指示,决定成立由副总经理XX任组长的XX工作领导小组，加强排查整改工作的组织领导，在总经理办公会议上还结合生产经营特点，对第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部门、各单位要细心做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外来施工作业场所等简单造成群死群伤的部位进行重点排查。按国家和省市要求，积极组织开展“安全生产月活动（详见三（三）积极组织开展“安全生产月活动）。二、

16、建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制作为集团公司的核心组成部分，XX公司全体干部职工积极开展安全生产工作，为集团公司获XX省和XX市“XX年度安全生产先进单位荣誉称号立下赫赫战功，但在成绩面前，作为集团公司经营班子要紧成员和XX公司安全生产第一责任人，我并没有沾沾自喜，结合实施0HSMS18000管理体系，组织制订完善各种安全规章制度，充实安全管理队伍。年初，及早主持制订并实施XX公司XX年安全生产计划，在细心总结XX年安全工作的基础下，及时对XX年安全工作进行部署和安排，与各下属单位、部门签订XX年安全生产承包合同。在签约大会上，结合本公司以往的事故教训，指出去年生产经营取得喜人业绩，经济效益持续增长，安全方面更取得工伤事故零记录的好成绩，但我们不能满足于过去的成绩，结合本公司正在开展的危