招标投标-室外管线工程投标施工组织设计 精品.doc

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1、目 录第一章、编制依据及投标范围1第二章、工程概况2第三章、施工管理4第四章、施工准备及施工部署9第一节、施工准备9第二节、施工部署9第五章、施工方案13第一节、测量13第二节、给排水管道及动力(采暖)管道施工14第三节、电气施工28第四节、道路工程30第六章、保证质量措施35第七章、安全生产措施及规定39第一节、总则39第二节、施工现场安全技术措施40第三节、消防保卫措施40第八章、文明施工及环境保护44第一节、文明施工44第二节、环境保护46第九章、保证工期措施48第十章、保修及维护52附录1附表一:质量保证体系1附表二:工程质量控制框图2附表三:安全施工管理体系3附表四:项目组织机构图4

2、第一章、 编制依据及投标范围一、编制依据1. 北京京城重工林河生产基地区域工程招标文件2. 北京京城重工林河生产基地区域工程施工图纸（北京中机一院工程设计有限公司北京中机一院工程设计有限公司）3.国家及北京市颁发的相关规范、规程及标准图集。城市供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-89市政道路工程质量检验标准 DBJ01-11-95市政排水管渠工程质量检验标准 DBJ01-13-95城市供热管网工程质量检验评定标准 CJJ38-90二、投标范围本工程投标范围为由北京中机一院工程设计有限公司设计的北京京城重工林河生产基地区域项目:（1） 道路 （2）围墙 （3）给水 （4）雨水 （5）污水 （

3、6）动力 （7）强电 （8）弱电 （9）暖气管沟及管道第二章、 工程概况一、工程概述北京京城重工林河生产基地区域工程，位于北京顺义区林河工业区，场地面积102500平方米。本工程建设单位为北京京城重工机械有限责任公司，设计单位为北京中机一院工程设计有限公司。1、给水给水由厂区东南侧及及北侧市政给水管网分两路引入,引入管直径为DN150，在厂区内形成消供合一的环状管网，管径为DN150，给水分别由环网引入各楼。2、污水建筑物内的污水收集后，汇至厂区东南侧化粪池及调节池，经埋地式污水处理设备处理后，排至市政污水管。污水化粪池采用5砖砌化粪池，化粪池后设40m3调节池及1台埋地式污水处理设备。3、雨

4、水厂区雨水系统分为两部分，一部分由雨水管排至厂区东南侧市政雨水管。一部分排至厂区北侧林河大街市政雨水管。4、室外动力管线室外动力管线包括采暖热水管道、蒸汽管道、凝结水管道和压缩空气管道。采暖热水为70/95热水，工作压力0.6Mpa；蒸汽为0.4Mpa饱和蒸汽。凝结水压力为0.4Mpa；压缩空气压力为0.85Mpa。5、电气室外电气包括厂区照明、新建建筑的外线供电、有线电视、电话及数据线路。6、厂区道路工程和围墙工程两部分，其中厂区道路部分为17624m2，围墙部分为1180m。1）厂区道路采用C30混凝土路面，混凝土路面层厚220mm。2）人行道采用C25级混凝土路面。3）办公楼前广场采用广

5、场砖，颜色由甲方定。4）成品区地面采用80mm厚嵌草水泥砖路面，道路横坡为1%。二、工程特点本工程位于北京顺义区林河工业区内内，道路施工面积较大，管线多、交叉节点多与室内管道勾头工作量大。而且施工安排受建筑物结构及装修等专业施工影响，施工中必须注意与建筑工程施工单位及其他专业密切配合。第三章、 施工管理一、管理目标 1.质量目标：合格。2.工期目标：30日历天。3.安全、文明施工目标：重伤、死亡事故为零，杜绝火灾事故，达到北京市文明工地标准。4.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强

6、材料管理，赢得工期，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。二、组织机构我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，

7、项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。三、项目管理本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。1.进行前期策划，重视过程管理策划根据我公司的工程管理策划程序，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。2.

8、编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，项目经理部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。4.以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理

9、安排各专业之间工序，经理部下达各层“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的质量管理手册、安全管理手册、CI手册等公司管理标准。6.执行责任工程师制度我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。四、施工协调管理1.与设计协调 严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并

10、同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。2.与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的施工组织设计进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。3.与市政等政府部门的协调由于本工程需要与周边市政管线相接，所以预先应与市政方面联系，与市政方面协调，根据市政的要求，调整施工方案，为施工顺利开工、竣工创造条件。建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会、市政部门等的工作联系，了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求。根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。由项目经

11、理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况，并协助解决所遇问题，以确保工程质量和进度。五、工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的施工技术、性能优良的运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。整个工程的施工编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。六、施工质量控制为保证工

12、程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制项目质量计划、工程创优计划，严格按照精品工程管理实施手册执行，认真贯彻“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的方针，真正做到由目标精品保证工程精品。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。七、工程材料管理对于我司自行采购的材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。八、施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工

13、生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。九、安全文明施工管理项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。十、环境保护管理为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，

14、针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。第四章、 施工准备及施工部署第一节、施工准备一、加强施工准备工作我公司中标后，立即着手准备完善施工组织设计方案，项目经理部根据业主对阶段工期的要求以及土建方对整个工程形象进度的要求，进一步调整工程的施工进度计划及劳动力计划。提出具体的设备进场时间计划，提出机械需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。以满足工期要求。二、物资准备1.开工前完成各项施工用料的调查落实，经过试验合格后签订供货协议，分期分批组织进场。2.根据主要设备、材料需用量计划，及时组织材料进场，保证使用。3.设备材料送审程序如下： 设备 副本 材料选型 抄送 业主 设计院 资料送审不同意 业主 设计院重新选型 业 主 审批意见 同意 抄送技术资料 选择确定 给各有关单位 订货抄送 存档及施工第二节、施工部署一、施工部署的原则在确保业主提出的供其质量要求的前提下，做到合理施工。合理安排施工项目秩序，保证主体结构正常施工；保证质量，按时完成业主交给的施工任务。二、施工区段的划分本工程室外给水、雨、污水、热力及室外道路工程按先雨、污水、后给水、热力管线的顺序分段组织流水施工，热力管道按主干管、分支管的顺序分段施工。道路工程待管道施工完后最后进行施工。三、施工现场临设进场前与业主及时协调，确定现场办公、工人宿舍