人防工程施工组织设计.docx

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1、人防工程施工组织设计目录第一章编制依据4第二章工程概况4（-）基本概况：4（二）人防工程概况：4第三章施工部署与安排5（一）项目管理组织：5（二）项目管理目标：6（三）施工流水段的划分及施工工艺流程：7第四章施工准备工作计划8第五章施工平面布置9第六章施工资源计划10（一）劳动力需用量计划：10（二）施工工具需要量计划10（三）原材料需要量计划11（四）施工机械、设备需要量计划11（五）测量装置需用量计划12第七章施工进度计划12（一）施工进度计划编制依据12（二）进度计划表（附后）12（三）施工进度控制实施细则12（四）进度计划控制措施13第八章主要分部分项工程的施工方案14（一）主要分部分

2、项工程施工方案的选择与确定14（二）主要分部分项工程施工方法及工艺要求151、基坑降水152、土方工程163、模板工程174、钢筋工程205、碎工程246、地下防水工程277、人防门安装288、砌筑工程309、内墙及顶棚抹灰3210、墙面及顶棚涂料3411、土方回填工程3512、给排水及通风工程3613、电气工程40第九章质量管理与控制措施42（一）施工质量管理体系42（二）施工技术的质量控制措施43（三）施工材料的质量控制措施43（四）过程质量控制措施44第十章安全管理与安全措施45（一）安全管理体系45（二）安全生产责任制45（三）安全措施46第十一章文明施工措施47（一）现场场容管理方面

3、的措施47（二）现场机械管理方面的措施47（三）现场生活卫生管理的措施48第十二章环保措施48（一）施工现场控制扬尘措施48（二）施工现场防止水污染措施48（三）施工现场防噪声污染措施49（四）施工现场卫生防疫措施49第十三章人防工程进度计划表50第一章编制依据1、人民防空工程设计规范(GB50225-2005)2、人民防空地下室设计规范(GB50038-2005)3、混凝土结构设计规范(GB50010-2012)4、建筑结构荷载规范(GB50009-2012)5、地下工程防水技术规范(GB50108-2012)6、其他现行的有关技术规范、规程及标准7、本工程全部施工图纸及有关的标准图。8、本

4、工程工程地质勘察报告。9、工程协议文件包括的有关内容。10、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件.11、湘潭万达广场施工组织设计。第二章工程概况(一)基本概况：湘潭万达广场项目位于湖南省湘潭市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路、月华西路之间。占地面积256亩，总建筑面积为88.6万平方米，其中地上面积为71.9万平方米，地下16.7万平方米。由购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅、室外商业街、商铺组成。工程性质为住宅及公共建筑。(二)人防工程概况：本工程人防地下室面积U1um2,人防区分为5个防护单元，十

5、八个抗暴单元，防护类别为甲类，抗力级别为核6、常6。平时使用功能为地下车库，战时使用功能为核6级常6级人防物资库、二等人员掩蔽所及战时电站；本工程人防地下室平时功能为小型汽车库，为三个防火分区，平时可停放260辆小型汽车，战时功能为核常6级二等人员掩蔽所、核6级常6级物资库及战时电站，战时可掩蔽4900人和5000立方米物资。本工程人防地下室设置在大商业负二层区域，人防层楼层净高5.55m,人防顶板除特殊注明外都为20公分厚；基础为50公分厚筏板基础，人防地下室剪力墙墙厚300、350厚及500厚，人防顶板、顶梁混凝土强度等级为C30；本防空地下室顶板应米用防水混凝土，防水等级、防水结构构件抗

6、渗等级、防水做法同地面院设计要求；本防空地下室的耐火等级为一级，防空地下室的顶板不应抹灰，墙面抹灰不得掺用纸筋等可能霉烂的材料。第三章施工部署与安排（一）项目管理组织：1、项目组织机构根据本工程的特点，我司选派具有国家一级资质、高级专业技术职称、国家优秀项目经理并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员任本工程的项目总工程师，项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。

7、2、组织机构要求项目班子素质高：本工程项目经理由我公司国家优秀项目经理担任，获得多项建筑奖项，以确保该工程的各项目标的实现。选派具有丰富工程技术经验的人员担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，尤其是统筹大型整体工程部署。总包管理力量强：项目部设置充分体现了总包管理能力，专业设置齐全，分工协调明确，在项目领导层经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。深化设计能力强：项目部配置设计协调员，配合专业厂家的二次设计，配合设计院对结构、机电安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于

8、安装施工的协调。完善的深化设计体制和优秀的深化设计人员构成的深化设计力量是确保本工程顺利进行的有利保障。机电安装施工能力强：机电工程是影响建筑工程后期施工效果的最主要因素。为此我司为本工程设置了极强的机电安装管理协调机构，包括机电经理、机电设计工程师、电气工程师、空调工程师、消防工程师、给排水工程师、弱电工程师及绘图员。项目组织管理机构，要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统;材料管理系统；计量级配系统、项目质量监控体系包括：

9、方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。（二）项目管理目标：1、质量目标我局将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保我局直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为100%,同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控，确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%,达到湖南省优质结构工程。2、安全生产文明施工管理目标我局作为总承包商，将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管，确保工地成为

10、安全零事故工地，达到湘潭市文明施工工地，争创省文明工地。3、环境管理目标环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造花园式工地。4、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。（三）施工流水段的划分及施工工艺流程：1、施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水，同时根据各楼栋情况再进行小段流水。2、施工工艺流程1）、根据工程情况确定施工总程序为：地基工程一主体工程建筑装修工程T孔口防护工程T给排水工程、采暖通风与空调工程、电气工程、防火设

11、备安装工程T竣工验收。2）、施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图:第四章施工准备工作计划该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。（一）施工技术准备1、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。2、编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。严

12、格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3、编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。（二）劳动组织准备1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做到各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安

13、排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（三）物资准备1、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。2、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。3、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。（四）现场准备1、搞好现场三通一平工作。2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。3、现场按照文明施

14、工及C1战略进行策划。4、提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。第五章施工平面布置1、根据施工现场实际情况，从提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运、满足施工要求的原则，合理规划现场总平面布置图。2、根据业主开发计划，由于A地块可用场地狭小，场地四周无法布置环形道路，为了确保基础地下室施工期间有可用道路，把大商业负二层南侧及西南角二八区作为施工甩项区域，甩项时间45天，用于道路运输。根据施工部署、施工生产需要，在整个大商业负二层内布置6台塔吊，位置及设置参数详各塔吊安装安全专项施工方案。整个大商业北侧基坑边场地硬化完成，内设钢筋加工棚，材料堆码场区，并配备临时集装箱办公室，作为办

15、公场区，同时A地块北大门作为工地入口通道，小型货车可以直接从工地人口进入现场材料器具堆放区，进行料具的卸车堆码，减少现场二次倒运。并在北大门设置自动洗车槽，沉淀池，对出工地车辆进行冲洗，防止带泥上路，第六章施工资源计划（一）劳动力需用量计划：根据本工程工程量及预算情况可知，本工程主要工种劳动力需用量如下表：劳动力需要量计划表序号专业工种需要量计划2014年度名称级别8月9月10月1钢筋工三级1201501002木工三级1501801203碎工四级4582354瓦工四级2020306抹灰工四级1515207水暖工三级1515208电工五级1015109特殊工15151510专业安装工三级101010（二）施工工具需要量计划本计划主要是指模板、钢管、扣件、脚手板。施工工具需用量计