全研发费控制方案关键点预算单.docx

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1、研发费控制方案、关键点、预算单一、研发费控制关键点研发费是指企业开发新产品、新技术所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费、技术图书资料费、研究人员的工资、研究设备的折旧、与新产品、新技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行的科研试制的费用以及试制失败损失等。研发费控制的关键点如下图12-1所示。图12-1研发费控制关键点示意图二、研发项目预算控制方案一.考察新项目开展的必要性新增的研发项目需要从以下6个方面考察其必要性。1 .项目名称、内容、需要时间、能够解决什么问题。2 .项目研发成功预期能给企业带来多少收益。3 .是否符合未来市场需求。4 .项目推迟或者取消

2、会对企业有何影响。5 .项目失败对企业会产生哪些负面影响。6 .其他企业是否做过类似的研发项目，结果如何。二、考察研发项目的成本与收益企业可以从下面7点出发考察研发项目的成本与收益。1 .项目成功预期能给企业带来的难用金钱衡量的收益。2 .研发开始到新产品上市的时间。.3 .预测销售收入。4 .预测投资回收期。5 .测算投资收益率。6 .估计风险和损失。7 .企业为研发项目支出的费用总额。企业对每个研发项目都有相应的投资期望，只有达到企业的投资期望才有可能进入开发阶段的工作。三、考察企业现有技术能否满足新产品投产研发的目的是为了新产品投产上市，能否充分利用企业现有的技术、生产能力是降低生产成本

3、、提高企业收益的关键，这需要从以下3个方面要考虑。1 .是否可以充分利用现有设备。2 .能否与现有生产线配合。3 .是否需要技术引进。四、研发费用的确定1 .参考其他企业类似项目的研发费用。2 .考察研发部门的研发预算是否存在水分。3 .与研发部门商定研发费支付及时间。支付方式通常规定首付时间和比例、二期付款时间和比例、三期付款时间和比例、尾款时间和比例，付款应与项目阶段性验收相结合，只有达到要求才能继续支付。三、研发项目费用预算单申请部门：申请时间：年月日项目名称项目内容项目目的研发费用明细名称金额调研费机器设备费用人员工资调试费用场地租赁费办公费用管理费用其他总计财务部门审核财务部经理签名：日期:总工程师审核签名：日期:总经理审批签名：日期: