公司内部竞聘评分实施细则.docx

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1、公司内部竞聘评分实施细则评分项目权重评分标准J加权得分一级指标二级指标优良中可差竞聘演讲PPT制作1O%整体布局风格1包括模板设计版式安排色彩搭配等完总立整体布局风格（包括模板设计、版式安排、色彩搭配等）美观合理，具备一定的感官吸引力结构完整、文字图标精准，主次分明，版式设计大方得当结构基本完整、文字图表清晰，但表现形式单一，缺乏设计感构完、路、辑、误出结不整思不清逻混乱错百意新就构思独特设计巧如具有想象力和表现力1O%时间控制在标准限定范围内且时演讲时间介于标准时间的(90%-110%)演讲时间介于标准时间的(80%-120%)演讲时间介于标准时间的(70%-130%)演讲时间不足规定时间的

2、50%或超过标准时150%长不少于规定时间的90%演讲技巧1O%精通演讲技吼巧妙运用手势和姿知能吸引观众并与之产有熟练的演讲技巧，善于运用面部表情，手势和姿势，语调抑扬顿挫，富于变化。能吸引观众，有感染力。掌握基本演讲技巧，能够运用面部表情，手势和姿势进行表达，语言朴素流畅。日-，技够J示足悉利汇讲不练展料熟顺成演巧熟对材够可完报演技，报程磕，字，不，辑，维，程评无流无讲巧汇过磕绊绊文拙劣词达意逻冲突思混乱全与委交互观有很强代入感和感染加能够引发观众的共鸣与思O陈述层岗位职岗位职岗位次清晰、责及工责及工认识重点突作内容作内容不1出，能客比较清基本清清，O观、真实晰；流畅晰；能够陈述%的反映地总

3、结总结本空工作职本岗位岗位的泛，责，工作的所有主要工工作1U、总结内工作。作。总结主次分味在立足于完成本职工作的基础匕更能着眼未札超越自我容全面缺乏实质性内容工作设想与岗1O%计划清晰明T,计划和措施可行性较强（计戈h措施的论证计划和措施基本可行（计划、措施的论证资有计划和措施，但可行性待评估；有岗位划措不楚计、计和施清划资料充料基本承诺，但足），承充足），承诺缺诺可实承诺具乏说服施、实施有措施力有保证措施的论证资料不施保o精神面貌1O%评价候选人的言行举止、情绪、精神状态、礼仪仪表的得体程度竞聘答辩8%考察候选人答辩过程思路逻辑是否合理、层次是否清晰、重点是否突出、是否包含问题相关优劣势分析、内外部关系梳理等内容；可行性8%考察候选人答辩方案的可行性，是否包含投入产出分析、方案是否符合实际、可落地、可执行；完整性8%考察候选人答辩方案的完整性，是否涉及全流程、是否考虑相关事件的上下游每个环节；创新性8%考察候选人答辩方案的创新性，是否有新意、能否变通、具备开拓意识；综合素质8%考察候选人答辩过程的反应能力、应变能力、心理素质、自信心、情商等；