07项目经理评价管理实施细则修订.docx

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1、山西路桥第七工程有限公司项目经理评价管理实施细则第一章总则第一条根据项目标准化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对项目经理培养、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，严格落实项目经理责任制，按照相关法律法规、集团、公司相关管理办法和规定，特制定本办法。第二条本办法所称项目经理评价是指公司依据有关法律法规、各项管理办法、项目管理目标责任书，合同文件等，通过量化的方式对参与公司施工项目的项目经理进行综合评价。第三条项目经理评价由公司组织进行。项目经理评价遵循公平、公正、公开原则，评价结果公开，要让公司员工了解评价的过程。第四条评价的基本原则（-）坚持实事求是原则施工

2、项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好项目管理目标责任。（二）以工程项目为考核对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。（三）以项目管理目标责任书为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标在项目管理目标责任书中明确载明，并作为对项目经理考核的责任目标。项目经理应对执行合同的全过程负责，工程交工后应进行承包经营效益审计。（四）效益优先原则和责、权、利相结合公司对项目的考核重点放在成本控制上。实行项目经理负责制，使其在职责、权利、利益三者结合，充分调动项

3、目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理，创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。（五）工程项目各项管理与社会责任相结合原则不仅要对目标控制、安全环保、质量、进度、科技创新、财务、结算及基础管理事先设定的定量指标，同时，还对体现公司整体形象，项目应尽的社会责任进行评价。第五条项目经理评价等级分为五个等级，各评价等级对应的评分X分别为：五星级（）：XN95分，优秀项目经理；四星级（）：85分WXV95分，良好项目经理；三星级（）：75分XV85分，普通项目经理；两星级（）：60分XV75分，合格项目经理；警示级（）：V60分，不合格项目经理。第六条项目经理

4、评价工作实行定期评价定级和动态评价定级相结合的方式，其中定期评价定级每年一次，于每年年底对项目经理本年度的行为进行评价定级；动态评价定级是指对项目经理在从业过程中符合直接定级为黑名单标准的行为随时进行评价定级。第二章职责分工第七条公司成立项目经理评价领导组（以下简称评价领导组），评价领导组下设办公室（以下简称评价办公室），评价办公室设在工程管理部，具体负责信用评价工作的实施，主要职责为：（一）建立评价考核、处罚机制，制定评价管理办法，组织开展评价工作。（二）建立本公司的评价管理台账，确保评价记录及档案准确、完整。（三）按期向集团评价办公室报送有关评价工作的报表。（四）配合集团公司对直接列入黑名

5、单的项目经理的行为进行审查工作。（五）完成职责范国内评价的其他工作。第三章入库第八条公司工程管理部依据集团项目经理入库相关要求审查申请项目经理入库的资格，并办理加入公司项目经理库，组织符合要求的申请人参加集团公司施工项目管理培训，考试合格以后,负责为其用报入集团库。第九条参加集团内部竞标时，公司投标所报项目经理必须从集团项目经理数据库中进行选择。第十条新增项目经理的推荐人为公司人力部门的负责人，项目经理新增入库时无评价等级,正式任命项目经理后开始评价。第十一条项目经理推荐表中必须明确载明被推荐人简介，推荐人一栏中推荐人（人力部门负责人）必须载明相关意见，并在推荐表后附上被推荐人职称证、建造师证

6、书扫描件和建造师网注册信息截图，安全B证扫描件，具体格式见附件第十二条具有下列情形之一者，不得申报入库：（一）执业资格证书不齐全，建造师与安全B证有一项缺失的。（二）有严重失信行为，被责令取消及被依法吊销执业资格或停止执业的。（H）有违法违纪行为被追究刑事责任的。（四）以往担任项目经理期间，所在项目因扰民、环境污染、拖欠农民工工资等问题发生群体上访、媒体曝光等事件而给集团造成不良形象的。（五）以往担任项目经理期间，所在项目发生安全生产责任事故的。（六）以往担任项目经理期间，所在项目发生重大质量事故，即直接损失在300万元以上，或死亡1人以上，或发生中小型以上桥梁垮塌事件，造成严重社会影响的。（

7、七）公司认为的其他情形。第十三条进入公司项目经理库的人员，如果连续五年未能上岗担任项目经理，则自动退出项目经理库。第四章评价第十四条项目经理评价以自律行为准则作为依据、以项目经理在项目管理活动中，包括各施工和管理活动及经营活动中是否遵守相关法律法规和公司各项管理办法，尽责履约为评价内容。第十五条公司每年年底对所承建各项目的经理进行一次评价，公司评价办公室根据各项目经理评价结果，提出意见并上报领导组审批。第十六条具有下列情形之一的项日经理，直接列入黑名单：（一）多次不参加集团项目管理培训，或找人代替培训；无故不参加公司组织的项目管理会议和培训的。（-）有违法违纪行为被追究刑事责任的。（H）有严重

8、失信行为，被责令取消及被依法吊销执业资格或停止执业的。（四）担任项目经理期间，长期不在岗、不履约，所有事项由其他人代办的；或由相关行业主管部门多次检查发现不履约被通报的。（五）担任项目经理期间，所在项目因扰民、环境污染、拖欠农民工工资等问题发生群体上访,媒体曝光等事件而给集团造成不良形象的。（六）担任项目经理期间，所在项目发生安全生产责任事故的。（七）担任项目经理期间，所在项目发生重大质量事故，即直接损失在300万元以上，或死亡1人以上，或发生中小型以上桥梁垮塌事件，造成严重社会影响的。（八）担任项日经理期间，所在项目经质监机构鉴定合同段工程质量不合格，或施工管理综合评价为差。（九）连续两个周

9、期被评为警示级的。（十）公司认定的其他情形。第十七条凡是项目经理库中的项目经理必须遵守集团和公司的相关管理办法和规章制度，按照集团和公司的相关规定要求进行项目管理，保守相关商业机密，维护集团和公司利益；如不符合要求，在进行评价时可采取降级或直接加入黑名单的方式进行处理，视具体情况而定。第十八条评分办法：评分采取百分扣分制（详见附表2：项目经理评价打分表），考核组年终评价得分A占权重70%,日常考核得分B占权重30%,年度最终得分X=A*70%+B*30%第五章评价结果运用第十九条评价处理（-）参与集团内部投标时，投标项目经理必须是项目经理评级为两星级及以上星级的。（二）五星级的项目经理公司进行

10、表彰；此类项目经理在提拔和使用时优先进行考虑。（H）警示级（）为不合格项目经理，在下一个评价期未能达到两星级及以上的直接进入黑名单，公司在内部投标和项目管理中不任命此类项目经理。（四）黑名单（黑）为项目经理在履约的过程中，发生违法、重大违约行为或者发生黑名单标准中的相关事宣的项目经理，经公司研究决定可子以免职，情节严重将给予开除处理。第六章评价监督第二十条项目经理对评价结果有异议的，可在公示期限内向评价办公室提出申诉。评价办公室应认真受理申诉，对所诉情况进行调查核实，经查证属实的应重新评价，并提交复评意见，评价办公室审查后报评价领导组审定，审定完成直接发布。第二十一条评价小组成员应及时、客观、

11、公正地对项目经理进行评价，不得徇私舞弊，不得设置保护条款，一经发现，将严格按照公司的有关规定追究责任，并在公司范围内通报批评。第二十二条公司员工、协作单位和工人均可对项目经理的不良行为，以及评价工作中的违规、违纪行为向评价办公室进行投诉举报。评价办公室要认真受理，对于查证属实的，依据本办法和有关规定进行处理。第七章附则第二十三条本细则由公司工程管理部负责解释。第二十四条本细则自印发之日起施行。2019年12月9日印发的山西晋城路桥建设有限公司项目经理评价管理实施细则（晋路桥晋城公司发（2019）182号）同时废止。附表1新增项目经理入库推荐表姓名性别出生年月学历专业民族建造师证书编号身份证号码

12、职称职务从事项目管理工作年限所属公司联系电话通讯地址邮政编码从事工程项目管理工作简介推荐人（人力部门负责人）：（签章）附表2项目经理评价打分表公司名称：项目名称：日期:评价类别履约行为扣分标准扣分条文说明总体评价项目合同金额。小型项目（RV1亿元）扣5分，中型项目（1RV3亿元）扣2分，大型及特大型项目（RN3亿元）不扣分0-5分项目总体实际成本高于项目管理目标责任书所定指标，或项目总实际利润低于项目管理目标责任书所定指标3-5分上交公司的管理费、综合费用低于目标责任书所定指标2-4分应收款项占累计工程结算比重高于目标责任书所定指标2-4分项目科研经费列支比率不能满足目标责任书所定指标2-4分

13、未进行税务策划，税务策划未审批，或过程中未根据税务策划对流转税税负进行控制1-2分已完工项目结算比率低于目标责任书所定指标12分年度目标评价本年度实际成本高于本年度成本目标，或年度利润低于年度目标利润2-4分应收款项回收率低于目标责任书所定指标1-2分年度科研经费列支比率不能满足目标责任书所定指标1-2分项目流转税税负控制未依税务策划进行控制1-2分安全及环保评价发生一次及以上直接经济损失一百万元以上的安全事故3-5分发生一次及以上集体中毒事故、一般火灾事故或交通安全责任事故3-5分有关人员未按要求持证上岗1分/人次未建立健全安全生产规章制度、操作规程或安全生产保证体系1-3分被评价人:评价人

14、:项目经理评价打分表（续）公司名称：项目名称：日期:评价类别履约行为扣分标涉扣分条文说明安全及环保评价顶目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或考核不合格即从事相关作业3分/次未对职工进行安全生产教育和培训，或者未如实告知有关安全生产事项2分/次未在施工现场的危险部位设置明显的安全管示标志和安全防护，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材2分/次未向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装1分/次特种设备未经具有专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用。或使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械

15、和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施5分/次使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备6分/次储存、使用危险物品，未建立专门安全管理制度、未采取可靠的安全措施或者不接受有关主管部门依法实施的监督管理4分/次对重大危险源未记建档，或者未进行评估、监控，或者未制定应急预案4分/次进行爆破、吊装等危险作业，未安排专门管理人员进行现场安全管理3分/次两个以上单位在同一作业区域内进行可能危及对方安全生产的生产经营活动，因自身原因未签订安全生产管理协议或者未指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调3分/次储存、使用危险物品的车间、仓库与员工宿舍在同一座建筑内，或者与员工宿含的距离不符合安全要求；施工现场和