2023年干部队伍建设经验交流材料6篇.docx

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1、某区干部队伍建设经验交流材料某县干部队伍建设工作交流材料1某县基层党员干部队伍建设经验材料2某部门干部队伍建设工作经验交流材料发改委干部队伍建设交流材料经验材料：深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设某区干部队伍建设经验交流材料近年来，我区坚持以习近平总书记关于建设高素质干部队伍的重要讲话重要指示精神为引领，树牢“凭实干立身、用实绩说话”用人导向，探索形成规划链、选拔链、培育链、管理链、使用链“环环相扣”“链链相连”的干部工作“五链”工作法，进一步健全干部选育管用机制，持续推动高素质专业化干部队伍建设，为XX高质量发展提供坚强组织保障。一、高点定位，全面布局，建立干部“规划链”。一是

2、树牢导向，彰显干部选用理念。区委明确提出“凭实干立身、用实绩说话”的干部选用理念，始终坚持“干实事、实干事、用心干事、实事求是“干事基调，时刻保持“干字当头，实字为先”的干事激情。二是制定规划，绘制干部建设蓝图。制定XX干部队伍建设高质量发展规划，明确干部队伍建设坚持的原则、目标、措施、效果等具体内容，对干部队伍数量、质量做出具体要求，使全区各类型各层面干部队伍建设有方向、有抓手。三是出台措施，激励干部担当作为。出台关于激励干部凭实干立身用实绩说话8条措施，明确争先争优、创新革新等激励措施，对达到标准的干部给予嘉奖、记三等功，并提拔重用、晋升职级或奖励。二、严格标准，广开路径，延伸干部“选拔链

3、”。一是加大招录力度，补充新鲜血液。统筹用好编制资源，加大干部招聘力度，共招聘公务员39人、综合管理类事业干部167人。进一步优化全区干部队伍年龄结构、专业结构。二是精准招才引智，弥补队伍短板。锚定岗位专业需求，从全省党政机关、企事业单位、科研院所等，发现和引进金融、科技、工业、规划等方面的紧缺专业人才和优秀干部。积极协调上级有关部门，留任综合素质好、业务能力强、干部群众认可的挂职干部。近三年来，共留任挂职干部2人，从市级部门交流任职1人。三是多种方式发掘，储足后备干部。采取定期考核发掘、领导干部署名推荐发掘、专题研判发掘、领导海推印证，“三发掘一印证”建立了468人的优秀年轻处科级干部库。三

4、、立足需求，分类施策，完善干部“培育链”。一是强化理想信念教育，提高干部政治素质。坚持将党的十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训主要内容，举办“延安精神”再教育培训班等14期，组织230名优秀年轻干部赴照金、延安、井冈山等革命旧址开展体验式教学。二是注重职业素养教育，引导扣好第一粒扣子。安排新招录公务员、事业单位综合岗位工作人员到“两办“、组织部等综合部门学习锻炼，通过“一对一”帮带，养成良好工作态度、工作作风、大局意识、规矩意识。三是加强专业技能培训，提升干部业务能力。主动听取干部对培训的意见，采用情景教学、案例教学等方式，常态化举办“短小精专”“精准滴灌式”培训班，

5、2023年以来，相继举办“奋斗XX”系列培训班3期，城市精细化治理、舆情应对等各类专题培训68期，培训6000余人次。四是实施干部历练工程，提升干部解决问题能力。立足岗位需求和干部特长，先后选派16批278名优秀年轻干部到信访维稳、招商引资、疫情防控等重点工作一线实践锻炼。实施“育苗墩苗”工程，每年从正科级后备干部中选派20名左右到区级中层副职岗位“墩苗”36个月，区委组织部全程跟踪培养。四、全程监管，宽严相济，规范干部“管理链”。一是抓实全维度管理，健全多层次监督体制。制定XX区干部政治表现考察办法，通过日常了解、正反向测评、党组织审核、政治理论测试等方式，考准考实干部政治表现。出台提醒、函

6、询和诫勉的实施细则XX区干部不足提醒办法等强化日常提醒和监督。二是抓好全周期管理，完善全过程监督机制。印发XX区干部任职试用期管理办法，做好各级干部进入、进步第一关的管理。健全跟踪管理制度,建立科级领导干部实绩档案，印发工作纪实手册，加强过程管理。开展实干实绩专题调研，集中对区管领导班子和领导干部进行专题调研，全面研判班子运行情况。三是抓紧全时空管理，构建全方位监督体系。探索出台“八小时之外”监督管理办法，细化社交圈、生活圈和休闲圈3个方面21条具体指标。建立“八小时之外”延伸考察制度，采取“家访+电话访谈”方式了解干部家德家风及社交圈，其中家访干部59名。五、大胆任用，及时调整，强化干部“使

7、用链”。一是加大提拔力度，激发干部队伍活力。发挥鼓励激励机制作用，注重干部实绩表现，消除干部成长隐形台阶。近三年运用“鼓励激励”提拔重用了综治维稳、治污减霾、疫情防控、迎十四运等一线干部69人。中组部党建研究以落实“三项机制”激发干部担当作为为题刊载XX干部选任有关做法。二是畅通晋升渠道，激励干部担当作为。制定关于晋升一级至四级调研员的实施方案县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作实施方案，明确晋升一至四级调研员、五至九级职员的具体资格条件、程序、暂缓晋升情形等内容,规范公务员职级和事业单位管理岗位职员等级晋升工作。疫情防控期间，对坚守岗位、靠前指挥的区卫健局2名副职、街道和区卫健局11名科级

8、干部分别晋升职级，激励全区干部担当作为。三是调整后进干部，激活干部内生动力。建立“亮牌+回炉，机制，对在年度考核中、专题调研、日常工作中发现不称职、不胜任、不在状态的干部，首次发现亮“黄牌”，由区委书记或组织部长进行提醒谈话；再次发现亮“红牌”，及时调整免职，安排到区委党校参与“回炉培训”2个月，通过党性教育、素质教育、能力教育再次激活干部干事创业动力。2023年以来，调整不胜任、不在状态干部3人。某县干部队伍建设工作交流材料1近年来，我县把干部教育培训、选拔任用、奖惩激励有机结合，让年轻干部“墩苗”历练，“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”，围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励

9、干部在奋进中坚定信念，在发展中锤炼韧性，在成长中保持初心，在前进中坚持实干，为推进XX高水平开放高质量发展提供坚强的组织保障。一、“专题调研+科学考察”精准选。推行无任用日常调研。对全县各级领导班子运行情况、班子结构优化方向及班子成员进退留转，进行全面深入调研分析，确保选出来的干部德配其位、才配其位。2023年以来开展县直单位及乡镇班子运行回头看调研2次，调研结果充分运用在后续干部选人用人之中。健全壮大干部预备队。围绕年轻干部队伍建设主题，2023年以来组织部门通过实地走访、座谈交流等形式开展专题调研2次，深入了解年轻干部队伍的现状、存在的问题以及面临的困难，立足梯队建设和事业发展需要，形成高

10、质量调研报告，为用人单位调优结构、激活队伍提供指导。严把选人用人程序关。始终坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，严格落实党政领导干部选拔任用工作条例、干部选拔任用“凡提四必”、廉政意见“双签字”、任前事项报告、全程纪实等规定。广泛征求纪委监委、政法、检察、法院等部门意见，对政治上不过硬、廉洁上有硬伤的“一票否决”，杜绝干部“带病提名”“带病提拔”“带病上岗二2023年以来共对164人次进行任前或晋升公示，均未收到举报。二、“系统培训+实践锻炼”精细育。思想教育铸魂。采取精准调员与全员学习相结合，对县管主要领导干部、乡镇党政班子成员、村（社区）党组织书记、驻村工作队、

11、县属国有企业及事业单位领导人员、两新党组织书记等重点人员先后举办示范培训班H期。分层分类实现4114名党员干部教育培训全覆盖。专业培训强筋。重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养，依托县乡党校、主题教育基地、网络课堂等资源，构建多元的干部教育培训体系，精心设置乡村振兴、招商引资、干部治理能力现代化等培训主题，以“党校课堂+教育基地+实践体验”的教学模式，采取“示范培训+全员轮训”“请进来内培+走出去外训”等方式，抓干部专业能力提升，先后举办10余期专题示范培训班，培训2000余人次。实践锻炼壮骨。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式，将年轻干部放到乡村振兴、

12、疫情防控、重大项目建设等急难险重工作一线摸爬滚打，着力提升干部解决复杂问题的能力。精心选派25名年轻干部到省发改委、省卫健委等省直部门以及长沙市芙蓉区跟班学习。近年来，全县有7名选调生提拔到乡科级领导岗位履职,其中1名被提拔为县直单位党政正职。三、“全程考核+高效监督”精心管。挥好考核指挥棒。坚持用好综合绩效考核“指挥棒”，制定下发关于进一步落实市绩效考核指标任务责任制的通知关于市高质量发展综合绩效评价指标任务分解的通知两份文件，建立绩效考核工作一项指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套工作台账、一抓到底“六个一”工作机制，确保考人与考事相结合，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例

13、支撑。建立干部正负面清单。推进“干部正负两面清单”联席会议制度，建立干部监督信息沟通共享机制，建立负面清单档案148人，录入负面信息173条，建立正面清单档案112人，录入正面信息294条。构建干部各领域“活动轨迹”数据库，推动政治考察由虚转实，精准描绘干部“政治画像二推进干部能上能下。深入落实推进领导干部能上能下规定,出台XX苗族自治县“宣战庸懒散、激励闯创干”若干措施。对不胜任现职的领导干部及时采取交流调整、免职、改任非领导职务等办法,2023年以来共调整能下干部19人，其中因受问责免职5人，工作不胜任免职1人，因身体健康、本人自愿等原因退出领导岗位13人。四、“教育引导+实绩导向”精确用

14、。注重教育引导。坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务。教育引导干部把个人理想追求融入党和国家事业之中，增强时代使命感和责任感，促进干部愿实干、敢担当、勇攻坚，成为敢啃“硬骨头”、敢于“踵激流”，敢于“涉险滩”的“闯将”。注重实绩导向。坚持把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效考核兑现、能上能下的重要依据，在政治、生活、精神、经济等方面派发“激励红包”，释放“激励效应”，敢于打破“隐形台阶”，让奋发有为的干部真正得到褒奖，有效激发干部干事创业热情。2023年以来凭实干实绩新提任44名年轻科级领导干部，其中正科级6名，副科级38名。注重容错纠错。坚

15、持用其长、容其错、避其短，努力营造“鼓励创新、宽容失败”的干部干事创业浓郁氛围，让苗乡干部放开手脚、消除顾虑、专心致志投身到党和人民的伟大事业中去。某县基层党员干部队伍建设经验材料2去年以来，我县深化作风革命效能革命，以“乡村振兴大擂台”“好支部大比武”为抓手，聚焦“党建引领、六村同创”乡村振兴示范村建设，丰富擂台内涵，创新比拼形式，量化评分标准，深化结果运用，打好比武晒绩”组合拳。推动全县各级党员干部转作风、提效能、促发展。一、丰富擂台内涵，明确“比什么”。着力将“擂台比武”作为推进工作、提升效能的重要抓手，县委书记、县长常态化参加“比武晒绩”活动，带动全县各级党委（党组）高度重视，形成“你

16、追我赶、奋勇争先”氛围。出台“党建引领、六村同创”乡村振兴大擂台活动实施方案“十好书记大比武”活动实施方案，探索开展“六类示范村+现代化边境幸福村十强边固防示范村”建设“6+2”比拼模式，分别列出8类示范村庄建设30条建设要求，设置“弄虚作假”“违纪违法”等5项“一票否决”清单，明确擂台比武比什么，对标抓好乡村振兴。二、创新比拼形式，明确“怎么比二采取“现场观摩会+交流会+实地考核”的“三位一体”形式搭建擂台。围绕阶段性重点任务，在前期调研掌握的基础上，按照“选取一批示范亮点、规划一条观摩路线、总结一批成效经验、提升一批干部能力”的方法，年内开展现代化边境幸福村、六村同创、乡村振兴重点项目等现场观摩交流会3次。坚持县级一季度一主题、乡镇自选主题，定期召开“乡村振兴大擂台”“好书记大比武”和党委（党组）书记交流会，以“三项最满意工作十三项重点工作计划”的“3+3”模式，现场轮流开展PPT个人实绩比拼。2023年以来，全县各