2023年度目标管理绩效考评工作方案.docx

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1、2023年度目标管理绩效考评工作方案根据XX公司目标管理、绩效考评暂行办法（文号）文件精神，结合推行企业经理层任期制和契约化管理等有关要求，以及今年印发XX公司所属党支部书记抓党建工作述职评议考核办法（试行）xx公司财务负责人委派管理办法（试行）等制度衔接需要，为进一步做好2023年度目标管理、绩效考评工作，经研究，制定公司2023年度目标管理绩效考评工作方案。一、考评对象1总部各部室：X个部室，包括办公室2 .所属单位：共X个所属单位，包括梅州公司3 .全体员工，包括总部部室负责人（含正、副职）、派驻所属单位领导班子和一般人员考评。入职6个月以上员工均为考核对象，包括公司派驻所属单位和参股公

2、司人员。二、考评内容对部室、单位年度目标管理责任完成情况、相关人员职责履行情况进行考评。部室、所属单位的党建、党风廉政建设工作任务的考核评分，以部室、单位所在支部的支部书记抓党建工作考核评分换算。（一）部室考评1业绩考评（总分IOO分，权重80%,实得分值为80分，下同）。以年度目标责任情况为主要考核依据，通过综合检查、民主测评等考核评价折算得分，其中“部室协调工作事项”分值由公司领导班子成员和综合监督组组长考核评分。2.表现力考评（20分）。考评会上，部室主要负责人作述职，与会人员考核评分。其中领导班子成员的权重占80沆其他人员权重20%o（二）所属单位考评（以签订责任书的单位为考评对象）1

3、业绩考评（60分）。以年度目标责任情况为主要考核依据，通过综合检查进行考核评分。2 .表现力考评（40分）。考评会上，所属单位主要负责人作述职，与会人员考核评分。其中领导班子成员权重80%；其他人员权重20%o（三）人员考评3 .总原则（1）所有人员以现任职务及岗位纳入对应考评层级，12月调整的，按调整前的职级，对应原单位考核。（2）个人业绩的换算以考评对象主要工作岗位所属部室或单位的业绩为考评基数，不区分岗位变动前后的叠加，但应区分岗位变动前后计算绩效系数；(3)原则上，所属单位主要负责人兼任多个单位职务的，以业绩最优的单位业绩分值作为业绩考评基数；(4)原则上，公司借调其他单位人员不参与考

4、评，直接按达标计算绩效，公司借调协作其他单位人员的考评分值、等级和绩效考核系数由公司党委会、总办会直接研究。(5)入职不满半年人员不参与考评，直接按达标计算绩效。4 .总部部室负责人、所属单位班子成员考评(1)业绩考评(60分)。以所在部室、单位年度业绩考核评分换算；参股公司以所在单位年度工作业绩情况为主要考核依据，由单位业绩分值换算为单位负责人的业绩分值。(2)表现力考评(40分)。考评会上，主要负责人就所在部室、单位和个人年度工作作述廉述职，副职就个人年度工作情况作述廉述职，与会人员考核评分。其中领导班子成员权重全80%,其他人员权重20%。5 .一般管理人员考评对岗位职责和工作完成情况，

5、个人日常工作表现等进行考评。其中，派驻所属单位财务人员实行双考核，单列优秀比例。(1)业绩考评(40分)。以所在部室年度业绩考核得分换算，其中派驻所属单位财务人员的业绩考核得分由公司财务部评定。(2)表现力考评(60分)。部员考评工作由部室、派驻单位自行组织，按公司相关绩效考核制度执行。6 .未签订责任书管理人员考评直接采取表现力考评(IOo分)，其中：(1) XX公司的负责人参照列入派驻所属单位班子成员层级考评。由考评会考核评分，各与会代表权重与签订责任书所属单位领导一致。(2) 一般管理人员，包括XX由部室或单位综合分管领导、部室负责人、部室全体员工意见后，形成考评结果报年度考评办公室。原

6、则上，以上人员的绩效考核系数套用达标集体对应档次计算。三、考评结果推荐考评办公室按照各类别考评对象综合考评得分从高至低进行排名，在符合等级基本原则范围内，推荐排名前30%,且考评综合得分不低于90分为优秀集体或优秀员工，其余人员按综合得分自动转入相应等级。附件：1人员考评名单2 .绩效考核各考评人权重(示例)3 .部室、所属单位绩效考核表现力考评表4 .中层及所属单位领导干部绩效考核表现力考评表5.一般人员绩效考核表现力考评表人员考评名单序号部室/单位人数考评对象备注1总部部室负责人01 .正职：；2 .副职：2总部小计02.1办公室02.202.302.402.502.602.702.802

7、.902.100合计0序号单位人数考评对象1所属单位负责人01 .负责人：；2 .副职：；3 .未签订责任书：2所属单位02.1梅州公司02.202.302.402.502.602.702.802.902.1002.11030.合计0全员合计0绩效考核各考评人权重（示例）被考核单位考核对象总得分业绩考评占综合考评权重现考占合评重表力评综考权表现力权重（考评人所占权重）备注考评会内部评价总部考评占总权重公司领导班子成员（综合评分）其他与会代表（平均分）占总权重部室或单位其他人员（平均分）部室或单位主要负责人分管领导占总权重分管领导分值符号ABCDEFC.HIJK1总部部室部室A=B*60%+(E

8、*80%+F*20%)*40%80%20%20%80%20%部室正职A=B*60%+(E*80%+F*20%)*40%60%40%40%80%20%部室副职A=B*60%+(E*80%+F*20%)*40%60%40%40%80%20%部室部员A=B*40%+(H*50%+I*50%)*60%40%60%60%50%50%订任所单立签责书属仁所属单位A=B*60%+(E*80%+F*20%)*40%60%40%40%80%20%所属单位负责人A=B*60%+(E*80%+F*20%)*40%60%40%40%80%20%所属单位副职A=B*60%+(E*80%+F*20%)*40%60%40%

9、40%80%20%所属单位部员A=B*40%+(H*50%+I*50%)*40%+1*20%40%60%40%50%50%20%100%派驻所属单位财务部人员A=B*40%+(H*50%+I*50%)*40%+1*20%40%60%40%50%50%20%100%未签订责任书未签订责任书单位的负责人A=E*80%+F*20%100%100%80%20%.公司A=(H*50%+I*50%)*60%+1*40%100%60%50%50%40%100%.,100%100%自行考虑部室、所属单位绩效考核表现力考评表（2023年）考评时间:序号-指标及分值考核对象考核指标得分合计部室/单位年度工作完成情

10、况（50分）贯彻落实党建工作任务情况（20分）落实党风廉政建设责任工作情况（10分）配合与协调（10分）创新工作和解决突出难点问题（10分）一、部室1二、所属单位1中层及所属单位领导干部绩效考核表现力考评表（2023年）考评时间:序号_指标及分值考核对象工作业绩（占50分）工作协同（占30分）监督与指导（占20分）得分合计姓名职务年度目标工作完成情况（30分）年度目标工作完成质量（20分）完成各项任务的及时性（15分）统筹安排、沟通协调能力（15分）监督部员落实目标工作任务情况（10分）指导部员提高业务能力（10分）一、中层正职二、中层副职三、所属单位负责人四、所属单位其他领导班子成员一般人员

11、绩效考核表现力考评表（2023年）序号、考评指标、标准分值考评对象工作业绩（50分）工作态度（30分）工作能力（20分）得分合计完成情况（25分）完成质量（15分）完成效率（10分）工作作风（10分）工作积极性（10分）职业道德（10分）专业技术能力（10分）解决问题能力（5分）沟通协调能力（5分）姓名岗位职责全部或超额完成各项工作任务工作的质量和效果能达到或超岗位职责的要求工作效率高，能提前或按时完成工作计划团结合作，踏实肯干，服从安排，对工作尽心尽力，服务意识好工作积极进取，能充分发挥主观能动性，具有创新、创业干劲严格遵守公司规章制度，爱岗敬业，廉洁自律，有奉献精神熟练掌握和应用本职岗位专业知识，善于学习新知识、新技能，并做到学以致用熟悉本职工作内容和要求，能独立开展工作，并擅于分析、处理和解决工作难题擅于协调和处理工作中各种问题，上下级关系沟通良好考评部门：部门负责人，填报时间: