28公司成本费用管理办法.docx

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1、公司成本费用管理办法第一条为进一步加强公司成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使公司财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。第二条公司成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。1、成本效益原则。各成本公司都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，公司计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。3、监督制约原则。通过预

2、算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门成员应对部门成本费用进行监督管理。4、依法合规的原则。公司各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。第三条实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。第四条实施严格管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。1、差旅费：核算各科、室员工出差期间发生的相关费用。根据发票据实列支。2

3、、办公费：各办公室需要的办公用品，报计划给公司办公室,办公室统一报董事长审批，批准后，采取货比三家的原则，在质量相同的情况下，选择价格低的购买。3、修理费：包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修，涉及费用较大可由具体承办部门提出申请，经综合业务部门技术论证，计划财务部门平衡预算后上报公司批准，方可进行修理。4、燃料动力：核算公司各部、室车辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油，将定期根据各车辆油耗记录记入各车费用中。5、器材配件：核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小

4、型设备、器具。.6、运输费：核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。7、电话费：核算公司支付给电讯部门的固定电话等费用，各办公室无县城外打电话权限,只有公司办公室可打出市长途电话。8、业务招待费：核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用包括直接报销费用和定点宾馆酒店第五条公司计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。第六条各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。第七条为使成本费用预算控制落到实处，公司将结合变动费用指标考核情况，酌情进行适度奖惩。*有限公司2023年1月1日