43质量管理体系.docx

《43质量管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《43质量管理体系.docx（15页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第1节工程概况1第2节质量目标2第3节质量管理组织保证措2第4节质量保证体系说明8第5节质量管理制度8第6节技术保证措施10第7节运用新技术、新工艺，确保工程质量14第8节加强对分包队伍的管理及质量控制15第1节工程概况11工程建设简介工程名称萝峰旧改项目融资地块3行政办公用地工程工程地址广州市黄埔区启学路南边，玉岩路西边建设单位广州市裕峰置业有限公司设计单位广州莫伯治建筑师事务所有限公司监理单位江苏华盛工程咨询股份有限公司监督单位黄埔区监督站施工单位广东电白建设集团有限公司1.2建筑设计概况工程建筑设计概况基础类型预应力管桩结构类型框架结构基础混凝土设计等级基础设计等级结构安全等级C35乙级

2、二级设计使用年限50防水等级地下室P6抗震设防烈度7屋面P6建筑高度1#楼48.80m用地技术指标建筑用地5372.98m2建筑层数1#楼28F总建筑面24158.07m2建筑层高地下室(-2-1F)3.60m地下建筑面积7790.52m21楼首层4.50m标准层层高3.60m1.3体系组织概况为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到合格工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，也为业主交一份满意的答卷。根据国家建筑工程质量管理的标准，广州市文明工地和优质结构工程的要

3、求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。第2节质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%质量保证资料准确、齐全。第3节质量管理组织保证措3.1质量管理组织结构图（即质量保证体系图）项目经理项n副经理技术员施r.员各班组长合格产品3.2项目管理人员质量责任制:应坚持项目部应对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负责。所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部关于确保工程质量

4、的几项措施规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：1、项目经理质量责任制1）对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使

5、全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。3）确定项目工程的质量目标，定期组织质量大检查，堂握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。4）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。组织创建优质工程的质量保证措施。5）推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构，支持OC小组的活动，实现标准化的管理，在单位工程质量综合评定表上签字。2、技术总负责（项目工程师）质量责任制1）对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以

6、及本企业制订的质量、技术管理规章制度。2）负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范,分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3）负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并价责实施。4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。5）参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导Qe小组活动，审核QC小组活动成果资料。6）组织主要分部工程质量检验评定，单位

7、工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收;负责质量事故的处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促提写质量事故报告送公司有关部门。7）加强外包队伍的质量管理、技术管理，协助材料负责人把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。8）组织工程技术人员和工人业格按照国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9）对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程结构验收，参

8、加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10）对新材料、新技术、新工艺在操作质量一负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量技术上指导帮助、管理的责任。11）负责一般质量问题的调整处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12）如发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，职隐瞒不报，擅自处理，对所造成的后果负全部责任。3.3材料员的质量责任1）参加质量活动分析会，参加定期检查实施情况2）对本项目的质量负责。3）负责建立各

9、级材料保证体系的质量管理规章制度，听确材料订货、采购和运输以及保管人员制度。4）对进场材料、成品、构件、器材的材质证明，实验报告、产品合格证的真实、齐全及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。5）把住材料订货质量关，建立样品室，坚持对使用的材料质量负责，协助技术负责人员抓好质量管理。3.4施工总负责的质量责任1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。2）负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。3负责项日全面质量管理教育，帮助项日建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先

10、进班组和有成效的优秀小组。在项目中推行全面质量管理。4）协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理，运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。监督落实项目的各项规章制度。5）认真实现“三检制”“样板制”。组织工长、班组进行工序白检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。6）对木项目不合格工程质量负主要责任，支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。7）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收：3. 5技术员的质量责任1）认

11、真做好图纸会审工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的缺陷最大限度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真贾彻执行国家规范、规程，质量广针及政策，编制施一组织设计和施方案时提出保证工程质量的技术措施。2）对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量事故的调查，对质量事故提出技术处理意见。根据切合实际的施工进度，做好保证季节性施工质量的技术措施。3）参加地基、基础、主体分部工程的质量核定，主体结构验收，工程竣工验收，负责施工技术资料的搜集、审查，加强测量放线工程的管理，落实测量复核制。4）对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格的技术交底才会有合格的质量。

12、5）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督其计量准确和正常运行，保证检测，试验数据的准确性和合法性以计算工作质量保证工程质量。3.6 施工员、工长的质量责任1）施工员、工长应按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）组织施工,对单位工程或承担的分部工程施工的质量负直接责任。2）给施工班组下达任务时，进行各方面的技术、工艺、质量标准交底、负责交底资料的答字，在施工中负有检杏、监督、执行的作务3）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责、对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的自检、互检、交接检、参加工程项

13、目组织分项工程质量检验评定，对检查评定的资料负责。4）参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。积极配合质量负责人做好质量检查工作，对有关质量监督站和质检部门提出的格改意见，负责整改。5）发现质量事故，立即向项目主管人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处不当造成的后果山自己负责，参加QC小组工作。3.7 质检员的质量责任1）严格按照质量的政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检查监督。2）贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，核定不合恪的项目，不准进行下道工序，对分部、分项核定的质量负责。3）参加

14、隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工程质量回访，作好分管工程的检查记录，发现问题及时向分管负责人及技术人员报告。4）项目工程产生的分部分项评定资料，通过自检、互检，由质量员作出评定，交资料员整理。3. 8试验员的质量责任严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责，对提供的混凝十、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对各种原材料、试件取样负责。对混凝十、砂浆、试块制作、管理负责，对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项日经理、技术负责人和公司职能部门报告，不得拖延。4. 9测量员的质量责任1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位旅测方案。经常检查、

15、保养工具、仪器，使设备处丁精良工作状态，对工程测量成果负责。2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理，与有关施工班组密切配合，向总、分包单位技术、施工负责人或工长进交线交底。3.10材料员的质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订购前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行封样制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。第4节质量保证体系说明严格贯彻执行IS09002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责仟制，项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量;项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼