中交启园项目品牌馆精装修工程施工组织设计.docx

《中交启园项目品牌馆精装修工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中交启园项目品牌馆精装修工程施工组织设计.docx（67页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中交启园项目品牌馆精装修工程编制人:审核人:审批人:河北建设集团装饰工程有限公司目录第一章编制说明3第二章质量、安全、文明施工的工作目标6第三章本工程特点、重点分析及管理措施7第四章工程总体管理思路、总进度计划表9第五章现场管理人员组织架构及人员职责10第六章施工现场规划布置14第七章主要施工机器具配置情况15第八章劳动力配置计划及保证措施16第九章材料的采购、检验与主要材料投入计划17第十章施工现场的协调管理22第十一章各分部分项工程的施工方案24第十二章分部工程检验批划分34第十三章工程质量通病防治措施35第十四章质量保证体系及措施40第十五章工程进度控制措施44第十六章安全生产、文明施工

2、管理措施47第十七章雨季节性施工措施52第十八章成品、半成品保护措施57第十九章售后服务61第二十章安全环保应急预案62第一章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是中交启园项目品牌馆精装修工程的指导性、技术性文件。根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构及人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制措施、安全生

3、产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合交房措施及售后服务等方面作了综合阐述。我公司已通过IS09001：2015质量管理体系(QMS)、GB/T24001-2016/IS014001：2015环境管理体系(EMS)和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系(OHSMS)的三位一体的管理体系认证。公司提出了“守法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到一个新的高度。本工程项目实施将完全按照有

4、关文件的要求、设计图纸、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011.建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)的要求，做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半程品的采购和检验关；严格执行业主派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。我公司将按河北省施工现场标准化管理规定，做好现场的安全生产、文明施工的相关工作，以“安全第一、预防为主”为指导方针。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流在工程竣工后的保修期内，我

5、们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的合理要求。1.2 工程概况1、工程名称：中交启园项目品牌馆精装修工程2、工程地点：河北省雄安新区启动区3、工程内容：中交启园项目品牌馆室内精装修工程4、装修面积：1260m25、工程质量：符合国家现行的施工工艺标准和验收规范合格标准6、工期：绝对工期50天，实际开工日期以甲方下发的开工指令为准7、文明施工管理目标：合格1.3 编制依据1、中交启园项目品牌馆精装修工程招标文件；2、中交启园项目品牌馆精装修工程施工图纸；3、中交启园项目品牌馆精装修工程答疑记录；4、现行国家建筑安装工程施工验收

6、规范、技术规程及标准；5、现场勘察的具体情况；6、我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况；7、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；1.4 规范依据1 .中华人民共和国、行业和河北省政府颁布的现行有效的建筑施工各类规范、规程及验收标准；2 .甲方所提供的施工图；3 .中华人民共和国国家标准GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范；4 .河北省住房和城乡建设厅关于重新调整建筑业营改增河北省建筑工程计价依据调整办法的通知冀建建市【2019】3号文。15项目执行的主要依据1中华人民共和国建筑法；5 .招标投标法；6 .合同法；7 .中华人民共和国安全生产法；8 .建筑工

7、程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；9 .建筑装饰装修工程质量验收标准(GB50210-2018)；10 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015)；11 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2016)；12 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2019)；13 .建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2014)；I1民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2023)；14 .人造板中甲醛释放限量(GB18580-2017)；15 .内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2008)；16 .胶粘剂中有害物质限量(GB

8、18583-2008)17 .混凝土外加剂中释放氨限量(GB18588-2001)；18 .室内装修材料建筑材料放射性核素限量(GB6566-2010)；19 .建设工程项目管理规范(GB/T503262017)；20 .建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)；21 .施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2019)；22 .其他相关规范及地方性法规。第二章质量、安全、文明施工的工作目标2. 1质量目标1、 做好过程控制工作，杜绝质量隐患，以求一次施工成活，杜绝返工;2、 原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；3、 检验批质量验收一次合格率达100%；4、 分项工程

9、验收一次合格率达100%；5、 分部（子分部）工程验收一次合格率达100队6、 单位（子单位）工程一次性验收合格（达到合同之要求）；2.2安全目标1、 轻伤负伤率控制在0.5%。；2、 杜绝火灾、食物中毒、重大事故；3、 真正做到安全生产，无重大伤亡、死亡事故；4、 充分做好疫情防控，做到无病毒传染事故。第三章本工程特点、重点分析及管理措施4.1 根据招标文件和招标图纸，我公司对本工程的特点、重点作如下分析，以及制定相应的管理措施。1、本工程项目跨越冬季春节施工，工人流动较大，又赶上疫情期间。针对此特点，公司项目部及时做出防控措施，班组工人核酸检测到位，封闭管理，每天定期定时消毒，做好测温记录

10、。稳定班组施工人员，不会出现因劳动力紧缺而出现的停工现象。2、进度控制：由于工期较紧，我公司决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。在施工过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。3、沟通与配合管理：与甲主、总包之间的沟通与配合，成为本工程管理上的一大重点，结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析。针对总包遗留问题，及时沟通反应让总包整改到位。4、后场材料：与甲方及时沟通，去厂家实地考察，选出满意的样品材料，及时确认。瓷砖加工时候项目部会派出专人下单跟踪，及时到场。材料严格

11、按照国标规范采购，避免出现不合格的产品影响工程质量。3. 2针对本工程重点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程重点的控制程序。控制程序见下列流程图3.4. 3关键过程专项技术措施控制1、所有施工人员上岗前必须进行培训。具体由工地施工管理人员安排，培训针对具体的施工工序、工艺及技术参数进行讲解，以及施工中“常见病”的预防处理措施等进行讲解，并结合“技术交底表”进行管理和控制。2、施工前，做到“技术交底表”“安全交底表”等在发放给班组负责人的同时，还在工地的宣传栏进行张贴。3、为了确保工程实现工厂化生产、现场装配施工的目标，达到满意的装饰质量及装饰效果。施工

12、时采取样板先行的质量控制程序。具体的装饰控制程序和措施如下：(1)进场施工前就落实放线施工，组织专门的班组由专职的管理人员协同，负责放线和检查核对各部位尺寸，确认无误后喷漆标示。(2)在施工中推广采用样板实样制作，了解节点施工收口关系，针对不足之处及时改进。(3)施工中，要坚持重点部位施工员不离现场，质量员每天至少检查4次，现场负责人每天至少检查2次，出现问题，及时解决，严格过程中的质量控制程序，做好隐蔽记录和报验工作。第四章工程总体管理思路、总进度计划表5. 1本工程总体施工思路1、作业面划分：本工程为中交启园项目品牌馆精装修工程，根据本工程的实际情况，按照业主的竣工里程碑时间，各段开始进行

13、段内流水施工，由项目经理总体负责。2、施工原则：先上后下，先湿后干，先内后外。在装修施工的同时做好总包、消防、水电等安装作业的协调配合工作，同时做好各专业产品的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品损坏的现象，从而拖延工期。3、控制重点1）进度：保证劳动力资源及物资的充沛，控制材料的进场时间。2）质量：控制重点工序（地砖墙移铺设空鼓控制、石膏板吊顶平整度、墙面阳角阴角找方）。3）安全生产：重点控制施工临时用电，动火作业严格按照动火审批流程执行。4）文明施工：重点控制成品保护，以及现场或完场清，整洁干净。4.2施工总进度计划表施工总进度计划表详见附件第五章现场管理人员组织架构及人员职责6

14、. 1施工组织我公司已成保定高新鲁岗北碧桂园项目二期1#5#楼公区精装工程项目部，并由崔晓君担任本工程现场项目经理，赵磊担任技术负责人，安全负责人胡国强、技术员赵恒、材料员王岩、资料员刘思雨等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各

15、种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。6.2 人员组织架构项目经理（崔晓君）6.3 项目部成员主要职责1、项目经理完成公司策划的经济利润指标，针对甲方、总包理顺现场，商务对接，领导项目部按合同要求完成项目任务。2、生产经理对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对施工合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组