主要安全生产管理人员到岗到位管理办法.docx

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1、主要安全生产管理人员到岗到位管理办法第一章总则第一条为规范XXX公司（以下简称公司）生产运营、基建项目建设安全生产管理，严格落实各级领导干部及生产管理人员的安全责任，加强现场带班管理，强化现场作业过程管控，强化基层班组管理指导，根据国家相关法律法规、集团公司有关管理要求和XXX能源投资有限公司主要安全生产管理人员到岗到位管理办法（试行），结合公司安全生产实际，制定本办法。第二条本办法明确了公司主要安全生产管理人员到岗到位管理的工作内容、方法、标准和管理要求。第三条本办法所称“主要安全生产管理人员”是指公司主要负责人、分管安全生产和基建项目领导以及安全生产、基建等部门负责人。本办法所称“到岗到位

2、”是指按照相关管理要求，各级管理人员必须履行的安全生产职责。第四条公司主要安全生产管理人员到岗到位管理遵循“统一领导，分级管控”、“谁主管、谁负责；谁布置、谁负责；谁检查、谁负责”的原则，执行公司监督、各级领导和各单位负责、在场领导现场监管的工作机制。第二章组织与职责第五条公司到岗到位管理组织体系包括公司主要负责人、分管安全生产和基建项目领导以及各场部、安全环保监察部、生产技术部、项目建设部、项目部负责人等。第六条公司安全环保监察部指导、监督、检查、考核各主要安全生产管理人员到岗到位执行情况，并向公司主要负责人和分管领导报告。第七条各基层场站、项目部负责做好主要安全生产管理人员到岗到位登记和相

3、关记录资料整理，并向安全环保监察部反馈。第八条公司是落实主要安全生产管理人员到岗到位的责任主体，主要负责人对本公司到岗到位工作全面负责，分管领导负责“公司级高风险”，安全生产、基建管理部门负责“职能部门级高风险”，基层场站和项目部负责“场站级高风险”作业项目到岗到位工作。（一）分管安全生产和基建项目领导审批公司级高风险作业开工审批单，并进行巡查、指导。（二）安全环保监察部、生产技术部审核职能部门级以上高风险作业开工审批单，并现场巡查及安全监督，必要时对现场违章提出考核意见；根据公司外委队伍安全管理“十个必须”实施细贝I分工要求，开展外委队伍高风险作业的相关环节安全管理。（三）各场站对高风险作业

4、项目风险预控措施执行情况进行监督检查；根据公司外委队伍安全管理“十个必须”实施细则分工要求，开展外委队伍高风险作业的安全管理。（四）高风险作业审批流程：高风险作业项目由所属的场站填写高风险作业开工申请表，审核外委单位三措两案。公司级高风险作业项目，需提前计划开工日5天办理审批；职能部门级高风险作业项目，需提前计划开工日3天办理审批；场站级高风险作业项目，由场站长审批。第九条现场带班领导职责：（一）全面掌控当班期间现场安全状况，并对各级安全生产管理人员到岗到位进行监管。（二）对现场作业进行跟踪、检查、审核。（三）发生异常险情或遇到事故时，应按照相关规定，积极采取有效措施进行处置以防止事态进一步扩

5、大。第三章管理内容及要求第十条主要安全生产管理人员到岗到位的工作要求：（一）公司主要安全生产管理人员严格按照“主要安全生产管理人员安全生产责任制到位标准”履行安全生产职责。（二）公司主要安全生产管理人员到达现场带班时，参照“生产（基建）现场领导干部和管理人员到位检查标准”对安全措施、组织措施、技术措施等方面的落实情况进行监督检查，也可结合自身业务和现场实际情况，按照国家能源集团公司电力板块新能源发电企业安全环保考核评级标准等标准，自行调整检查内容。（三）深入现场、深入一线，对现场作业进行跟踪、检查、审核，对规程制度执行、安全责任制落实、重点区域场所管理、现场隐患整治等情况进行管控，确保及时发现

6、问题并协调解决。第十一条各单位领导现场带班工作要求：（-）副总经理及以上的安全生产管理人员每月到场站（含基建现场）工作至少两天作为带班领导，现场带班时间为8时至20时。基建项目应结合项目进度增加领导现场带班时间，首台风机设备吊装或升压站主体工程开工后，基建分管领导每月现场带班时间不得少于十天。公司各主要安全生产管理人员应合理安排工作，带班领导当班期间不能离开现场。（二）当班期间要全面了解现场作业情况，对重大操作和高风险作业项目应全程跟踪，对中、低风险作业进行现场抽查审核。每次现场带班后及时填写“领导现场带班检查发现问题表”。第十二条如有外委单位作业项目，带班领导要全面掌握现场作业情况，对现场作

7、业过程进行跟踪抽查。第十三条主要安全生产管理人员、现场带班领导应采用正向审核、反向追溯相结合的方式，检查、审核具体作业项目的工作票（操作票）安全措施及风险预控措施，检查、审核作业许可流程手续办理情况、安全工作确认流程执行情况、工作监护人与管理人员到岗到位情况、安全技术组织措施和风险预控措施执行效果，并及时制止和纠正违章行为。第十四条记录管理要求：（一）现场带班领导要及时将当班现场作业跟踪、检查、审核情况进行如实记录到“领导现场带班检查发现问题表”。（二）到岗到位的具体时间、发现的问题、提出的整改要求及整改落实情况应如实记录到“领导干部现场带班及发现问题统计表”（附件1）。（S）安全环保监察部和

8、各场部做好上述书面记录及相关管理痕迹的存档工作，严禁仿签、代签；书面记录和相关电子信息的保存期不少于一年。第四章监督检查与考核第十五条公司对主要安全生产管理人员到岗到位、领导现场带班等情况进行动态监督检查与考核。（一）不执行本办法的、应到岗而未到岗的、到岗不到位的，对问题单位和相关责任人进行通报批评。（二）因履职不到位发生不安全事件，追究现场带班领导连带责任。第五章附则第十六条本办法由公司安全环保监察部负责解释。第十七条本办法自发布之日起施行。附件：1领导干部现场带班及发现问题统计表（参考式样）领导现场带班检查发现问题表（式样）带班领导带班日期年月日序号带班当班发现的问题备注1234567891011121314带班领导（签字）：证明人（签字）：领导干部现场带班及发现问题统计表（式样）年月到位人员登记栏姓名职务到位场站到位时间离开时间统计人本月领导带班，胃况总结（是否满足带班要求，未符合说明原因）：主要领导检查签字：本月领导现场带班期间发现问题统计序号发现问题整改要求整改情况发现时间发现人