企业年度中层干部述职报告内容大纲.docx

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企业年度中层干部述职报告内容大纲一、年度工作完成情况1、年度工作指标（1）业绩指标完成情况（销售业绩指标、生产业绩指标等与量”相关的项目）（2）财务指标分析（预算执行情况、费用支出分析、费效比及事业部利润贡献等财务分析）2、年度点工作完成情况（亮点工作结果呈现，不超过三项）3、组织与人员概况（部门组织架构、岗位人员配置最新情况，团队建设及人才培养复盘）4、存在问题与改进措施及进度（没有达到预期结果的工作或在工作当中遇到的问题，包含存在问题、改进计划和改进进度）二、未来工作思路与目标1、部门战略解构（基于对公司未来三年战略发展规划的解读，从部门职能角度及个人岗位职责角度来对本部门战略进行解构，进一步完成支撑公司三年战略发展的部门具体工作规划）2、下一年度工作规划及点工作计划（点阐述）（下一年度年工作思路与业绩指标目标，重点工作计划，阐述关键的达标路径及完成时间节点）3、需要的资源支撑阐述下一年度部门发展需要公司层面的各项资源支撑，包括政策支撑、资源支撑和外脑支撑。4、团队能力建设（对照工作目标，阐述下一年度年人员培养目标规划与团队能力发展，支撑未来三年部门发展的梯队人才建设等）