住宅小区施工过程控制方案.docx

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1、住宅小区施工过程控制方案严格按照IS09002贯标程序过程控制工作程序组织施工。在确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。开工前编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，强化预控措施，确保项目质量目标的实现。施工班组坚持“三检制”。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表；专检：质量检验员对班组完成的工序进行检查，合格后在工程质量自检表上签字；交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在工程质量自检表上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。按IS09002贯标程序过程检验和试验工作程序的要求，在施工中严格实行“样板制”，施工

2、前由质量工程师负责编制样板方案，并按方案随施工进度做好样板工序、样板间（套）后分别组织验收，做到以样板引路。加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材料，严格按照公司不合格品的控制工作程序进行记录、评审、处置和验收。对于甲方、监理、监督和上级主管部门提出的质量问题，除按上述程序进行整改验收外，还应将处置结果以书面形式反馈给相应部门。（1）工中的“特殊过程”和“关键过程”，要在“项目质量计划”中制定详尽可行的措施，在施工中按措施认真组织施工，并确保施工过程始终受控。（2）目经理部要依法履行总包责任，对各分包单位的协调，土建施工和设备安装施工的管理和配合，按公司的土建施工与设备安装施工管理配合的规定实施。（3）期组织由各分包单位各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点，主动、有预见地提出综合配合方案，解决出现的各类问题和预防各类问题的发生。（4）泛开展QC小组攻关活动，用科学的管理方法，解决施工过程中的难点问题，并在实践中总结提高。（5）督促各专业和各分包单位的技术、质量保证资料的建立和归档，要有专人对各施工阶段、各施工专业的图像资料进行摄、录。技术资料员负责申报优质工程过程中必须的各种资料的收集、整理、传递、制作和完善。