公司投资发展部-1-投资管理制度.docx

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1、大连铁龙实业股份对外投资管理制度第一章总那么则第一条为标准公司对外投资管理，加强对外投资工程的实施管理和评估，提高资本运作效率，保证资本运营的平安性及收益性，维护股东和公司的利益，根据?公司法人2公司章程?等相关法规的规定，特制定本管理制度。第二条本制度适用于大连铁龙实业股份（以下简称集团公司）及所属全资子公司的全部对外投资行为。第三条对外投资定义本制度所指的对外投资是依据国家有关政策和法规，集团公司系统内的法人以资金、实物资产、无形资产及其他资本形式，对该法人之外的自然人、法人所进行的投资。第四条对外投资主体及其管理1 .集团公司作为对外投资主体，对集团公司的对外投资实行管理。2 .对外投资

2、主体根据?公司法?等有关法规以其出资额对受资的自然人、法人承当有限责任。3 .集团公司对包括资本投入、对外投资经营、对外投资管理、获取收益在内的对外投资活动全过程实行管理。第五条对外投资管理原那么则集团公司对外投资实行集中决策，统一管理，授权经营，讲求效益的原那么则。第六条对外投资类型1 .集团公司及所属子公司对集团公司系统内法人股或资产所进行的股权投资和产业工程投资；2 .集团公司以及所属子公司对第三方自然人、法人的股权、资产所进行的股权投资和产业工程投资；3 .短期投资。指购置企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。第七条对外投资方式1 .集团公司及所属子公司直接对外投资；2 .集团公司

3、通过其所属子公司间接对外投资。第八条集团公司所属子公司无对外投资权。第二章职责分工第九条集团公司对外投资管理实行在董事会领导下的集中统一的管理体制，对外投资的日常管理与决策由总经理直接负责，分别设立集团公司战略投资委员会、总经理办公会战略投资会议和投资开展部。第十条战略投资委员会为董事会下的非常设性机构，由董事组成，其主要职责是对公司中长期开展战略和重大投资决策进行研究和审议。第十一条总经理办公会战略投资会议为总经理办公会议非常设机构，由公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、相关职能部门和分子公司负责人、投资开展部相关执行人员、外部参谋专家组成，其主要职责：1 .组织跟踪研究国内外

4、宏观经济政策、行业开展态势、主要竞争者的战略动向，拟定公司开展规划、中长期开展规划和根本竞争战略等重大事项；2 .对外投资工程的立项审批，组织公司重大投资工程可行性研究，审议重大投资工程实施方案；3 .研究涉及对外投资管理、经营中的重大问题；4 .评定外派人选资格，推荐外派董事、经理人员；5 .审议集团公司资产重组方案；6 .拟定公司对外投资的预决算方案；7 .拟定公司重大对外投资工程方案及重大融资方案；8 .战略投资方面其他事项。第十二条投资开展部为集团公司对外投资管理的职能部门，负责集团公司对外投资管理日常工作，其主要职责是：1 .筹划、拟定集团公司的对外投资管理体制和管理方法；2 .拟定

5、集团公司对外投资战略、年度对外投资方案；3 .负责组织实施集团公司总部对外投资工程的全部阶段工作；4 .负责组织子公司对外投资工程实施前全部工作，指导子公司具体实施工程,并对工程运营期评审;5 .草拟集团公司年度对外投资总结报告；6 .其他投资管理工作。第十三条对外投资的审批权限。1 .集团公司及子公司使用自有资金或其他自筹资金对外投资，投资额在500万元以下的投资工程（含500万元），由集团公司董事会授权总经理审查批准，向董事会备案；（关联交易除处）2 .集团公司及子公司使用自有资金或其他自筹资金对外投资，投资额在500-4500万元（含4500万元）的投资工程，由总经理审查，董事会决定；3

6、 .集团公司所属子公司所有对外投资批准权在集团公司，并由集团公司集中统一管理，凡超过4500万元的对外投资须股东大会批准。4 .公司累计时外投资额不得超过公司净资产的50%按照对外投资授权管理制度，集团公司董事会、总经理、投资开展部有关对外投资决策、审查、批复的文件等，是集团公司对外投资主体实行对外投资的法律依据。第三章投资管理内容第十四条对外投资工程审批程序。5 .立项审批（1）投资开展部发现或搜集投资时机信息或分、子公司提出投资建议确定潜在工程；（2）投资开展部对潜在工程分析评选，对拟立项工程进行市场调研；（3）投资开展部编制工程建议书，报总经理办公会议战略投资会议审批；（4）总经理办公会

7、议战略投资会议批准立项的对外投资工程作为集团公司储藏工程。6 .工程实施审批：（1）投资开展部对列入备选的对外投资储藏工程，选择工程对象，报总经理审查后，组织尽职调查；（2）编制工程可行性研究报告及工程实施必须具备有关文件资料。工程实施必须具备对外投资进度方案、商业方案、融资方案、对外投资配套条件以及有关文件资料。对外投资可行性研究报告及有关文件是对外投资审查与批准的必要条件。对外投资进度方案、商业方案、融资方案、对外投资配套条件以及有关文件资料是对外投资审查与批准的充分条件。对外投资工程只有满足以上必要、充分条件时，方可报总经理、董事会审查批准和实施；（3）投资开展部负责组织工程的评审，并形

8、成工程评估报告。（4）集团公司投资开展部对授权总经理管理额度以下的立项工程，根据其可行性研究报告、工程评估报告、对外投资进度方案、商业方案以及有关文件资料（所需文件、材料见以下第二十一条），报总经理审批。（5）集团公司投资开展部对授权董事会额度以下的立项工程，经以上程序后，由战略开展委员会全体成员表决，半数以上通过的，由董事会最后审批。（6）集团公司投资开展部对授权股东大会额度的立项工程，经以上程序后，由董事会审议后，由股东大会批准。第十五条经审批同意的对外投资工程，由投资开展部根据投资方案确定的对外投资方式，设定股权投资、产业投资合同、协议等法律文件，监控各对外投资主体与集团公司内或集团公司

9、外的有关部门、机构准备或履行相关的法律手续等对外投资具体事项第十六条根据对外投资授权，投资开展部依据有关法律规定为集团公司承办有关对外投资单位签订股权投资、产业投资合同、协议事项。集团公司及其所属子公司对外股权投资和产业投资合同、协议签署前，均须经投资开展部按照资产运作、股权交易、融资标准以及所涉及的法律要求进行审核同意，并经与集团公司法律人员会审后，经总经理、集团公司董事会批准前方可签署。股权投资和产业合同、协议的正本，属集团公司直接对外投资的，由集团公司存档，副本留投资开展部；属集团公司所属子公司直接投资的，由集团公司、投资开展部、子公司分别存档，正本留出资单位存档。第十七条经批准同意的对

10、外投资工程，涉及到工程建设的，由技术工程部具体负责实施，按公司相关制度执行；涉及到融资事宜的，债务性融资由财务部负责实施，权益性融资由证券事务部负责实施，投资开展部予以配合，按公司相关制度执行。第十八条对外投资的经营管理1 .在对外投资管理中，集团公司根据?公司法？以及公司的相关管理制度，选派适宜人选出任被投资企业的董事、经理等人选。2 .集团公司投资开展部应会同经营管理部门、人力资源管理部门、财务管理部门等职能部门建立健全被投资企业的管理模式、组织体系和主要制度体系。3 .投资开展部代表集团公司，根据对外股权投资和产业投资的性质与比例了解、参与或主管相关对外投资单位的经营管理，维护集团公司的

11、对外投资权益。凡集团公司持股及合作开发工程未列入合并会计报表的，应通过委派人员以投资者或股东身份参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻集团公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护集团公司权益；委派人员应于每季度向集团公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料；因故无委派人员的，由投资开展部代表集团公司按上述要求进行必要跟踪管理。4 .投资开展部是集团公司的对外投资职能管理部门，分别对在途投资工程、对外投资已经形成资产的工程实行管理。5 .按对外投资授权，对外投资立项批准后，投资开展部按照第十四条规定的批准文件资料，办理对外投资启动程序。6

12、 .实物资产以及土地使用权等无形资产对外投资的，在对外投资立项批准后,须按程序由具有资质的资产评估事务所对相关资产进行评估。评估认定有形资产与无形资产的法律证明文件，须经集团公司认定，评估结果报投资开展部核准。投资开展部核准文件，集团公司的认定批准文件，以及有形资产与无形资产的评估法律证明文件，须在投资开展部存档并据此办理转帐、转移手续，并向接受投资者索取？出资证明？、？验资证明？。7 .集团公司所属子公司，因不可预见因素面临破产时，投资开展部将按法定程序负责资产重组。8 .集团公司所属子公司因故依法破产或歇业、清盘时，由集团公司投资开展部会同集团公司有关部门组成清盘小组，按法律程序负责清盘与

13、债务重组。9 .投资开展部应定期向集团公司总经理、董事会汇报，并通报相关投资单位的重要会议、重大决议等对外投资资产产权变化情况，及时掌握对外投资工程的开展动态。10 .对外投资工程正式投入运营后，由集团公司经营管理部门负责日常运营管理。第十九条对外投资的后续管理1 .工程正式投入运营半年后，投资开展部负责收集工程运营数据，对投资工程运营状况进行分析。（1）经营管理部负责提供业务数据；（2）财务部负责提供财务数据；（3）技术工程部负责提供技术工程、固定资产数据；（4）审计部负责提供审计报告。2 .投资开展部根据运营状况分析报告，对全资子公司提出维持、增资或出售建议，对参股公司提出维持、增股和减持

14、建议。3 .进一步操作建议经公司管理层审议后，由投资开展部负责具体执行。第二十条对外投资的管理监督为减少对外投资风险，发挥对外投资效益，实现资本保值增值的目标，投资开展部会同相关管理部门，在建立健全对外投资管理工作机制的根底上，对对外投资工程及对外投资业务应实行标准、标准的管理与监督。管理监督的重点简述如下：1 .投资各方是否按合同、章程和国家有关规定及时足额地缴付资本金；2 .在经营期间，相关投资各方除依法转让外，有无以任何方式抽走资本金的行为，有无减少资本金的行为；3 .相关投资单位有无转移、隐瞒财产、收益，搞虚假亏损的行为；4 .相关投资单位的负债情况及债务归还能力；5 .相关投资单位的

15、重大人事变动；6 .相关投资单位执行国家财税制度的情况；7 .相关投资单位的利润分配方案是否按合同协议的规定执行，并及时划入我方帐户；8 .相关投资单位有无经营不善、管理混乱、铺张浪费、领导班子不力，造成连年亏损的情况;9 .相关投资单位将我方投资收益直接转增我方投资的，必须事先取得我方同意。我方投资占总投资25%以上或实际上拥有控股权的，在财务上应按权益法计算我方投资收益。第二十一条投资工程所需文件与材料，以及相应的投资档案管理投资开展部对每项对外投资，根据投资所涉及的范围，都须具有以下相应文件与材料，包括：1 .审批、立项文件；2 .对外投资工程可行性研究报告；3 .商业方案；4 .相关投资单位的法人身份证明文件：营业执照复印件，相关投资单位为国有法人的，还应有产权登记证副本；5 .投资单位经审计的前两年的年度及本年度近期的财务报表：资产负债表；年度利润及利润分配表；年度现金流量表；6 .债务结构和债权人明细表；7 .投资工程评估报告；8 .相关投资单位董事会所做出的相关投资决议等有关文件；9 .相关投资单位出具的我方投资证明书；10 .有关资产评估事务所与会计师事务所对我方或相关投资单位所出具的资产评估报告和财务审计报告；I1有关律师事务所对我方或相关投资单位所出具的法律意见书；12 .投资分红方案报告；13 .相关投资单位的企