创新营销管理体制实现电费集中管理.docx

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1、科学管理创新营销管理体制实现电费集中管理梁玲(国网黑龙江哈尔滨市呼兰供电有限公司150500)摘要：电力企业需根据相关法规政策及时调整经营方式，在当前的市场化经济体制的影响下应当关注竞争需求创新营销管理系统，集中管理客户缴纳的电费。营俏管理工作可以帮助电力企业更加精准地掌控相关客户信息，提升经营收益，减少营梢问题，解决电费管控过程中的各种问题现结合当前的电费管理工作要求，分析创新营销管理机制的相关工作，提供管理建议。关键词：电力企业：营销管理；电费集中管理；创新方法进入新的电力应用时期之后，相关单位不仅从技术应用方在管理环节，划分相应的管理职费也是非常重要的工作，面革新了供电系统，同时还结合新

2、的电力用户服务需求，形成结合高低压用户的具体情况，形成大工业户数、辖区户数与抄表j集中管理的工作机制，这种新的管理方法可以解决原有的漏日常等信息系统，对核算员的具体业务水平进行衡量，根据抄错抄以及用电监管不当等问题，切实减少了电力企业的实际其能力来设置核算任务，形成新的审核模式，把握基本的审核损失，电力企业应当在现有的营销管理工作条件下，融入新的要点与步骤来完成核算工作，在发放电费之后，根据时间要求将营销管理理念，创新基本的营销模式，提升电费核算工作效率，各种报表上报给相应的部门，进而完善相应的工作流程，避消除阻碍电力企业IE格发展的问题，提升综合管理工作水平。免在核算期间出现职责不消的状况。

3、一、创新营俏管理系统的现实意义(三)强化核算监管工作(-)满足新形势下电力企业发展诉求营销管理过程中必须将电费核算当做核心管理环节，形在激烈的市场竞争环境下，供电企业开始越来越重视电成信息共享工作平台，将相应的电费信息输送到平台中，形成力营销，电力营销仃助于扩大电力商品的市场份额，促进供电集中化的核算管理机制，结合电费核算相关文件,划分电力用企业健康持续发展。但作为垄断企业的电力行业，多数时候户的类型，落实管理标准，把控审核工作要点，把控相关问题都缺少忧患意识，这就使得企业的营销手段长期得不到更新，的处理手段，给每一个电力用户设计电子档案，保障动态化管理在新的环境下难以发挥作用。同时，作为供电

4、企业的基本职工作正常实施，当用户的电费出现变更的现象时必须及时能，服务职能要求供电企业必须创新营侑管理模式，以便树立记录，继而明确漏收与错收电费的情况。企业良好的社会形象，可在相关软件系统的支持下，形成核算信息群，融入计(二)符合电力企业的职责设置情况量、抄表与业扩信息，共享多种信息资源，分析相应的案例，在电力企业要关注自身的工作职责，明确电力服务工作的系统内部共享、传递与营销相关的管理性信息，各个部门的工开展方向，随着信息技术融入到供电管理的环节中，形成可用作人员都可以及时获取营销知识，加深对营销工作的认识。的网络平台支持内部监管工作，在线监测营销管理工作展开根据柒中核算电费的工作需求，可构

5、建新的采集用电信情况，预防投机类事件，利用集中型的核算制度来简化电费管息系统，扩大用电信息采集范围，形成新的核算技术手段，密理工作，提升工作人员的粽合效率。切关注用户的实际用电信息。以变压沿停启业务为例，电力(=)有效推动电力改革工作企业不仅要确定存在这一项业务变动的客户的编号，同时还电力企业在新的管理机制之下积极落实电力改革工作，要采集启停变压器的具体时间，客户出现换表需求时，需利用部分电力企业已经获得了一定的发展性成就.但是在改革期采集平台来收集与核对原有电表的表码.间也累积了一定的工作问题，国家发布了一系列的用电管理通过同业对标系统，落实实时化管控工作，改善销售效政策，以支持电力行业的经

6、济发展需求，电力企业需要积极改果，在核算管理工作的基础上融合多种业务管理工作指标，形变当捌的生存状态，加大对营俏管理工作的关注度，保持电价成与之对应的指标模型，包括公司、电费核算部门、营业及个稳定，通过设贪阶梯性电价来提升服务水平，在电力改革活动人等几个层级，通过定时跟踪系统来确定这指标的实际完成中，必须针对营俏管理的相应事宜，形成管理手段，保障基本情况，找出相对应的预警信息之后，妥善处理，增加过程管理管理职能“机制的实诙维度。二、创新电费管理模式的方法三、结束语：(-设置台账勺制度电力企业不断增加对电力营销工作的重视度，同时也在根据省电力公司关于印发电费集中核算指导意见的通积极创新营销管理工

7、作所使用的方法，本文从创新现有营销知文件精神，制定公司核算管理办法、公司营销质量监管管控系统的必要性出发，提供了一些创新建议，结合电费管理及考核办法、电费核算操作手册，统一电费核兑异常记问题，确保可切实实现新时期的电费管控需求，保障管理系统录、差错记录清单、电费核算工作单、内部工作单登记的便捷性，应用新的营销管理与电费管理手段之后，整个电费表、电费核算退补台帐、电核退补台帐3等台帐格式，实施核算工作也变得更加便捷，相应的人力成本缩减，更多技术资营销管理工作.源被运用到电力企业中，管理系统的技术含量也在不断增加。通过以上工作清单、台账以及管理制度可以确保所有的参考文献：电费管理工作都有可遵循的依

8、据，强化电费核算工作的标准陈娟，尚继才.基于信息化的电力营销管理创新对策化与制度化特点，避免因核算人员出现差错而影响到核算质分析J1城市建设理论研究(电子版)，2017(15):48.量。电力企业还要根据新的电力管理文件精神来设置管理要卢思丞电力营销管理中电费电价分析方法研究U1求，强化对荔层职工的约束，定期展开培训工作，确保管理人科技创新导报2017(3):189-190.员可以使用标准化的方法来记录营销管理工作信息.3彭春艳,浅谈用电营销工作中应收数据和电费账务的(一、如小不网曲内集中管理JJ通讯世界.2017(22):184.COPyright博看网.A11RightsReserved.