办公文档范本施工企业扁平化管理.docx

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1、施工企业扁平化管控管理管控随着科学技术的不断发展和信息化管控管理管控的进一步普及，许多企业逐步改变了以往的管控管理管控体制，由多年来形成的分级式的层次管控管理管控向新型的扁平式幅度管控管理管控模式过渡。以相关本次项目管控管理管控为主的施工企业，扁平化管控管理管控模式更加适应市场竞争和发展的需要，适应市场化运作和经营的需要,更能体现管控管理管控的科学性与实效性。一、施工企业推行扁平化管控管理管控的必要性施工企业的管控管理管控体制问题主要是组织结构问题。现有施工企业的组织形式大多采用传统的“金字塔”模式，由公司总部、职能机构部门机构、子（分）公司、子（分）公司职能机构部门机构、相关本次项目部等若干

2、层级构成，这样的组织结构管控管理管控层级多，内部管控管理管控与沟通成本大，缺乏对外界变更修改的快速反应能力，于是，扁平化管控管理管控开始被越来越的企业所采用。企业扁平化管控管理管控是一种通过减少管控管理管控层次、压缩职能机构部门机构和机构、裁减相关有关人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管控管理管控层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管控管理管控模式，具有以下特点：（1）围绕工作审批相关流程而不是机构部门机构职能来建立机构，打破传统的机构部门机构边界；（2）改变金字塔形的等级机构，取消中间层级，实现纵向层级的扁平化；

3、（3）将管控管理管控工作委托到更低的操作层次，底层的管控管理管控决策权限增大;(4)为使扁平化的组织结构设计发挥积极作用，审批相关流程必须以顾客需要或客户导向为基础。1、施工企业扁平化管控管理管控的趋势和必要性(1)企业规模的扩大，多层管控管理管控已经难以有效运作。当前形势下，施工行业整体相关要求向规模化、集约化发展，这使得企业规模越来越大，以中建股份为例，就有20多个事业部与子公司，子公司下还有若干层级的子(分)公司，经营区域跨越海内外，每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行，就相关要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能

4、力。在传统的组织结构模式下，当企业规模扩大时，多采取增加管控管理管控层次的办法，这就必然导致企业管控管理管控层级越来越多，管控管理管控链条越来越长，对于企业整体资源进行整合管控管理管控的难度也越来越大，原有的组织结构模式显然很难满足需求。排除了通过纵向增加层次来扩大规模的做法，横向增加管控管理管控幅度就成为企业规模扩张的必然选择。当管控管理管控层次减少而管控管理管控幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。(2)外部环境快速变更修改，投资方的多样化和市场竞争的激烈,使得组织变革成为必然。“现代社会，唯一不变的就是变更修改”，无论是从客户方相关要求还是从竞争者角度来说，行业内

5、的竞争已经趋向白热化，而管控管理管控层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变更修改的快速感应能力和适应性。如IBM最高决策者的指令，在传统管控管理管控体制下要通过18个管控管理管控层才能传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真；而在郭士纳将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的IBM对市场的敏感度和适应性极大增强，这才有了IBM的“大象也可以跳舞二为满足多样化的需求，提高效益，提升竞争能力，就相关要求企业缩短信息传输管道，加快决策速度，降低内部管控管理管控成本，整合企业资源以求得持续发展。因此，扁平化成为解决层级结构在现代环境下面临

6、市场迅速变更修改的有效手段。同时，信息业的发展尤其是施工行业内部信息化管控管理管控的普及，也为这种组织变革提供了可能性。(3)组织结构的精简和企业效益增加的压力，使得扁平化管控管理管控模式成为施工企业必然的选择。在原有的管控管理管控模式下,不仅公司总部设有各类职能机构部门机构，就是各子(分)公司，甚至相关本次项目部都设有各种职能机构部门机构或岗位。这种大而全的组织设置，除了造成相关有关人员、设备等生产要素的浪费和不合理，同时还存在着管控管理管控环节多，成本核算不规范，相关本次项目盈亏奖罚不到位等诸多问题，在成本管控管理管控、经营指标方面容易出现失控现象。公司机关和后线冗员多，管控管理管控费用的

7、增加不但给相关本次项目施工带来较大的成本负担，影响创效积极性,而且造成前后线相关有关人员比例不合理，出现倒挂现象。在一些施工企业直接从事生产的相关有关人员仅占公司总人数的三分之一到一半，而机关管控管理管控相关有关人员、后线相关有关人员、附属岗位相关有关人员却达到一半以上的情况。在竞争激烈、利润率低的施工行业市场，减少管控管理管控层，扩大作业层，提高相关本次项目部的管控管理管控能力，加大相关本次项目经理的自主经营权力，已经显得十分迫切。原来的管控管理管控模式已经不能适应市场竞争的需要，增大管控管理管控幅度，压缩管控管理管控层级，使管控管理管控扁平化成为关系到企业竞争力甚至生存和发展的重要管控管理

8、管控课题。2、施工企业推行扁平化管控管理管控的现实意义一是推行扁平化管控管理管控可以有效传递压力，实现责任主体的转移。金字塔状的组织结构与集权管控管理管控体制相适应，权力越大，压力和责任也就越大。而在扁平化管控管理管控模式下，各层级之间的联系相对减少，基层管控管理管控者（尤其是相关本次项目经理）的责、权、利统一性增强，有利于企业对相关本次项目实施全方位的考核管控管理管控。二是推行扁平化管控管理管控可以积极应对市场，使企业快速适应市场变更修改。传统的组织形式难以适应快速变更修改的市场环境,扁平化管控管理管控的决策触角直接伸向市场，能根据瞬息万变的信息及时决策，并能立即得到响应和执行，施工企业实行

9、管控管理管控的扁平化将成为趋势。三是推行扁平化管控管理管控可以使管控管理管控更加规范，有利于建立现代企业规章制度规章。在层级管控管理管控模式下，资源配置效率较低，相关有关人员流动困难，管控管理管控线条粗放，已满足不了建立现代企业规章制度规章的相关要求，而基于审批相关流程管控管理管控和适当分权前提下的扁平化由于减少了中间层次，将权力下放到了基层，极大地增强了管控管理管控的针对性和有效性。为了保证高层管控管理管控者对组织的控制，就必须建立授权前提下的控制机制，使下属在一定的监督之下，拥有相当的行为自主权，从而保证扁平化组织战略与执行的一致性、上下级行动的一致性；公司总部通过对下属组织在财务、战略或

10、者经营上进行适当的控制，加强内部监督控制机制的健全与完善，逐步建立起适应当前市场环境相关要求的现代企业规章制度规章。四是推行扁平化管控管理管控有利于实施企业信息化。施工企业信息化程度的提高和普及，使传统沟通正式正式合约生效中所固有的沟通成本高、信息传达线路长、信息易发生漏传、误传和失真等问题能够迎刃而解。借助现代信息技术可以高效有序地整合企业内部资源并分析市场变更修改，正确地收集、存储、整理、处理和传递来自各个方面的信息，企业工作指令可以同时传递到不同层级的企业有关员工，高层管控管理管控者直接、间接的管控管理管控下属、监控工作成为可能。原有的大量中间管控管理管控层也就显得冗长而没有必要,管控管

11、理管控扁平化也就成为一种趋势和需要，网络技术和现代化管控管理管控手段在企业的普及程度将会对企业扁平化管控管理管控推进产生非常重要的影响。五是推行扁平化管控管理管控可以增强企业生存和发展能力。企业通过减少层级，压缩管控管理管控相关有关人员，减少不必要的开支，使企业人才向生产经营一线倾斜，从而保证企业生存发展及竞争核心能力的不断加强，使企业在激烈竞争中得到快速发展。二、施工企业如何实行扁平化1、施工企业采取扁平化管控管理管控需要具备的条件(1)发挥职能机构部门机构的支持保障作用，调整职能机构部门机构的定位。职能机构部门机构要按照适应市场竞争的相关要求，明确管控管理管控职能，提高工作效率，实现内部管

12、控管理管控科学化、规范化、系统化和程序化。在职能机构部门机构组织设计上，要本着增大管控管理管控幅度、加大管控管理管控力度、合并同类岗位、选用复合型人才、增强信息化管控管理管控能力的原则，将职能机构部门机构的工作重点转移到经营战略管控管理管控、市场开发、财务与人事控制、监督监察和运营监控、协调服务上来；要构建与市场需求相配套的运行机制，为企业的快速发展提供支持和保证。(2)强化保障作用，设立企业直属机构。为了适应扁平化管控管理管控的需要，要相应设立相关本次项目协调、人才市场等专业管控管理管控中心，对企业行使独立管控管理管控职能，工作范围直接对相关本次项目部，独立承担管控管理管控指标。专业管控管理

13、管控中心的成立，可以减轻相关本次项目部的行政管控管理管控难度，提高专业化管控管理管控能力，使相关本次项目部能紧紧围绕施工相关本次项目进行经营管控管理管控。(3)构建内部租赁市场，形成规范的内部市场链。为使扁平化管控管理管控模式顺畅推行，强化相关本次项目部生产职能，提高专业化施工能力，充分调动和利用企业资源，实现科学有序管控管理管控,要对施工设备进行集中管控管理管控，把所有的专业机械设备、相关质量本协议合同支付资金服务车辆、小型服务车辆等统一进行核算管控管理管控，全面实行市场化和单机核算，台班单价按市场化运作，形成规范的市场链。(4)激活职工潜能，形成人力资源市场。扁平化管控管理管控，要解决好各

14、类相关有关人员的流动问题。稳定队伍，留住人才，创造效益是企业的最终目的，所以形成人力资源市场是解决好扁平化管控管理管控的关键。2.施工企业推行扁平化管控管理管控需要注意的问题对施工企业来说，推行扁平化管控管理管控要注意以下几点：一是要合理设计管控管理管控幅度。管控管理管控跨度增大是扁平化管控管理管控的必然结果，但是什么样的跨度更合适？管控管理管控跨度过宽会使各职能机构部门机构管控管理管控过程中无法对各相关本次项目深入了解，造成失查，从而造成管控管理管控失当或失效。因此，要充分考虑网络技术和现代化管控管理管控手段在企业中的普及程度，同时要兼顾管控管理管控相关有关人员的个人素质，合理设置管控管理管

15、控幅度，避免出现管控管理管控空白。二是要加大回避风险的能力。当管控管理管控层级缩减，分权程度变大时，由企业直接管控管理管控相关本次项目，相关本次项目经理的权力增强，加大了经营风险，所以要在怎样才能回避和减少风险上做文章，要健全和完善相应的办法和规章制度规章，加大执行力度和执法力度。三是要有高素质的复合型职能管控管理管控相关有关人员。扁平化管控管理管控中，选人用人特别重要，不论是管控管理管控者还是被管控管理管控者，如果素质达不到相关要求，扁平化管控管理管控的效果将大打折扣。扁平化管控管理管控相关要求有高素质、高能力的企业有关员工在各种变更修改着的团队中高效工作，形成人才资源的有效聚合。选拔那些对

16、企业忠诚、有责任心、有执行力和管控管理管控能力以及团队协作精神的人进入有限的决策和管控管理管控岗位并对他们充分分权，将是扁平化管控管理管控有效推行的关键。面对越来越高的岗位工作能力的相关要求，职能工作相关有关人员需要持续加强自身的素质培养，不断增强发现问题、分析问题、解决问题的能力，要有较高的决策能力，在搞好一般服务的基础上，为相关本次项目部提供高层次的指导、监督、协调等服务。四是要建立好人才和劳动力市场。扁平化管控管理管控，相关要求施工企业直接管控管理管控相关本次项目，相关本次项目结束后相关本次项目部自然解体，相关有关人员流动性特别大，要建立健全各类相关有关人员储备库，加大调配能力，对各类待岗相关有关人员要加强管控管理管控和培训，同时要注意人才的流失，尤其是要特别关注各类持证相关有关人员的贮备和管控管理管控问题。另外，在规章制度规章和审批相关流程框架下对企业有关员工充分信任非常重要。平等、信任、互助的企业文化氛围，也是扁平化管控管理管控的追求，在