办公文档范本生产人员绩效考核.docx

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1、生产相关有关人员绩效考核1生产管控管理管控相关有关人员绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度实际产量计划产量,%生产部2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额计划完成的内部利润额X0财务部3劳动生产效率季/年度产出数量X标准工时S日工作小时X直接人工数量-损失工时总经办4交期达成率季/年度交货期无误次数交货总次数销售部5质量本协议合同支付资金服务抽检合格率月/季/年度实际合格数.抽样产品总数0%总经车6生产成本下降率季/年度上期生产成本-当期生产成本100%上期生产成本财务部7生产设备利用率年度开机总工时-外部停机总工时IM。/开机总工时生产部8生

2、产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部2工艺相关有关人员绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新质量本协议合同支付资金服务工艺设计任务完成准时率季/年度实瞥计周期X100%计划设计周期技术部2工艺试验及时完成率月/季/年度Mx1%工艺试验总次数技术部3工艺工装文件差错率月/季/年度出错的工艺工装文件份数nn.工艺工装文件总份数总经办4工艺工装文件出错损失季/年度因本机构部门机构提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产部财务部5标准工时降低率根据实际改进前标准工时-改进后标准工时工艺改进前标准工时技术部6工艺改进成本降低率根据实际改进前生产成本-改

3、进后生产成本100%工艺改进前生产成本生产部财务部7机构部门机构管控管理管控费用预算达成率季/年度实际发生费用imo/费用预算总额00%财务部3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任机构部门机构生产车间考核人姓名职位生产管控管理管控部机构部门机构生产管控管理管控部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在以上4质量本协议合同支付资金服务抽检合格率10%考核期内质量本协议合同支付资金服务抽检合格率不得

4、低于一%5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达一%7物耗标准达成率10%考核期内应达到以上8生产现场5S质量5%考核期内5S相关要求的不合格项数不得超过项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过一起，重大生产安全事故为010企业有关员工技能提升率5%考核期内应达到一以上11有效的审批相关流程和规章制度规章得到实施的百分率5%考核期内确保有效的审批相关流程和规章制度规章项得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明企业有关员工技能提升率员工技能提升率=年末技能喘鼠惠鬻评估得分*被考核人考核人复核人本相关本次项目联系相关公司正式正

5、式合约生效方法：日期：本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：4生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长机构部门机构生产车间考核人姓名职位生产车间主任机构部门机构生产车间序号KP1指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3质量本协议合同支付资20%考核期内质量本协议合同支付资金服务一次性金服务一次性合格率合格率达到一以上4质量本协议合同支付资金服务返工率10%考核期内质量本协议

6、合同支付资金服务返工率应控制在%以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达%6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过一起，重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：5生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态M号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为企业有关员工的薪资调整、教育培训

7、、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1 .人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体企业有关员工公开。2 .考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3 .企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与规章制度规章化绩效考核规章制度规章作为人力资源管控管理管控的一项重要的规章制度规章，企业所有企业有关员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（H）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性

8、化指标权重占40%,定量化指标权重占60%（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产机构部门机构相关相关领导人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部相关相关本次项目组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部主任、技术部主任、生产车间主任、总经办。四、生产车间班组长绩效考核有关内容（一）生产车间班组长季度考核有关内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日

9、期：年月日姓名机构部门机构岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核相关有关人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%AN1291700分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分质量本协议合同支付资金服月度质量本协议合同支付生产车间主任15%B191700分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分务质量合格达成率（B）资金服务质量检查表B0.7050分排单计划达成率（C）日排单30.9911分计划及生产0.8C0.98190分日排单车间20%0.7C0.86180分计划履主任0

10、.6C0.75160分行记录C0.6050分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91700分现场技术生产车间主任及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190分问题处理问题处理20%能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180分效果记录未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050分大大超过计划相关要求，给公司带来预期外的较大收益90-100相关领导人综合满意度超出计划相关要求，超过公司预期目标80-90分生产车间生产车间20%达到计划的基本相关要求，完成了基本目标7080分主任

11、主任未能达到计划的相关要求，但尚未给公司带来较大损失60-70分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作积极生产车间主任工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分工作主动10%能与同事较好合作，及时完成工作70*80分态度性及合作能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70分意识与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:日期：年月日人力资源部评语本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:日期：年月日（二）生产车间班组长年度考核有关内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表

12、（年度）编号：日期：年月日姓名机构部门机构岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部主任季度考核得分平均值生产车间主任评语本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：年月日人力资源部评语本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：年月H五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接相关领导人下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的日进行：年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作相关有关人员根据企业有关员工的实际工作情况展开评估，企业有关员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、企业有关员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表AB