办公文档范本生产副总经理岗位职责说明书.docx

《办公文档范本生产副总经理岗位职责说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本生产副总经理岗位职责说明书.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、生产副总经理岗位职责说明书岗位名称生产副总经理分管工作生产、技术、工程所在机构部门机构总经办岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪+绩效（月、年）直接下级生产、技术、工程、采购相关机构部门机构相关相关本次项目人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员岗位性质管控管理管控类岗位概要相关相关本次项目组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供质量本协议合同支付资金服务及满足科研需求；相关相关本次项目组织物资供应工作职责与工作任务职责表述协助总经理工作，参与公司经营管控管理管控与决策工作任务参与制定公司发展战略，相关相关本次项目组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性相关相关本次项目组织实

2、施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策相关相关本次项目掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二表述相关领导人分管机构部门机构制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标工作任务相关领导人制定生产、采购机构部门机构年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况审批生产作业计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况职责三表述参与生产管控管理管控、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务参与供应商考查，按供

3、应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证质量本协议合同支付资金服务、物资供应的及时性监督质量本协议合同支付资金服务工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造相关本次项目的立项和实施相关相关本次项目公司质量本协议合同支付资金服务制造成本、物资采购成本的控制与管控管理管控参与质量本协议合同支付资金服务重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作职费四表述参与公司全面质量管控管理管控规章制度规章体系的建设工作任务相关领导人生产、采购机构部门机构建立和完善质量管控管理管控规章制度规章，并监督执行相关领导人所管机构部门机构协助质量管控管理管

4、控部制定质量本协议合同支付资金服务质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五表述相关相关本次项目分管机构部门机构的组织管控管理管控工作工作任务相关相关本次项目分管机构部门机构的企业有关员工队伍建设，提出和审核对下属各机构部门机构的相关有关人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管控管理管控规章制度规章的制定，检查执行情况相关相关本次项目协调分管机构部门机构内部、分管机构部门机构之间、分管机构部门机构与公司其它机构部门机构间关系，解决争议监督、审核分管机构部门机构经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力1、公司重大决策的建议权2、在产值权限内，对生产计

5、划制定的审批权3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权5、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权6、在采购量权限内，采购计划的审批权7、对直接下级相关有关人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权8、对分管机构部门机构工作的监督、检查权9、对直接下级工作争议的裁决权10、对所属下级的管控管理管控水平、业务水平和业绩的考核评价权11、权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系高层管控管理管控相关有关人员、各机构部门机构经理等外部协调关系客户、供应商任职资格教育水平大学本科以上专业企业管控管理管控有日资与台资工作经验优先培训经历企业管控管理管控、财务管控管

6、理管控培训经验6年以上工作经验，4年以上管控管理管控经验，在机构部门机构经理岗位工作2年以上知识1、通晓相应的生产管控管理管控知识2、具备财务管控管理管控、法律、质量管控管理管控等方面的知识3、了解导光板生产、技术、品质领域专业知识4、对塑料板材挤出机工艺熟识技能技巧掌握WORD,EXCE1等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有很强的相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（相关公司正式正式合约生效方法、正式正式合约生效方法机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标1、采购及时率、质量本协议合同支付资金服务供货及时率、质量本协议合同支付资金服务合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况2、预算控制情况、下属行为管控管理管控、关键相关有关人员流失率3、机构部门机构合作满意度4、相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能任职相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法签批