办公文档范本深圳十一郎广告传媒公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核.docx

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1、企划部机构都门机构职责，岗依残置及楼致考核一、机构部门机构职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的规章制度规章体系、业务审批相关流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，相关相关本次项目公司质量本协议合同支付资金服务推广，管控管理管控公司品牌运用情况。3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的相关本次项目进行市场调研，相关相

2、关本次项目开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种质量本协议合同支付资金服务的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司质量本协议合同支付资金服务生命周期、品牌建设进行研究和管控管理管控；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核：相关相关本次项目对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管控管理管控；并对以上活动进行跟踪和反馈。5、相关相关本次项目公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒

3、体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。6、根据企业发展战略相关要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管控管理管控；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。7、配合公司相关机构部门机构进行质量本协议合同支付资金服务包装，专利包装及其他相关策划行为8、相关领导人安排的其他工作二、相关有关

4、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管控管理管控工作。2、制定公司规划提案，为公司相关领导人提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；相关相关本次项目实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。3、相关相关本次项目公司品牌建设和管控管理管控工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。相关相关本次项目（或协助）主持相关本次项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。相关相关本次项目审核编制各类宣传

5、推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。相关相关本次项目公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。5、对公司的企业文化相关相关本次项目；相关相关本次项目企划相关有关人员的选拔、考核、培养、推荐：相关相关本次项目对下属企业有关员工进行业务指导、培训和考核工作。6、相关相关本次项目营运本部企划的日常工作管控管理管控及企划部与其他机构部门机构的协调；完成相关领导人临时交办的其他任务。市场情报信息主管2人直接上级：企划部经理岗位职责：1、协助机构部门机构经理搜集相关本次项目相关行业信息，建立相关本次项目数据库，编写相

6、关本次项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道；2、相关相关本次项目对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管控管理管控信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析审批相关流程顺畅、有效。3、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动：4、相关相关本次项目市场调研、质量本协议合同支付资金服

7、务分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。根据业务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研相关本次项目，收集和管控管理管控竞争者及竞争环境、质量本协议合同支付资金服务走势等方面的信息，对竞争质量本协议合同支付资金服务进行研究与监控，提供相关本次项目市场运作建议5、为相关业务机构部门机构提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告文案及企划主管2人直接上级：企划部经理岗位职责1、相关相关本次项目集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；配合销售机构部门机构制定大型

8、活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例相关要求；配合市场机构部门机构制定加盟店开业庆典及推广计划。2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；相关相关本次项目公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;相关相关本次项目公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；3、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成相关本次项目营销传播计划、广告创意并组织实施；协助集团下属公司对相关本次项目或活动（包括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的审定，指导并审核子公司营销推广相关本次项目的整体策划创意、设计与提报；配合子公司完成日常推

9、广宣传工作；4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；相关相关本次项目公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；相关相关本次项目加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管控管理管控；相关相关本次项目公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。协助机构部门机构经理分担商业相关本次项目信息收集、整理、立项调研，撰写相关本次项目可行性调研报告；健全机构部门机构企划工作的各项业务审批相关流程，并做好业务分工与口常监督落实。6、完成上级

10、相关领导人交办的其他工作。平面设计岗位职责1人直接上级：企划部经理岗位职责1、相关相关本次项目公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他机构部门机构相关有关人员对设计及美学方面的工作顺利完成。2、协助网页设计相关有关人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。4、相关相关本次项目设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的相关要求；建立规范以保持设计执行高

11、品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面相关木次项目的质量极其时间的把握，成功的本协议合同支付资金服务；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。三、任职相关要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬：30004000元/月1、统计学或市场营销管控管理管控类或相关专业本科以上学历；2、熟悉质量本协议合同支付资金服务结构调整与质量本协议合同支付资金服务运作操作,具有发散性思维和创新意识；3、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力；5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；岗位：市场情报信息主管薪酬：40

12、005000元/月1、市场营销管控管理管控类、经济类、商业管控管理管控类或相关专业本科以上学历;2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管控管理管控经验；3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力；4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神岗位：平面设计薪酬：30003500/月1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；2、较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握质量本协议合

13、同支付资金服务色彩风格与视觉体验相关的设计，对色彩、主题、构图、细节有成熟理解3、有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术相关要求，熟悉印刷审批相关流程，以及包装制作工艺；4、三年以上相关工作经验，工作认真相关相关本次项目，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜个人品牌信誉。四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪同报相挂钩,实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核规章制度规章。1：绩效工资考核目的：D考核机构部门机构及企业有关员工绩效目

14、标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、机构部门机构企业有关员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4）提高企划团队企业有关员工工作技能以和绩效素质，优化相关有关人员结构，保持本机构部门机构相关有关人员的活动和良性竞争力2:绩效工资划分：基本工资占比例的80%,绩效工资占工资比例的20%,年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据万福公司奖金办法3：考核周期：1）主管级别以上相关有关人员分月度考核以及季度评定考核2）机构部门机构奖金为年度机构部门机构考核3）当月无该项考核有关内容相关

15、工作时该考核指标以满分计算年度企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式资料来源1企划任务按时完成率季/年度（按时完成企划任务数企划计划任务完成数）X100%销售部2费用控制率季/年度（实际企划费用计划企划费用）X100%财务部3企划方案成功率季/年度（成功方案数提交方案数）X100%企划部4业务增长率季/年度（按时完成销售配合任务数市场计划任务完成数）X30%市场部或销售部5媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发布发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率季/年度（广告费用增长率销售收入增长率）X100%企划部7危机公关处理及时率季/年度对不良信息处理，处理后通过受众、相关领导人进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位以媒体满意度季/年度接受调研的公关单位，媒体对企划机构部门机构的工作满意度评分企划部关键重要备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位机构部门机构企划部考核人姓名职位市场副总或总经理机构部门机构主要考核指标（100%）序号KPI指标权重/绩