办公文档范本食品公司各岗位职责范本.docx

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1、各岗位职责一、公司经理职责：1 .公司经理必须有五年以上的生产管控管理管控经验。2 .主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。3 .主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面相关相关本次项目质量安全工作。4 .贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持质量第一，信誉至上的方针，落实和发挥各职能机构部门机构和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高质量本协议合同支付资金服务质量和工作质量。5 .主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。6 .对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面相关相关本次项目。7 .组织审

2、定质量本协议合同支付资金服务升级创优、新质量本协议合同支付资金服务开发、质量改进。8 .组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。9 .相关领导人、组织和决策企业组织管控管理管控架构和岗位责任制的实施。二、质检部长职责：1 .有三年以上的质量管控管理管控工作。2 .相关相关本次项目起草质量管控管理管控体系文件，并相关相关本次项目文件的解释。3 .监督检查各机构部门机构贯彻执行公司和上级主管机构部门机构的有关标准、法律、法规情况。4 .主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，相关相关本次项目组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。5 .相关相关本次

3、项目组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。6 .协助营销部处理好各种质量投诉工作。7 .相关相关本次项目库存过期或退货的质量本协议合同支付资金服务的复检把关。8 .对不合格的质量本协议合同支付资金服务通知仓库和营销部不准出公司。9 .定期向质量相关相关本次项目人反映质量情况。对质量进行全面管控管理管控，确保质量本协议合同支付资金服务质量长期稳定、提高。三、化验员职责：1 .经过正规单位培训合格必需有化验证。2 .相关相关本次项目编制质量本协议合同支付资金服务检验开发、研究和质量信息报告。3 .相关相关本次项目进公司原、辅材料的质量检验。4 .相关相关本次项目质量本协议合同支

4、付资金服务出公司前的质量检验与质量本协议合同支付资金服务保质期的质量监控。5 .相关相关本次项目对质量本协议合同支付资金服务质量问题的检测。6 .相关相关本次项目对新质量本协议合同支付资金服务的开发过程中的质量检测。7 .相关相关本次项目参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。8 .相关相关本次项目参与原料供应方协议合同协议评审的质量检测工作。9 .参与质量本协议合同支付资金服务标准的制定与评审工作。10 .有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。四、研发部长职责1相关相关本次项目组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、

5、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。2 .相关相关本次项目根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。3 .结合公司实际开发的相关本次项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的相关本次项目提供技术支撑。4 .参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。5 .相关相关本次项目公司有关技术数据库的建立和维护。6 .相关相关本次项目与外部技术专家的协调工作。五、采购部长职责1有四年以上的采购。7 .相关相关本次项目全公司各质量本协议合同支付资金服务的采购工作。8 .协调生产机构部门机构计

6、划生产。9 .及时反馈市场信息。10 相关相关本次项目公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。11 对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量相关相关本次项目，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失相关相关本次项目。12 相关相关本次项目对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、协议合同协议评审和协议合同协议维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。13 参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。六、仓库管控管理管控员职责：1 .有三年以上的仓库管控管理管控经验。2 .监督原、辅材料及外协件、外

7、购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关相关相关本次项目。3 .对原、辅材料的库存管控管理管控、发放质量相关相关本次项目，保证不多发料、不发错料。对库存管控管理管控质量维持相关相关本次项目。4 .对成品入库、库存、发运质量保证相关相关本次项目。5 .对仓储质量信息收集、汇总与快速传递相关相关本次项目o6 .相关相关本次项目编制进、销、存根表。七、生产部长职责1 .有三年以上的生产管控管理管控经验。2 .培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。3 .相关相关本次项目公司生产并保证质量本协议合同支付资金服务质量。4

8、 .相关相关本次项目新进公司企业有关员工的上岗前的技术培训。5 .编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。6 .制定设备的维护保养计划，并监督有关机构部门机构或相关有关人员执行，定期对备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状O7 .严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。8 .抓好生产环境管控管理管控、安全文明生产管控管理管控，使现场达到卫生管控管理管控规范和安全生产规范。八、车间生产主任职责：1经过培训合格后任职。2 .相关相关本次项目全车间的管控管理管控工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管控管理管控以及工艺卫生等工作，相关相关本次项目生产工人的考勤

9、、奖罚汇总，月终上报。3 .坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管控管理管控工作，带领全车间企业有关员工努力完成和超额完成生产任务。4 .模范带头遵守规章规章制度规章并督促、监督和教育车间企业有关员工遵守规章规章制度规章、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和质量本协议合同支付资金服务质量。5 .带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级相关领导人请示、汇报。6 .相关相关本次项目生产排产统计，生产线生产实绩统计和相关人企业有关员工资的设定与统计工作。7 .相关相关本次项目做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。

10、8 .相关相关本次项目生产线定位管控管理管控设定，生产排产与相关有关人员定岗核定工作。9 .相关相关本次项目组织与保证质量本协议合同支付资金服务质量，确保安全、均衡生产。10 .相关相关本次项目生产体系的目标管控管理管控责任制的设定与考核工作。11 .确保内控质量合格率在99%以上。12 .确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。13 .监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。九、水电工工作职责14 有三年以上水电工工作管控管理管控经验。15 水电工必须严格按照国家相关规定安全作

11、业。16 禁止让非水电工相关有关人员进入配电室。17 配电室内禁放易燃、易爆品。5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并相关相关本次项目对损坏的电机进行技术鉴定。6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚本相关本次项目联系相

12、关公司正式正式合约生效方法后，交班人方可离岗。十、车间操作工工作职责1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。5、相关相关本次项目搞好设备卫生工作。十一、维修工工作职责1、有三年以上机修工作管控管理管控经验2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。4、及时维修设备，保证生产正常运行。十二、保洁企业有关

13、员工作职责有文明意识，搞好卫生，注意“扫”、“防”结合，重点在“防”，纠正不卫生习惯，保证区域内及周边环境处于清洁、卫生状态，工作认真，作风廉洁，拾金不昧，不利用工作之便谋取私利。1、保洁领班岗位职责监督执行公司各项规章规章制度规章，检查仪容仪表、到岗情况，考核评估并记录，相关相关本次项目工作的分配，检查保洁状况、保洁员状况，及时调整各种工具及人力的配置，对保洁企业有关员工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导，并做出正确的评估，对工具、设备的使用维护进行指导，检查设备、工具的清洁保养工作，协助处理涉内外纠纷、投诉，每日工作记录的填写及交接班工作。完成相关领导人交办的其他任务。2、保洁组长

14、的职责接受机构部门机构相关相关本次项目人相关领导人，留意物业主管及领班的指示及相关要求，检查组员到岗，合理安排工作，检查所属范围卫生状况，发现问题及时处理，随时检查所属企业有关员工的工作状况，及时调整各种工具、人力的配置，编制相关有关人员安排，清洁用品供应计划，尽量减少损耗，控制开支,指导企业有关员工工作，关心企业有关员工生活，增强班组凝聚力，定期申报维护用品报告，以便公司安排资金预算。3、保洁企业有关员工职责接受管控管理管控，服从相关领导人指挥，按规定完成日常工作，遵守劳动纪律。4、当值领班交接班规章制度规章当值领班应提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作，仔细阅读交接班记录，并分类安

15、排落实，认真填写交接班登记，填写有关内容：D企业有关员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。2）当班工作有关内容，须交下班继续完成的工作有关内容。3）存在的问题。5、工具交接规章制度规章工具管控管理管控与发放，由领班登记造册统一管控管理管控，各岗位工具由各岗位相关相关本次项目，工具落实到人，领班每周清点抽查一次各岗位工具，丢失或不当损坏，由责任人照价赔偿，查不出责任人由当值组长和领班平均承担。6、保洁物品申购领用、使用规章制度规章1）领班每月制定出每月保洁物品消耗量，并上报物业主管审批，送至财务部采购。2）申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：10号、25号。3）领用物品时间为每周五，由领班填写领料单,物业主管审核财务部发放。4）在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。5）操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入设备中而损坏设备。6）使用设备时发生故障，不得强行继续操作，违者罚款。7、保洁部考勤规章制度规章1）严格执行机构部门机构作息时间表。2）企业有关员工上下班按规定点名，参加例会。3）按规定上下班，不得无故迟到、早退，如有迟到早退将均按企业有关员工手册有关规定执行。4）企业有关员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）公司有关规定执行。