厂长在第一采油厂2022年生产建设启动会上的讲话.docx

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1、在第一采油厂2022年生产建设启动会上的讲话*（2022年2月25日）同志们：今天我们召开生产建设启动会，主要目的是总结1月份各路工作成果，对标查找存在的问题不足，安排部署2月份各项工作，确保生产运行尽快步入正轨。会议整体内容丰富、组织高效，通报材料质量稳步提升，既充分反映了1月份以来各路工作的优劣长短，也真实体现了各单位部门存在的短板弱项。会议最后，韩刚书记强调了三个方面内容和六项具体工作，我完全同意，大家要认真学习领悟、切实抓好落实。从会议通报情况来看，主要有两个方面共四点感受。一方面，取得的成绩确实可圈可点。一是近年来首次在第一个月实现良性运行。新一届领导班子组建以来，全厂上下大力夯基础

2、、练内功、提质量、增效益，经过近两年的不懈努力,我们克服了春节长假和诸多不利因素的影响，1月份产量整体运行平稳，生产组织有序推进，这值得大家认真总结回顾,也值得厂党委、厂部高度肯定。二是对标管理越来越具有针对性和目标性。生产建设、安全环保、井下作业监督等各路工作的量化考评得分与月度综合对标结果高度契合，充分体现了全厂整体运行节奏和重点工作落实情况，也精确反映了各单位部门工作开展情况和真实管理水平。另一方面，存在的短板不足需要引起高度重视。一是应对长假、特殊天气的储备和能力还令人担忧。虽然1月份整体运行平稳，但2月上旬生产组织暴露出的弊端明显增多，特别是个别作业区前期冬防保温工作还不够扎实，井筒

3、日常管理还不够精细，还没能深刻认识到生产建设纲要目标是全厂运行的底线，未能真正抓实抓细抓好重大风险源站库管理。二是工作节奏和执行力不符合采油一厂迈进高质量发展的形势和要求。个别重点工作小组对全年工作规划的制定还不够高效，少数领导干部节前“六责一体”进站履职检查还不够及时，一些基础性安全环保问题隐患仍没有真正从源头根治、依然屡禁不绝。结合今天会议内容和现阶段工作重点，我再强调三个方面意见和五项具体工作。一、坚定信心、全力以赴、快速启动，确保生产建设尽快步入正轨。年初在工作会上我们已经详细安排部署了全年各路重点工作，明确了各项业绩指标，制定的各项措施都是实实在在、“可抓、可对、可查、可追”的。所谓

4、“可抓”就是各项重点工作都是有抓手、有措施的；“可对”就是工作的阶段成效都可以用对标考评予以准确衡量；“可查”就是工作完成情况都是可以用量化指标进行检验和督查督办的；“可追”就是每一项重点工作都可以将责任落实到具体部门和个人。因此，只要大家始终坚定“2022年不仅要完成、更要高质量完成各项任务目标”的信心，持之以恒地夯基础、练内功、提质量、增效益，就一定能够满完成各项业绩指标。同时，采油单位的每项工作都是PDCA循环的过程,只有扎扎实实抓好每一个环节，工作才能够越来越轻松、工作效果才能够更加凸显。1月份我们取得了近年来最好的开局,十分难能可贵，但一季度是全年最关键的阶段，如果一季度工作成效差一

5、尺，全年各项指标就会差一丈。因此，大家一定要彻底摒弃一切“缓、等、靠”的思想和行为,始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，严格按照既定的节奏，平稳高效、有的放矢地加快启动各项工作，坚决杜绝眉毛胡子一把抓的现象。近期，要全力以赴做好产量恢复各项工作，2月中旬必须恢复到节前正常生产水平，为全年生产任务圆满完成奠定坚实的基础。二、严防死守QHSE工作的底线和红线一直以来，我们逢会都在强调质量、安全、环保、健康工作，1月份召开了今年最重要的一次安委会，详细安排部署了全年工作规划和一季度重点工作，但从刚才会议通报情况来看，依然存在四个方面不足值得我们深刻反思。一是一定要对发现的问题隐患进行系统归类、追根

6、溯源，深入剖析各层级在落实直线、主体和属地责任等方面存在的欠缺，举一反三、立查立改，推动QHSE管理水平稳步提升。二是各专业分委会、各单位部门要认真贯彻落实重要文件、会议和讲话精神，紧密结合油田公司QHSE工作“367工作思路和厂部“3366”工作规划，详细制定全年工作目标和抓手，持续提高执行效能,真正实现由“学了”向“学会了;进而向“执行了”的转变，确保QHSE工作不断取得新成效。三是要切实抓好三个关键:第一是抓好领导干部这个关键少数”，各级领导干部要坚持一级做给一级看、一级带着一级干，有效提升全厂上下对QHSE工作的认识和理解；第二是抓好机关部门这个“关键力量”，任何一项重点工作绝不是某个

7、部门能够单独完成的，需要各部门齐心协力、紧密配合，才能够真正高质高效完成；第三是抓好基层一线操作员工这个“关键因素”，只要基层的同志们时刻保持为企业负责、为自己负责和为家庭负责的责任心，扎扎实实落实好既定的各项规定和要求,就一定能够有效提升现场管理水平。四是要彻底消除制约QHSE工作成效的三种现象，第一种是“不想为”的现象，表现在个别干部员工对现场问题隐患视而不见、无动于衷；第二种是“不会为”的现象，依然存在一些人虽然想干好，但是既不知道标准、也不主动学习，缺乏消除问题隐患的能力；第三种是不愿为的现象，少数同志尽管知道现场规范和标准，但由于老旧的惯性思维和从众心理，现场管理很容易出现“破窗效应

8、”。产生这三种现象核心在于思想意识上重视程度不高、工作作风还不够扎实。2022年我们要迈进高质量发展，绝不是敲锣打鼓、轻轻松松就能够实现的，高质量的QHSE工作是根本保障，否则迈进高质量发展将成为无根之木。因此，大家一定要积极转变思想观念，深刻认识到QHSE工作的极端重要性，以扎实务实的工作作风推动QHSE各项工作落到实处、取得实效，为采油一厂快速向高质量发展迈进奠定坚实的基础。三、牢固树立“低成本”和“质量效益”的理念我们每个人的收入和荣誉都来源于采油一厂这个大平台，“大河无水小河干;只有保障采油一厂发展的质量和效益，大家才能够保持收入、甚至赚取更多薪酬。2021年我厂完全成本高达*美元/桶

9、，远高于公司平均水平*美元/桶,距离真正实现质量、效益发展任重道远。同时，今年我厂吨油操作费用预算下降*% ,再加之我们产量下降，公司初步下达预算同比去年下降近*元，如果还不能遏制产量下滑的趋势，采油一厂和我们每一个人都将面临严峻的生存挑战。因此，大家一定要彻底摒弃“旱涝保收”“薪酬逐年增长”等错误观念，真真正正将自己当作采油一厂的一分子，持续夯实老油田稳产基础，全力推动产量箭头逆势而上，切实将完全成本管控到位，为采油一厂能够真正行稳致远贡献应有的力量。（-）持续夯实老油田稳产基础。老油田是我们赖以发展的根基，只有真正将老油田自然递减控制在目标范围内,油田公司才会相信我们的油藏开发和管理能力，

10、才会给予我们更多产能建设投资。否则，如果新建产能不能弥补老井递减，随着生产规模不断扩大、总产量持续下滑，我们单井产量和公司下达的吨油操作费用将越来越低，企业正常运转都将面临严峻挑战，实现高质量发展更将成为一句空谈。从会议通报情况来看，注水政策执行到位、现场管理精细的作业区产量往往运行相对平稳，充分说明我们的开发理念和技术政策是科学合理的，各级技术人员在研究制定开发政策时也倾注了大量心血。因此，各层级特别是基层的同志们一定要从思想上、管理上高度重视老油田稳产工作，坚决执行落实好既定的各项技术政策，为油藏能够真正实现良性开发提供坚强的保障。（二）切实树牢“低成本”战略意识。近年来，我们最核心的四大

11、费用（电费、材料费、井下作业费、业务外包支出）在公司排名靠后，且今年油田公司对我厂下达的初步预算明显下降，经营形势十分严峻。但大家一定要坚定信心，冷静地认识到这些差距和短板既是努力的方向、更是发展的潜力，只要我们始终牢固树立“过紧日子”思想，切实增强“主人翁”意识，努力成为懂生产、技术、经营的复合型人才，全面践行冼算后干、算赢再干”的理念，采油一厂就一定能够持续向好发展，我们每一个人也都能够获得更好的回报。（三）牢固树立“以高质量的产能建设正向拉动”的意识。今年产能建设启动确实存在一定困难与挑战，厂部下达的任务是“既要实现高质量建产，也要加快组织节奏”。产能建设项目组一定要始终保持高度的大局意

12、识，直面困难、攻坚啃硬，坚持储量质量和产建效益两手抓、两手硬，最大限度形成优质资产拖动；同时，地质研究所、财务资产部等有关单位部门要齐心协力，切实把握住当前高油价的历史机遇，持续增加SEC储量，为采油一厂能够长远发展奠定坚实的基础。（四）全力以赴降低折旧折耗占比。折旧折耗居高不下是制约我厂效益发展的主要因素，但当前高油价和油田公司政策给予了我们发展的空间，大家一定要牢牢抓住时机，主动与公司对接，持续加大无效资产核销力度，积极推进修旧利废、关停并转、油井挖潜等各项盘活低效资产措施，切实降低减轻资产包袱，推动经营效益持续向好，增强采油一厂实现高质量发展的动能活力。五项具体工作（-）有条不紊地快速启

13、动生产建设。正值各项工作全面启动之际，头绪多、任务重，大家一定不能盲目追求速度，要切实抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有针对性地加快推进各项工作。特别是机关部门要充分发挥服务职能，全力支撑和保障基层尽快恢复正常生产运行节奏。（二）加快编制作风建设提升年方案。由党委组织部（人事部）牵头，2月底前务必高质高效完成方案编制工作，为推动作风建设走深走实、取得实效筑牢根基。（三）高度重视安全环保升级管控工作。根据油田公司要求，3月15日前实行安全环保升级管控，各级干部员工一定要切实提高政治站位，坚决杜绝一切麻痹侥幸心理和厌战情绪，认真学习升级管控期间各项规定，扎实落实好各项要求，确保安全环保平稳可控。高度重视疫情防控工作。当前，国内疫情形势依然不容乐观，随着生产启动，油区人员流动频繁，大家一定要始终绷紧疫情防控这根弦，不折不扣地落实好油田公司、地方政府各项要求，特别是要高度重视承包商人员管理，按照“谁引进、谁负责的原则，严格抓好承包商人员信息跟踪,坚决守住油区疫情“零感染的底线。（五）高度重视综治维稳。各管理单元包括井区级主要负责人要主动担当、积极作为，切实提升自身管理水平和管理艺术，积极推动“枫桥经验”落地落实，及时向员工解释政策规定，有效防范化解隐患矛盾。同时，春节刚过，要切实抓好三禁一反”工作，特别是要持续强化“禁酒令”的执行落实，确保队伍大局、生产生活环境安全稳定。