名企建劳务实名制管理试行制度含表格.docx

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1、中天七建劳务实名制管理试行制度一、目的为有效降低公司劳务用工风险，规范劳动用工管理，切实保障劳务人员的合法权益，构建和谐劳动关系，根据中华人民共和国建筑法、国务院办公厅关于全面治理拖欠工人工资问题的意见（国办发（2016）1号）和国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发（2017）19号）等规定，结合本公司实际，明确各部门的责权关系，制定本制度。二、适用范围本办法适用于中天七建区域公司及下属分公司项目部，其他涉及劳务用工的子公司或生产基地参照执行。三、管理过程风险规避在劳务实名制管理过程中应注意规避以下潜在风险：1、劳务人员利用虚假身份信息进行不实登记的风险；2、劳务人员不及时或故

2、意不办理退场手续的风险；3、劳务人员资料不齐全、不规范的风险；4、劳务人员工资发放不及时而导致矛盾激化的风险。四、职责分工1、机关层级1.1工程管理部门：负责推行工程项目劳务实名制，将其纳入项目管理标准化体系内，对实名制硬件的配备进行规划和标准的制定。12风险管理部门：负责监督工程项目劳务实名制的实施，检查实施情况，对实施过程中存在的风险和漏洞进行管控。13中跃劳务：负责中天七建所属的股份制项目、直营项目的日常劳务管理工作。2、项目层级1 .1项目经理是项目劳务实名制管理的直接责任人，应组织包括商务、财务、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制管理。2 .2劳务管理员按要求对项目实名制实施

3、日常管理，具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤监督、记录、核对管理，督促劳务分包方及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名制管理的数据和资料。五、基本要求1、项目部配备专职劳务管理员，经培训后持证上岗。2、项目部应在进出施工区的通道设置门禁和考勤设备，并配备液晶显示屏、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施；软件系统调试到位，能自动集成、存储并生成劳务人员实名登记信息、考勤信息（每日、每月）以及工资表。3、不能完全围蔽或施工作业现场较分散的项目，可以考虑使用指纹或脸谱等小型考勤设施，安装在作业点，指定专人负责管理。实名登记、工资管理（分包进度

4、款和劳务工资结算确认、工资支付等）由项目部参照本办法统一实施。六、管理流程1、管理流程图I承发包合同（班组分包协议）签IY合同内注明劳务实名制管理的权利与义务劳务人员进场1-建立个人基础信息，收录身份证、特种工作业证（如需）、银行卡等+-三级安全教育，签订劳动合同一一办理IC门禁卡，交底使用方式考勤管理丁_收录劳务人员违纪违规行为记录J收录劳务承包方奖惩信息，违纪违规行为i二收录劳务人员考勤J记录工资发放一核算劳务分包工程款,公司报备忆1收录劳务人员工资或生活费发放情况劳务人员退场r-收录劳务人员出具的退场工资结算单1收录劳务分包方出具的工程款结清证明书、八一一回收劳务人员IC门禁卡和占用物资

5、评价2、管理流程2.1承发包合同/班组承包协议约定劳务分包方/班组进场前，必须把劳务实名制管理内容和不得因劳资纠纷问题聚众闹事事项写进招标文件或合同条款，明确双方在项目劳务实名制管理方面的权利与义务，承发包合同/班组承包协议须报公司风险管理部备案。2.2劳务人员劳动合同管理项目部劳务人员上岗作业前依法与劳务分包公司签订劳动合同，建立职工名册（见附件1建筑施工现场劳务人员情况登记表）由分包负责人签字按手印留档，并办理劳动用工备案，2.3劳务人员进场实名登记凡进场施工的劳务人员经安全培训合格后，持有效身份证件、劳动合同（劳务分包方与劳务人员签订的用工合同）在项目劳务管理员逐一核实、登记，建立工人基

6、础信息（包括个人身份信息、从业资格、培训教育、劳动合同、作业人员工资帐号、项目岗位等），办理进出施工现场门禁（考勤）卡。2.4劳务人员日常上下班考勤监督每天上下班时段，项目经理应根据实际人员流动情况，及时调配人力进行考勤监督管理，确保进出施工现场的劳务人员考勤达到IOO机25劳务人员考勤台帐管理项目劳务管理员应做好考勤台帐的录入、核对与存储工作，准确记录劳务人员每天进出施工现场的信息，监控施工现场人数动态变化的情况。在月考勤周期结束时，将当月周期的考勤记录汇总（见附件2建筑施工现场劳务人员考勤表），与劳务分包方现场负责人（需书面授权委托）书面签字确认后，存档备查。2.6条件受限工程项目考勤管理

7、不能完全围蔽或施工作业现场较分散的工程项目，可视现场条件采取集中考勤或班组考勤的模式，如：将考勤设备（指纹或脸谱考勤机）安装在作业现场的办公室、休息室等处，由劳务分包方监督劳务人员每天上下班考勤，项目部专职劳务管理人员定期收集、汇总各作业点考勤数据，与劳务分包方核对确认后，由项目部统一管理存档备查。2.7劳务分包方当期进度款结算每月考勤周期结束510日内，项目商务部门应及时核算当期劳务分包进度款（含人工费），在项目经理、劳务方签字确认后，报公司（分公司）风险管理部门、财务部审核、备案。2.8劳务人员当期工资结算与确认每月考勤周期结束510日内，项目劳务管理员应按劳动合同或计价约定,结合当月劳务

8、人员的考勤记录和完成的工作量，核算劳务人员应得工资，汇总造册（见附件3劳务人员工资表）后与劳务人员逐一核实、确认（签字、按手印），经项目商务部门核实，作为当期劳务分包进度款（含人工费）支付申请的附件报公司（分公司）风险管理部门、财务部审核、备案。2.9劳务人员工资支付劳务分包进度款（含人工费）支付时，应优先支付劳务人员工资。由公司（分公司）财务部门按照已通过审批的劳务进度款（含人工费）支付申请进行支付。2. 10劳务人员退场、劳务分包方退场劳务人员因各种原因提前退场时，原则上应由劳务分包方与劳务人员一同到项目部劳务管理员处办理退场手续（见附件4工人退场工资结算单），结清应得工资。临时结清所需款

9、项由项目部或劳务分包方按事前约定承担，在当月劳务进度款（含人工费）支付时进行扣除，劳务分包方退场时应与项目部办理书面结算，工程款项付清时办理结清手续（见附件5工程款结清证明书）。2.11工程项目所在地政府对劳务实名制管理有规定的，可结合本办法按当地政府相关规定执行。3、考核各公司（分公司）应将项目部开展劳务实名制管理实施情况纳入项目目标管理定期考核。4、在劳务管理过程中，要达到以下4个基本要求：4.1劳务人员进场实名登记、合同签订、退场手续办理100%4.2劳务人员进出施工现场考勤100%；4.3每月劳务人员工资、劳务分包进度款结算及确认100%；4.4工资支付明细复核、发放记录存档备案100

10、机七、附则本办法由中天七建风险管理部负责解释。本办法自下发之日起实施。附件：1建筑施工现场劳务人员情况登记表2 .建筑施工现场劳务人员考勤表3 .劳务人员工资表4 .工人退场工资结算单5 .工程款结清证明书主题词：关于颁布实名制试行办法通知发：各分公司、鹏万公司、项目部中天建设集团有限公司第七建设公司建筑施工现场劳务人员情况登记表项目部名称：班组名称：班组长：序号姓名性另IJ工种联系方式身份证号码家庭住址持证情况进出工地时间紧急联系人与本人关系联系电话备注岗位证平安卡其它进场退场班组长承诺：上述人员为本班组全部成员，如有虚假，愿承担一切法律责任。如有增减员情况，及时向项目部报备，否则视为无变动。班组长签名：填表日期：建筑施工现场劳务人员考勤表项目部名称：年月班组名称：序号姓名日期签名12345678910111213141516171819202122232425262728293031考勤符号：出勤旷工休假O上述月度考勤表为本班组全部人员，无任何遗漏，如有遗漏、变造、伪造等虚假情况，本人愿承担一切法律责任。班组长或授权人签名确认：考勤员签名：建筑施工现场务工人员工资表项E部：班组：年月第页共页序号姓名银行卡号工种考勤应村款项应扣款项实发工资领款人签字计时工资计件工资出勤加班标准工资加班工资合计完成工程量元/吨Itfm3合计预支其他12345678910合计