员工专业技术通道何时搭建好.docx

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1、员工专业技术通道何时搭建好何谓专业技术通道？专业技术发展通道是相对管理通道并行建立的员工职业发展通道。如管理通道有主管、经理、总监、副总、总经理等。专业技术通道一般就是相对管理通道建立相应级别的职级或职称。如助理工程师、初级工程师、主任工程师（主管级）、中级工程师（经理级）、高级工程师（总监级）、资深工程师（副总经理级）、首席工程师（总经理级）。专业技术通道解决什么问题？一是解决企业管理岗位有限，员工发展路径单一，企业出现管理独木桥拥堵现象，员工发展路径单一。二是为了解决对专业技术性员工的激励和发展的问题，同时避免将专业贡献大但不适合做管理的专业技术人员放到管理岗位上,造成错配，使企业和员工双

2、受损。三是随着企业发展壮大，顺应组织扁平化、网络化等组织变革的需要，同时解决组织臃肿和大企业病等问题。建立专业技术通道需要具备什么基础条件？当企业发展到一定体量和规模后，一是管理岗位有限，不能满足员工职业发展的需要。二是企业对专业岗位的能力要求会越来越高，人员能力呈现较大差异。或者是一些特殊行业、特殊惬意，虽然企业体量不是很大，但对某类专业技术要求高，人数相对也比较多。出现以上情况等，企业就应该考虑建立专业技术发展通道，拓宽员工职业发展路径。另外，企业建立专业职业发展通道时一般还需要具备以下基础条件：1.企业专业岗位细分，人员基数相对较大，如果人员数量较少，建立专业技术发展通道、建立专业等级任

3、职标准和实施专业技术通道的评价和管理成本相对就匕徽高，且区分难度较大。2.业务管理成熟度相对较高，通过工作任务较易区分绩效贡献大小，哪怕是主管评价，如软件开发，可根据开发的周期、开发的难度、软件开发后应用价值或影响度大小等，将软件开发项目分为大型项目、中型项目、小型项目等。3.工作对专业能力的纵深要求差异度高，能够针对初级、中级、高级等建立可区分的能力标准。4.领导支持，且有配套的职级、薪酬等政策支撑。如果不具备以上条件，建议可以通过绩效考核、薪酬调整和培训发展等其它手段达到吸引、激励和保留员工的目的。当然，并不是不具备以上条件就不能建立专业技术发展通道和开展专业技术等级的评定工作，关键还是要看你企业建立专业技术发展通道的目的是什么。您的企业到了需要建专业技术发展通道的合适时机了吗？