大路坡煤矿复工整顿方案（简约版）.docx

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1、仅供参考大路坡煤矿复工整顿方案（简约版）大路坡煤矿复工整顿方案.为认真上级有关安全生产的一系列方针、政策、措施，进一步规范我矿的复工验收工作，落实责任，强化安全基础，争取早日复工。根据县区 办公室关于印发县区煤矿复产复工验收工作实施方案（左政办发2029号）文件精神，结合我矿当前安全生产实际情况，特制定复工验收整顿实施方案。一、成立复工验收整顿工作领导组组长：王跃东常务副组长：曹德文副组长：温焕贾勃海党玉明马建军韵阳清成员。各科室（部门）、项目部、监理单位负责人。领导组下设办公室，办公室设在安监科，主任由安全经理温焕兼任，负责复工隐患排查整改日常组织、协调工作，配合各科室、部门开展整改工作，并

2、对所查问题的整改情况进行跟踪落实。二、整改内容及职责分工1、完善主排水系统，管路出井与地面水池对接。预计4月30日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶项目部负责。2、完善11及14号层防尘洒水系统，地面与静压水池、井下与巷道及工作面连接。预计4月20日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶项目部负责。3、完善主绞车安装运行、调试及检验。预计5月15日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由市矿山建设总项目部负责。4、主斜井皮带安装、调试及检验。预计5月15日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶项目部负责。5、主斜井“一坡三挡”安设。预

3、计4月30日完成。分管领导马建军，协同部门机电科，具体实施由中十冶项目部负责。6、主扇电控、防爆门、安全门安装及主扇性能测试。预计4月30日完成。分管领导党玉明，电控部分由机电科牵头，安装由市矿山建设总项目部负责；其他由通风科牵头负责调试检测相关工作，安装由中十冶项目部负责。三、对照复工验收标准及检查评定表责任落实分工1、“资料”部分由总工党玉明负责，协同部门技术科、人劳科。2、“人员培训”部分由安全经理温焕负责，协同部门安监科、具体实施由人劳科负责。3、“建设单位”部分中施工组织设计、年度项目安全施工计划、施工图纸、技术责任体系由总工党玉明负责，协同部门技术科。其余2部分由曹德文牵头负责。协

4、同部门安监科、人劳科、机电科、调度室。4、“施工单位”部分由各项目部具体负责组织实施。5、“监理单位”部分由总监王志明负责落实。6、“提升系统”部分由机电经理马建军、副总王武负责落实。7、“一通三防”部分由通风助理韵阳清负责，通风科负责实施，机电科配合。8、“防治水”部分由总工党玉明负责，协同部门地测科、技术科。9、“机电”部分由机电副总王武负责落实。10、“井下爆破”部分由安全经理温焕负责，协同部门安监科、供应科。11、“通信”部分由调度主任尹斌廷负责，机电科协助。12、“其他”项部分根据实际情况，由领导组负责安排落实。四、整改工作要求1、对于这次复工验收工作，各相关科室、各项目部、监理单位

5、要高度重视，对照县区煤矿复产复工验收工作实施方案（左政办发2029号）文件精神，认真组织实施。2、各部门每周四的推进会上汇报复工准备工作的进展情况。3、复工资料完善力争在4月30日前准备就绪，井下各系统完善，争取在5月15日前完成，重点组织好各环节衔接，整改结束，由领导组组织全体成员自检，合格签字后向煤销国电 提出初验申请。4、这次复工整改的各项工作，采取分管领导牵头，部门具体实施的方式进行，一级抓一级，层层落实责任和目标任务。5、严格执行“一工程、一措施”，确保整改安全无事故。皮带安装、管路安设、通风系统改造等项目，必须制定专项安全措施。第：大路坡煤矿安全生产责任体系矿井安全生产责任体系为了

6、强化我安全生产责任落实，规范安全管理体系工作程序，进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性，进一步落实各级安全生产责任制，推动我矿安全生产工作顺利开展，特建立安全生产责任体系.一、组织机构（一）领导组组长：董事长常务副组长：经理副组长：各分管副经理成员：各科室、部门负责人领导组下设安全责任体系监督办公室，办公室设在安监科，办公室主任由安监科长兼任，负责日常工作总结评价上报工作。（二）职责分工:董事长。组织制定重大安全技术改造计划和重大安全决策,对企业安全工作负全面领导责任经理。对安全生产负全面

7、责任,直接领导本企业安全机构开展工作。安全副经理：在总经理领导下，协助总经理抓好安全各项工作，对安全生产负主要领导责任，全面负责安全责任体系运作监督管理。生产经理。在总经理的领导下，协助总经理抓好生产建设各项工作，对安全生产负领导责任。机电经理。在总经理的领导下，对的机电、运输安全管理工作负主要责任。总工程师。在总经理的领导下，对 的生产技术、探放水、一通三防安全管理工作负全面责任。通风助理。一通三防管理第一责任人，在总经理的领导下，组织一通三防各项管理规定，负责一通三防技术业务管理工作。各分管业务科室负责人。负责对所分管部门任务的落实，并定期对工作完成情况进行验收，做好相关记录，同时将完成情

8、况反馈到分管安全领导进行确认后，上报主要负责人。安全责任体系办公室。负责定期对各项安全工作任务落实情况进行抽查，将存在的问题作出通报和反馈，并对各职能部门工作评价考核情况进行总结，上报安全经理。调度室。是安全生产指挥中心，负责协调、组织指挥生产工作。生产技术科。是本采掘规划、作业计划、安全技术措施等的编制、组织技术资料会审、新技术推广应用和日常技术管理工作的职能科室。地测科。负责水文地质资料收集、整理和测量技术工作。一通三防科。对一通三防工作负有具体管理责任。安监科。对的安全负有监督管理责任，具体落实安全生产责任体系和安全管理基本制度的建立健全，并定期对运转情况作出评价。综合科。负责办公室一系

9、列综合管理工作。政工科。负责 宣传管理工作。供应科。负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。人事劳资科：负责人力资源管理和职业健康管理工作。销售科：负责煤炭销售管理工作。二、工作要求1、安全经理每月要结合安全工作需求，下发月度安全工作任务和目标。2、安全科长月底将安全工作任务和目标进行具体分解,下达安全工作计划任务，明确部门负责人和完成时间，月底根据完成情况做好考核。3、各部门负责人根据月度工作计划，对分管任务进行专项落实，并对完成情况作出评价考核，定期上报到责任体系办公室。4、部门负责人和分管经理，必须参加每旬的安全例会,并对每旬以来出现的问题和需协调工作做出汇报。5、部门分

10、管负责人对下达的任务必须认真落实，要将任务分解落实到具体承办人，并对完成情况进行验收上报。6、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。三、安全责任体系运作流程图、安全管理制度1、建立健全安全生产责任制、岗位责任制，明确各级领导、职能部门和个人对安全工作应负的责任，分级分部门负责、分工明确、责任到人，认真执行制定的安全管理制度。认真执行领导现场带班制度，与工人同时下井、同时升井，保证每天24小时有领导现场带班。2、积极安全教培训教育（1）所有进场人员必须进行安全培训教育。（2）对重要工种、特殊工种必须进行新技术操作和新岗位安全培训教育。经考试合格发放安全合格证后，方准进场作业，且必须持

11、证上岗。（3）坚持每周不少于两次的安全学习及安全活动。案情事故案例，努力提高职工安全意识、安全操作技能和自我保护能力。3、认真编制确实可行的安全技术措施并严格执行。4、建立健全各项管理制度，奖罚分明、严格执行。5、确保安全监测仪器、器材、人力、资金所需，使安全监测工作正常进行。6、狠抓工程质量管理，以确保安全。7、坚持安全生产、文明施工，做到专职监察和经常性检查相结合。从施工中各道工序抓安全，发现问题及时整改。跟踪处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。8、开展群众性安全生产活动，充分发挥群众在安全生产中的监督作用。五、安全生产责任体系机构图（附后）六、管理制度（另装订成册）七、管理机构任命文件（附后

12、）矿井安全生产责任体系管理规定为了进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性,进一步落实各级安全生产责任制，推动我矿安全生产工作顺利开展，规定如下：一、矿井安全生产体系分工：1、开拓、掘进、巷修，责任人：生产科长2、机运系统，责任人：机电科长3、回采、搬家倒责任人：调度室主任4、通风系统，责任领导：总工程师；责任人：通风科长5、防治水，责任领导：总工程师；责任人：地测科长6、地面交通运输，责任领导：经营矿长；责任人：矿办主任、小车队队长7、地面工程，责任人：工程科长、企管科长8、消防，责任人：保

13、卫科长二、相关要求:1、每周四为矿长安全办公会，每月25日为月度矿长安全办公会。2、各级管理人员严禁工作期间喝酒，严禁违章指挥，杜绝野蛮作风。3、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。第：20 复工整顿方案 煤业有限复工整顿方案20 年2月1日煤业有限复工整顿方案煤业有限，是一座设计120万吨/年的建设中的矿井。现开工建设审批手续齐全，开工报告已批复，施工图，施工组织设计已会审，矿井各项安全设施完善，煤矿主要负责人和管理人员持有效安全资格证，特殊工种人员按要求配齐并持有效证件，劳动用工四个100%已全部办理完毕；施工监理单位人员已进驻煤矿；矿井已建全安全生产管理制度及各种岗位责任制

14、和操作规程；进行了复工前的全员安全培训I。为了确保矿井安全，现针对矿井实际情况制定矿井复工整顿方案如下。整顿时间：20 年2月1日到2月5日我 于20 年2月1日组织有关人员进行了复工前的自检，共查处30个问题，归纳为11条安全隐患。对存在的隐患进行了定范定时间、定责任人、层层落实、责任到人、细化分工、各负其责、明确责任，总体协调、跟踪落实。具体方案如下：一、成立了整顿工作领导组：组长：X （总经理）副组长：X （副总经理兼矿长）X （总工程师）X （安全副矿长）X （生产副矿长）X （机电副矿长）X （矿长助理兼通风区长）员。煤业安全、生产、机电、技术、调度室等部门及相关单位成员。领导组办公室设在安监部，X任办公室主任。二、整顿自检职责1 X （矿长）对企业的安全生产负全面责任，对存在的安全问题及事故隐患和安全技术措施的落实情况进行监督检查，并督促有关人员限期解决。确保整顿到位。3、x （总工程师）对统计及生产安全技术问题全面负责，对安全隐患进行报告，参与制定整顿防范措施，并督促实施。4、 x （安全副矿长）对井上下进行全面安全检查及时整顿排除隐患，确保整改到位，并组织修订安全生产规章制度、安全生产责任制及安全技术措施计划，查看作业人员安