安全例行工作管理实施细则.docx

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1、安全例行工作管理实施细则第一章总则第一条为确保XX公司（以下简称公司）各项安全管理规定和工作标准得到有效执行，保证各场部安全稳定运行,依据中华人民共和国安全生产法、XX投资安全例行工作管理制度，特制订本细则。第二条本细则主要对公司安委会会议、安全生产月活动、安健环活动、班前班后会、事故预想和反事故演习等管理工作要求作出规定。第三条本细则适用于公司对第二条所述业务范围的管理，各部门、基层场站、项目部应严格参照执行。第二章管理内容与要求第一节安委会会议第四条公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）会议每季度召开一次，由安委会办公室召集，安委会主任主持，特殊情况可由安委会主任决定变更会议时间或召开临

2、时会议。第五条安委会会议内容可分为以下几个方面：（-）传达和学习上级部门和公司关于安全生产工作的文件或有关材料。（二）研究决策近期重大安全事项。（S）审议待发布的安全一号文件、安全环保工作计划、规章制度及其他重要活动方案文件。（四）审议安全生产环保事故调查处理决定。（五）进行阶段性工作总结，并对下一阶段公司安全生产工作进行部署。第六条安委会成员树立“安全第一”的思想，想安全、管安全。积极做好安全生产中的宣传教育工作。督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产和劳动保护工作。第七条与会人员应严格遵守会议纪律，不得缺席、迟到或早退；因故确实不能参加会议的，履行书面请假手续由安委会主任同意。第八条安

3、委会成员对会议布置的各项工作的落实情况要及时反馈相关信息。第九条安委会办公室负责会议纪要的整理和发布，对会议纪要执行情况进行跟踪。第二节班前会和班后会第十条班前会的主要内容包括：（一）明确工作内容、责任、质量和进度等。（二）明确现场条件、作业环境、设备状态、系统接线方式等。（三）明确两票发出情况。（四）明确使用工具的操作和安全注意事项等。（五）明确作业（操作）设备的名称、编号、位置、隔离要求等。（六）进行合理分工，指派合格的作业负责人或监护人。（七）检查作业人员的正确着装及防护用品使用情况等。（A）关注作业人员的精神状态。第十一条班后会的主要内容包括：（一）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行

4、安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。（二）对工作中认真执行规程制度、表现突出的进行表扬；对违章指挥、违章作业的视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚。（S）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施。（四）要全面、准确地了解实际情况。（五）注意工作方法。以灵活机动的方式，激励职工安全积极性，增强自我保护意识和能力，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。第三节事故预想和反事故演习第十二条事故预想和反事故演习是各班组人员进行安全技能培训的有效方法，有利于提高处理突发性事故的能力,各班组应针对生产过程中

5、可能发生的事故，做好事故预想，组织反事故演习。第十三条事故预想、反事故演习每班组每季度至少一次。第十四条事故预想、反事故演习应做好记录，由场站负责人进行检查评价。第四节安健环活动第十五条安健环活动基本内容：（一）学习上级公司和本公司的安全文件、事故通报、快报、安全简报等。（二）学习安全规章制度、安全规程、安全生产责任制度、消防管理制度、设备管理制度、安全工器具管理制度等。（S）对前一阶段的安全状况进行分析、讲评、总结，对下一阶段安全工作作出要求和安排。（四）布置落实安全大检查工作和专项安全检查工作。（五）班组管辖的设备、现场设备检查后的分析研究。第十六条安健环活动基本要求：（一）采取运检分离模

6、式的基层场站，运行班组与检修班组可分别安排开展活动。（二）生产人员应全部参加，认真做好活动记录。缺席人员应记录在案并按要求及时补课。（S）学习内容必须联系实际，有针对性地提出问题，找差距并及时安排整改。认真吸取行业内、本单位、班组或个人发生的违章、事故的教训，查找自身工作的漏洞和不足,避免同类问题的发生。（四）班组长（安全员）在活动日前要作好充分的准备。安全日活动内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效,切忌流于形式，每次活动均应有侧重，达到预期目标和效果。（五）每个人应做到结合自身实际，积极发言，记录认真齐全。（六）每月不少于两次，每次活动不应少于2小时。（七）安全活动开展后应及时进行检查评

7、价，班组检查人为班组长，上级检查评价由场站负责人进行，确保安全活动效果不断提高。（A）管理人员参加安全活动的要求：公司安全生产领导每季度至少参加1次；公司安全生产管理部门负责人每月不少于1次。第五节安全生产月活动第十七条根据国家相关通知规定，每年6月举行安全生产月活动，并围绕安全月活动主题对职工进行一次集中深入的安全思想和安全知识宣传教育，对公司安全生产工作进行一次全面系统的加固、检查和总结，找出问题，提出并落实改进措施，进一步做好公司安全工作。第十八条安全生产月活动实施方案由公司综合管理部负责制定，经公司审核批准后印发执行。活动涉及费用在年度安措计划中列支。第十九条安全活动月结束后，各场部分

8、别撰写活动总结，并上报公司综合管理部备案。第二十条综合管理部负责汇总各场部安全生产月活动总结，形成公司安全生产月活动总结，并按照规定期限上报上级公司。第六节安全生产分析会议第二十一条每月进行一次，由场站负责人主持召开安全生产分析会，形成会议纪要并予以公布。第二十二条会议内容会议以综合分析与专业分析相结合的方式，内容应包括年度安全生产目标与指标完成情况、总结上月安全生产工作开展情况、提出整改建议和措施、运行指标完成情况、异常运行情况、目前存在的问题、需要协调解决的问题、布置下月的运行工作任务、提出工作目标和要求。第二十三条应做好会议记录，未能及时参会人员，应由专人负责向其传达会议内容。第二十四条

9、公司分管安全、生产相关领导及综合管理部人员根据工作实际，传达上级文件精神，就各场部工作开展情况进行点评，提出意见、建议。第七节其他活动第二十五条每年12月开展一次安全生产法宣传周活动。第二十六条每年4月最后一周开展职业病防治法宣传周活动。第二十七条按照国家要求开展其他重要节日宣传活动。第三章检查与考核第二十八条综合管理部负责制定并不断完善本制度，并监督检查各场部的执行情况。第二十九条各场部负责人负责检查本场部的执行情况,对存在的问题及时予以解决或向有关主管领导汇报。第三十条安全监督检查过程中发现各场部安全例行工作存在问题、隐患，综合管理部有权对责任场部进行通报和下发整改通知单，场部应当对相关责任人进行考核，并督促其尽快整改。第四章附则第三H条本细则由公司综合管理部负责解释、修订。第三十二条本细则自印发之日起施行。安全例行工作管理流程须知卡安全简报管理工作流程报送内容及流程部门业务内容及节点各场部编制场部月度安全简报每月4日前，完成所在场部月度安全简报并提交综合管理部安全专员。P综合管理部每月6日前，安全专员汇总各场部月度安全简报，编制完成公司月度安全简报，提交部门负责人审核。编制公司月度安全简报1综合管理部每月8日前，经综合管理部负责人审核无误、并报分管领导批准后，在全公司范围进行发布。审核、发布