工程项目安全生产条件验收实施细则.docx

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1、工程项目安全生产条件验收实施细则第一章总则第一条为全面贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规、标准、规范以及集团公司、公司的相关规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“零事故、零容忍”、“视隐患为事故”理念，实现企业本质安全，特修订本细则。第二条为确保项目具备必要的安全生产条件和能力，保障施工安全，对拟开工工程项目或超过一定规模的危险性较大分部分项工程筹建准备结束后，实施安全生产条件验收。第三条本细则适用于公司所属各工程项目部。第二章安全生产条件验收机构及职责第四条公司安全生产条件验收小组组长：副组长：成员：安全生产条件验收小组办公室设在安质部，负责安全生产条件验收日常管理

2、工作。联系人:XXX,联系电话：XXX（一）安全生产条件验收小组职责：对公司所属所有拟开工工程项目及超过一定规模的危险性较大分部分项工程实施安全生产条件验收；督促、指导项目按本细则要求做好安全生产条件验收各项工作；对各项目安全生产条件执行情况实施监督、考核等。（二）验收小组职责：1安质部主要职责：负责接收各拟开工项目的申请验收材料，组织相关部门从资源配置、管理制度、现场管理、过程控制等各方面对项目实施验收，明确验收结论并保存相关验收记录，按要求及时向集团公司上报有关资料。2工管部主要职责：负责对项目施工策划、施工组织设计、安全专项方案的编制、审批；对技术管理制度的编写和实施情况；相关技术准备工

3、作；危险源管控；安全技术交底等实施验收。3.物资部主要职责：负责对项目生产物资、应急物资、劳动防护用品采购、检验、发放、使用和报废等相关制度编制及执行情况等实施验收。4.设备部主要职责：负责对项目施工设备、设施使用和管理等相关制度编制及执行情况实施验收。5,分包部主要职责：负责对项目劳务分包资质、合同、证照、人员等执行情况实施验收。6.人力部主要职责：负责对项目的组织机构设置和人员配置情况及培训工作等实施验收。7财务部主要职责：负责对项目安全生产费投入情况进行验收。8.运输部主要职责：负责对项目运输设备安全状态及使用情况、运输人员配备及证照情况、运输管理制度的制定和执行情况等进行验收。（三）公

4、司相关职能部门分工（见下表）序号工作事项安质部工管部物资部设备部运输部人力部分包部财务部1接受项目部验收申请材料2组织实施安全生产条件现场验收3检查项目安全质量环保管理体系、目标的建立情况4检查安全质量机构设置及专（兼）职人员配置情况5检查安全质量责任制编制情况6检查项目施组的编制、审批情况7检查岗前安全质量教育培训情况8检查危险源管控情况9检查文明施工情况10检查项目设备、设施选用11检查工艺工法的选用12检查设备操作规程管控情况13检查隐患排查治理系统执行情况14检查应急救援预案、应急救援组织及应急物资、设备情况15检查特种设备、特种作业人员管理情况16检查三类人员持证情况17检查安全技术

5、交底制度执行情况18检查安全生产费用管理情况19检查安全专项施工方案管理情况20检查班组长安全质量责任制执行情况21检查分包方管理情况22检查劳动防护用品管理情况23检查安全质量检查开展情况24检查安全质量事故报告情况25检查生态环保管理情况26检查临时用电管理情况27检查消防安全管理情况28检查现场安全、职业健康防护措施落实情况29检查其他安全质量管理制度编制情况30检查铺轨基地建设情况成本31检查梁场及拌合站建设成本32检查运输设备、设施配备情况33检查行车备品及工器具配置情况34检查与行车运输相关基础管理工作情况35检查行车运输相关合同协议签订情况注：“”主责，辅责。第五条拟开工项目部应

6、成立安全生产条件自验小组，由项目经理任组长，项目副经理（主管施工生产）、安全质量总监、总工程师等任副组长，成员由安质部、工程部、物机部、工经部、办公室、财务部、运输部等相关部门负责人组成，负责做好安全生产验收条件自验、申验等相关工作，配合集团公司、公司做好相关验收。第三章工程项目应具备的安全生产验收基本条件第六条安全生产验收的基本条件（一）建立安全质量及环保管理体系，项目人员配置满足开工条件，制定安全质量及环保管理目标。（二）设置独立安全质量管理机构，配置专职安全质量总监及安全管理人员。（三）建立、健全安全质量责任制。（四）组织开展全员岗前安全教育培训。（五）编制实施性施工组织设计并经审批。（

7、六）实施危险源调查、辨识和评价，确定重大危险因素。（七）对新入场的设备、设施实施现场验收，并编制操作规程。（八）危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案编制、评审及审批符合要求。（九）安全质量隐患排查治理系统达到运行条件。（十）编制项目应急救援预案，成立应急救援组织或应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备和物资。第四章工程项目安全生产条件验收标准第七条安全质量及环保管理体系（一）成立以项目经理（分部经理）任组长，项目其他领导班子成员任副组长，各相关部门负责人任组员的安全质量及环保管理领导小组。（二）确定项目安全质量及环保管理领导小组组长、副组长及各成员的职责。（三）制定安全质量及环保管理

8、领导小组周例会、月度例会，以及安全质量重大隐患、安全事故分析会等管理制度。（四）制定安全、质量、环境管控体系，并将项目经理（分部经理）、各职能部门及各作业层班组均纳入管控体系。第八条安全质量及环保管理目标（一）项目部（分部）应确定安全质量及环保管理目标。目标既要符合建设单位签订合同的条款承诺、上级单位规定,还要结合项目实际，便于量化考核。（二）将目标细化分解到各职能部门和各作业层班组。第九条安全质量管理机构设置及人员配置（-）各项目部必须独立设置安全质量管理部门、专职安全质量总监。（二）各项目部、专业分包单位及劳务分包单位均应配置专职安全管理人员，纳入项目部统一管理，且数量应符合下表要求:项目

9、部（分部、工区）专业分包单位劳务分包单位施工产值专职安全人员数量施工产值专职安全人员数量施工人员数量专职安全人员数量0.5亿以下不少于1人0.5亿以下不少于2人50人以下1人0.5亿1亿不少于2人0.5亿1亿不少于3人50人-200人2人1亿及以上不少于3人1亿及以上不少于3人，且每个专业不少于1人200人及以上不少于3人，且不得少于总施工人数的5%。第十条安全质量责任制（一）结合本单位实际情况，根据不同的岗位、分工、工种，建立健全安全质量责任制。（二）项目经理（分部）应代表项目部与公司签订安全质量责任书；项目部（分部）经理分别与项目班子成员、各职能部门负责人、班组长签订安全质量责任书（承诺书

10、）；部门负责人与部门员工签订安全质量责任书。（三）项目部（分部）应制定安全质量责任制执行情况的考核办法，并明确奖惩标准。第十一条岗前安全质量教育培训（一）项目部岗前安全质量教育培训应纳入年度培训计划，审批后严格执行。（二）岗前安全质量培训应符合以下要求：1 .项目部班子成员（分部班子成员）、安全生产管理人员培训应包括但不限于以下内容：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识等；重大危险因素管理、事故防范、应急管理、救援组织及事故调查处理的有关规定。2 .项目部其他管理人员培训应包括但不限于以下内容：国家安全生产方针、政策

11、和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；相关岗位安全生产管理基本知识和有关规定；本项目安全生产规章制度。3 .作业层人员培训应包括但不限于以下内容：从业人员安全生产权利和义务；本项目安全生产情况及安全生产基本知识；本项目安全生产规章制度和劳动纪律；本岗位工作环境及危险因素、安全操作规程；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；与本工种相关的典型事故案例等。（三）培训时间，项目部班子成员和安全质量管理人员初次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时；项目部其他管理人员初次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于16学时；新上岗或

12、调整工作岗位的作业人员，岗前应接受三级安全教育，且培训时间不得少于72学时，每年再培训时间不得少于20学时。（四）项目部应建立健全各类安全质量培训资料（有审批的培训计划、培训讲义、考试试卷、考核评价及培训过程的相关影像资料等）。（五）对全体员工必须实行先培训后上岗，做到培训上岗率和考核合格率达到IO0虬第十二条施工组织设计编制。项目经理主持编制实施性施工组织设计，公司总工负责审批；以集团公司资质中标的项目，按集团公司工程技术管理规定实施审批。第十三条危险源管控（-）项目总工组织对项目现场环境、工程地质水文条件、施工部署及工艺工法等实施全面调查，对危险因素和危险源进行辨识和评价。（二）编制下发危险因素、危险源清单，并在各工点醒目部位予以公示告知。（三）对重大危险因素，制定管控措施。第十四条文明施工（一）施工现场地面应进行硬化处理,道路畅通，路面平整，防止扬尘。（二）施工现场设置排水设施，防止泥浆、污水、废水污染环境。（）建筑材料、构件、料具按总平面图进行堆码和标识,并符合相关要求。第十五条设备、设施及工艺工法选用（一）对设备、设施实施进场验收、定期检查，并留存记录；（二）严禁使用明令淘汰的机械、设备；机械、设备、设施使用符合规定。（三）严禁采用落后、淘汰或明令禁止的工艺工法。第十六条设备操作规程（-）操作规程内容准确、简明扼要、针对性强。