弹性工作制：让员工自己管理时间.docx

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1、弹性工作制：让工作有关人员自己管控管理时间-明阳天下拓展培训对于工作有关人员的上下班时间和病假和事假和年休,不作相关的细节规定,公司或者机构的工作有关人员都有权自行掌握自己的正常工作时间.也就是说,如果有工作有关人员觉得午夜102点到凌晨4点,是他工作效率最高的时候,他可以选择在那个时间到公司或者机构正常工作；如果工作有关人员下星期3需要留在家里照顾小孩,他也可以自行决定当天不到办公室.这种做法,不是“非典”期间些公司或者机构防“非典”的暂时之策,而是时下很多公司或者机构特别是科技型公司或者机构中业已存在的弹式工作制度规章,比如美国微软公司或者机构和国内有的网络公司或者机构均在实行这种工作制度

2、规章.所谓弹性工作制,就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,工作有关人员可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统1固定的上下班时间的制度规章.目前,弹性工作制主要有3种形式：1是核心时间与弹性时间结合制,1天的工作时间由核心工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成.核心工作时间是指每天某几个小时所有工作有关人员必须到班的时间,弹性时间是指工作有关人员可以在这部分时间内自由选定上下班的时间,例如某公司或者机构规定每天工作时间为8小时,不算1小时的午餐休息时间,核心工作时间可以由上午9时到下午3时,而办公室实际开放时间为上午6时到下午6时,在核心工作时间内,所有工作有关人员都相关要

3、求来到工作岗位,但在这个核心区段前后的弹性时间内,工作有关人员可以任选其中的3个小时工作.2是成果中心制,公司或者机构对职工的劳动只考核其成果,不规定具体时间,只要在所相关要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬,如美国技标互运媒体公司或者机构就允许其200多名工作有关人员在完成当天任务的情况下自选选择正常工作时间.3是紧缩工作时间制,工作有关人员可以将1个星期内的工作压缩在两3天完成,剩余时间由自己处理.如微软公司或者机构相关要求的是完成工作,而非工作时间的长短,工作有关人员可自由选择1天中正常工作时间和1周的正常工作几天.实行弹性工作制,能让工作有关人员自己管控管理正常工作时间,给工作有关人员

4、带来的好处是显而易见的1方面适度的工作弹性,可以使工作有关人员灵活地处理某工作有关人员个人生活和工作间的关系,同时可以按照自己的方法方式和节奏进行工作；另1方面,由于工作有关人员感到某工作有关人员个人的权益得到了尊重,满足了社交和尊重等高层次的需要,因而产生责任感,提高了工作满意度和士气.微软公司或者机构是不规定正常工作时间的,工作有关人员可自己选择正常工作时间,结果大多数人为了完成工作,都比1般上下班的人工作时间来得长.有人认为,让工作有关人员自己管控管理正常工作时间,受益的是工作有关人员,损失的是企事业单位,其实这种看法是错误的,企事业单位也可以从工作有关人有关员工作热情的激发中分享到弹性

5、工作制的喜悦.有1项研究表明,在所调查的公司或者机构中,弹性工作制使企事业单位拖拉形象减少了42%,劳动生产率增加了33%,对这种结果的解释是,弹性工作制可以使工作有关人员更好地根据某工作有关人员个人的需要安排他们的工作时间,并使工作有关人员在工作安排上能行使1定的自主权.其结果是,工作有关人员更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行,同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来,从而使劳动生产率大大提高,美国技标互动媒体公司或者机构通过实行弹性工作制4年的实践表明,公司或者机构的业绩在网络热潮后不减反增,今年销售收入预计将比去年增长30%,达到3500万美元,公司或者机构C

6、EO直言,弹性工作制是公司或者机构最具竞争力的武器,是公司或者机构成功的1大主因.此外,弹性工作制,还可减少工作有关人员的缺勤率和迟到率和工作有关人员的流失；还可直接减少公司或者机构的加班费支出,例如,国内某网络公司或者机构采取弹性工作制后,加班费减少了50%.当然,要发挥弹性工作制的积极作用,让工作有关人员真正管控管理好自己的正常工作时间,还得注重3点：1是要采取新的成果管控管理取向.许多公司或者机构声称,工作有关人员的工作表现比出勤状况重要,但是事实上却对工作有关人员迟到1分钟都斤斤计较,因而在实行弹性工作制时,要实行真正的成果取向,公司或者机构对每名工作有关人员设定周目标和月目标或季目标

7、及完成时间表,工作有关人员被充分授权去去达到这些目标,公司或者机构只看目标的完成度,不监控工作有关人员每天几点到公司或者机构来完成这些目标.如果目标制定得合理,工作有关人员的任务并不会因为自由掌握正常工作时间而显得轻松多少,相反对于工作有关人员的工作时间还可能会被自觉地延长.2是工作有关人员与公司或者机构之间必须保持密切联系,不管正常工作时间是几点,工作有关人员主管或公司或者机构人力资源机构部门都应该以电子邮件或移动联系方法方式等,随时找到他们,否则弹性工作制就变成了无原则的自由散漫了.3是要在人才招聘和绩效考核上要把关,对于采用弹性工作制的企事业单位在招聘时,要锁定那些自觉性高的工作有关人员；同时在绩效考核时要适时裁减1些不合适的工作有关人员,以美国技标互动媒体公司或者机构为例,去年公司或者机构就解雇了7%的工作有关人员,这些工作有关人员不是因为工作表现欠佳,就是滥用公司或者机构的弹性正常工作时间政策.