生产线转型号控制程序.docx

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1、Controlleddocument stamp受控文件印章System Instruction Documentation体系指引文件Prepared by/DatePosition编写/日期：职务：Concurred by/DatePosition认可/日期：职务：Concurred by/DatePosition认可/日期：职务：管理者代表Approved by/DatePosition批核/日期：职务：总经理Revision detail修订明细No.序号Content内容Revised by修订人Effectivedate生效日期1234首次发出由拉长组织召开产前会，更改为由领班组织

2、召开产前会。增加由品管部人员说明该机型号质量注意事项（包括顾客投诉、重点工序、特殊要求，近期出现质量问题和注意事项）。增力U 4.1.1、4.2.5、433、4.11 内容。文件升版，将转型号及小批量试产管理办法文件名更改为转型号控制程序。李西平陈广胜陈广胜陈广胜2006-8-182006-10-112007-3-3All contents of this document are the property of JiangKou Electric ApplianceManuf. Ltd., unauthorized copy, whether in part or in whole, is

3、strictlyprohibited.本文件之所有内容均为江口电器制造有限公司所拥有，未经许可，不得复制其中一部分或全部。1.目的：规范生产线的转型号，以确保将耗时控制到最短，从而提高生产线的生产效率。2 .适用范围：适用于马达装配线转型号管理与控制。3 .引用文件：3.1. 现场机模维修管理办法3.2 ,生产线定岗定员作业程序3.3 .生产过程机模控制程序3.4 .生产过程计量器具控制程序3.5 .生产过程工艺控制程序3.6.6S推行实施办法4.工作流程:4.1.提前3天通知转型号:工作流程提前3天通知转型号权责单位工作内容及说明使用表单装配主管按生产计划排工表，在转型号3天前，由装配部主管

4、在拉头板上写出转型号通知。维修组主管拉上公布转型号信息后，维修主管负责安排机模夹具准备工作。PE线上PE人员负责生产相关的作业文件准备工作（如：工艺操作规程、工序控制手册、等）采购采购人员负责物料到位状况的跟进工作，确保在转型号时所需物料均已到位。QE品质部QE负责，成品检验标准、内部外退货资料、顾客投诉资料等与产品质量有关的资料准备工作。夹具仓夹具仓依据工程部所制定的“XX型号机模夹具清单”进行备好机模夹具。准备工作异常信息反馈维修组验证，确保所需机模夹具均处于完好状态。以上各项转型号外准备工作，当出现在规维修纽.定期限3天内无法准备完成时，责任部门木购部口 1舌必（/或人员应立即将原因反馈

5、给对应装配主DC管，之后由装配主管会同生产计划部调整ro转型号时间。转型号所用的模夹具应在线外实施检查4.2.转型号前半天召开产前会:工作流程权责单位工作内容及说明使用表单转型号召开了前半天上前会装配主管装配部主管主持召集相关生产管理人员、品质人员、PE人员、物控人员、机修人员召开产前会，将该型号相关品质要求及各项准备事项予以确认。fQA从品质保证角度确认各方面是否准备充足，并确认能否进行转型号。产前报告书产前报告书拉长提前一小时填写维修单给维修人员，维修单上应明确转机时间，具体按现场机模维修管理办法执行。维修单提前一小时开出转机维修单f维修组维修组接到转机“维修单”，将需更换的相关机模、工装

6、、夹具送至生产线指定位置。并安排足够的维修人员准时到流水线转型号。机模准备到位43转型号要求:工作流程权责单位工作内容及说明使用表单转型号要求拉长送料员 下达开始转型号指令（停一台机清一台转一台机），并严格执行工艺操作规程所规定的制造半制品数量，当下道工序还未转好机时，半制品不得往下流。 要求相关的生产管理人员、品质人员、PE人员、机修人员、送料员全部各就各位。送料员将物料送到指定工序上。物料上线维修组PE 维修人员应以最短的时间（目标为20分钟之内）将机模调试好。 针对关键特殊工序（绕线、点焊、车削、平衡、滴胶等）的调机工艺参数,严格按PE所制订的XX调机操作指弓I执行调机，以确保制程处于稳

7、态。 维修人员在维修单上填写转机完成时间，具体按现场机模维修管理办法执行。A 由PE负责更换线上的工艺卡，并加以悬挂。 负责验证关键特殊工序设备工艺参数是否符合规定的要求。工作流程权责单位工作内容及说明使用表单AQE拉长清线送料员机修人员QE首件确认QA批量生产拉长品质控制人员负责收机，并填写“收机样板鉴定记录”。只有通过品质人员收机鉴定合格，方可进行批量生产。主导安排清线工作将非生产型号的物料全部清走。将所更换下来的机模、工装、夹具维护到完好状态，之后全部退回到夹具仓。QE负责对拉上清线状况进行核杳，并输出清拉报告。转型号后装配出前5个成品马达，由QA人员按马达检验标准进行全方位的检测，检测

8、结果全部符合标准要求后，方可进行批量生产。线上人、机、料、环、法控制。 人员控制：人员应实施定岗定员，具体生产线定岗定员作业程序执行。 机模控制：生产过程机模控制按生产过程机模控制程序执行。生产过程计量器具控制按生产过程计量器具控制程序执行。 方法方面控制：严格按工艺操作规程、工序控制手册等相关生产技术文件执行。 环境方面控制按6S推行实施办法执行。收机样板鉴定记录清拉报告5 .记录表单:表单编号记录单保存单位索引方式最短保存期MSP-7.5-01-RCD001产前报告书品质部日期3年MSP-7.5-01-RCD002收机样板鉴定记录品质部日期3年MSP-7.5-01-RCD003清拉报告品质部口期3年6 .文件分发单位总经理、厂长、持续改善组长、管理者代表、设备零件部、品质部、AC装配、DC装配、工程部、物控组、机修组