投标文件详细评审表.docx

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1、投标文件详细评审表2.2.1分值构成（总分100分）投标报价：60分施工组织设计：20分主要部位施工方法：上分项目管理机构：4分同类工程业绩：4分述标：6分2.2.1(1)投标报价评分办法（满分60分）评标基准价计算方法以可竞争费用作为评标基准。投标报价算术平均值的计算：当投标人个数超过5家（不含5家）时，去掉一个最高值，去掉一个最低值，取其算术平均值下浮5%作为评标基准价;当投标人少于5家（含5家）时，直接取有效投标报价的算术平均值下浮5%作为评标基准价。评标基准值（可竞争费用）=投标报价的算术平均值*095o以招标控制价的综合单价作为该项目综合单价基准价，对于投标综合单价高于基准价30%的

2、，则视为该项投标报价不合理。投标报价得分投标报价和评标基准值相等时得基本分60分；投标报价比评标基准值每增加在基本分的基础上扣1分；投标报价比评标基准值每减少1%,在基本分的基础上减03分，中间值按内插法扣减。1、投标报价不合理或不平衡报价：出现一项扣0.25分；最多扣2.5分2、措施项目清单计价表与施工组织设计中的措施内容不符：出现一项，扣025分；最多扣2.5分3、主要材料价格表中的材料单价与工程量清单计价表主要材料的单价不符；出现一项扣0.25分。最多扣2.5分4、投标文件中主要材料价格表的设备和材料与设备和材料明细中的品牌不符；出现一项扣025分。最多扣2.5分2.2.1(2)施工组织

3、设计（满分20分）施工方法及技术措施（包括新材料、新机具、新工艺等）（满分4分）先进、合理、有针对性、具可实施性：得3-4分技术一般、基本合理：得1-2分不合理：不得分成品保护计划、措施（满分4分）计划完整、措施完备：得3-4分计划、措施一般：得2分计划、措施较差：不得分劳动力计划（满分4分）人员数量充足，安排合理：得3-4分人员数量、安排一般：得1-2分差：不得分确保工程质量的技术、组织措施（满分4分）进度计划网络图完善、合理：得2分进度计划网络图一般：得1分没有或不合理：不得分措施全面、有针对性、具可实施性：得2分一般：得1分差：不得分安全生产文明施工的技术、组织措施（满分4分）措施全面、

4、有针对性、具可实施性：得3-4分措施一般：得1-2分没有或不合理：不得分2.2.1(3)主要部位施工方法（满分6分）室内弧形结构顶吊装异形木纹铝板吊顶做法（满分1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。走廊玻璃隔断的处理方法（满分1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。架空地板的施工方法及质量保证措施（满分1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。挑空处U型玻璃隔墙做法（满分1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。旋转楼梯结构及装饰做法（满分1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分

5、。食堂天花的施工做法（满分1分）施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。2.2.1(4)项目管理机构（满分4分）项目经理（满分4分）近五年完成同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有室内装饰装修面积5万面以上的同类施工业绩（住宅除外），有一项业绩得2分，最多得4分，否则本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印件加盖公章。2.2.1(5)同类工程业绩（满分4分）同类工程业绩（满分4分）投标人近三年内完成的同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有室内装饰装修面积5万肝以上的同类施工业绩（住宅除外）的业绩，每项得1分，最多得4分，否则本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印件加盖公章。2.2.1(6)述标（满分6分）项目经理或技术负责人述标（满分6分）结合本项目特点，项目经理或技术负责人所做陈述时间为15分钟。述标内容：项目组织保证措施、劳务分包保证措施，机械设备、材料保证措施，施工的安全、质量保证措施，进度保证措施及现场文明施工保证措施，及自认为需要重点强调的内容等。述标时自行准备PPT文件。述标全面、有针对性、具有可实施：得5-6分一般：得3-4分差：得0-2分