招聘量化的18个指标据.docx

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1、招聘量化的18个一、填补时间定义：是寻找和雇用一名新候选人所需的时间，通常以发布职位空缺到雇用候选人之间的天数来公式：填补时间二候选人入职的日期-发布职位的日期二、TTH雇佣时间(TimetoHire)定义：表示从接触候选人到接受这份工作的时间。衡量的是应聘者在申请后到完成招聘流程所需三、招聘渠道(Sourceofhire)定义：跟踪吸引新员工的渠道是最受欢迎的招聘指标之一。这个指标还有助于跟踪不同招聘渠道简历来源四、招聘质量(DUO1ityofhire)定义：由一个人表现等级来衡量的，是描述候选人一定周期内(一般为一年)表现的指标。通常以某人的业绩评级来衡量，获得较高绩效评级的候选人表明招聘

2、成功，而绩效评级低的候选.司损失数万美元的直接和间接成本。公式：招聘质量%二绩效评定超过*分的人员数量/所有员工数量五、入职一年的流失率它是一个关键的招聘指标，也是招聘成功的标志。一年内离职的新员工无法充分发挥自己的工作职一年流失包含用人单位主动终止合同和自动离职两种。前者通常是第一年表现不佳或与团队融.能是由于职位描述与实际工作不匹配，或者招聘人员对该职位和/或公司的估价过高。公式：入职一年流失率%=入职一年内离职的人数/一年内新员工数量六、业务经理招聘满意度调查问题参考一.招聘过程整体满意度评价1您对整体招聘流程及人力资源招聘相矣工作的满意程度如何？（O-IO分）2您对和您配合的招聘人员工

3、作的满意程度如何？（O-IO分）3您对招聘的响应时间和响应能力满意程度如何？（0-10分）4招聘过程中超过您的期望的是哪一部分？5招聘过程中最需要改进的方面是？二.对候选人的满意度评价1从履历和相矣工作经验方面来看，最近的候选人与过去六个月内和去年雇用的人员的平均值相比a）远低于b）低于C）差不多C1）高于e）远高于2在比较过去六个月中实际雇用与去年雇用的人员的资格时，最近雇用人员的资质a）远低于b）低于C）差不多d）高于e）远高于三.在职绩效问题评价1您对最近招聘的候选人前六个月的工作绩效感到满意吗？（O-IO分）2今年录用的员工的工作绩效比去年录用员工的绩效高/低了多少个百分比？高了_%/

4、低了_%七、新员工工作满意度定义：跟踪招聘过程中设定的期是否与现实相符的一个很好的方法。新员工对工作的满意度较低，说明他们对工作的期望管理不善或工作描述不完整。一个较低的分数可以为更好地管理提供一个现实的工作预览。这有助于向潜在的候选人展示工作八、开放职位的申请数量定义：求职者数量衡量的是该职位的受欢迎程度。大量的求职者可能表明该领域对工作的高需求每个职位的申请人数不一定是合适人选数目的指标，通过缩小职位描述，包括一些“硬性”标准九、选拔比例定义：录用的候选人数量与候选人总数的比例。这个比率也被称为招聘通过率。公式：选拔比例（盼二候选人录取数量/候选人总数选拔比例与每个职位的申请人数非常相似。

5、当有大量的候选人吐这个比例接近于0。选拔比率提供了诸如不同评估工具的价值等信息，可用于估计给定的选择和招聘系统的效用。十、平均招聘成本定义：投资在招聘上的总成本除以招聘人数。公式：招聘成本二招聘总成本/招聘人数=（招聘内部总成本+招聘外部总成本）/招聘人数招聘成本由多种成本结构组成，可以分为内部成本和外部成本。通过量化他们，你可以计算出总招聘内部成本招聘人员时间成本(时薪*投入时长)管理者招聘投入成本(时薪*投入时长)新员工入职时间(日薪*时间)效率降低带来的损失其它内部费用十一、候选人的面试体验定义：当我们谈到招聘指标时，求职者的体验不应该被忽视。求职者的面试体验是求职者感知雇.查使用净推荐

6、值评分(NPS)。调查问题：您是否愿意向其他/潜在候选人推荐我们的公司？检查O到10的刻度，其中0表示“我强烈不推荐”，10表示“我强烈推荐”。(0-6)批评者，(7-8)中等，(9-10)推荐净推荐值评分(NPS)二推荐%-批评十二、Offer接受率定义：将成功接受Offer的候选人数与收到Offer的候选人数进行比较。低比率表明潜在的薪酬问以尽量减少候选人拒绝工作机会的影响。这个也可以作为薪酬回顾的参考数据。公式：Offer接受率(OA)=Offer接受的数量/Offer发出的总数十三、达成生产力的时间定义：或达到最佳生产力水平的时间，衡量的是让员工达到生产力的速度和所需的时间。它是指.根

7、据牛津经济学的同一研究，新员工达到其OP1的平均时间为28周。来自同一行业的员工通常需要更少的时间，而身和失业者(52周)需要的时间最长。十四、申请的完成率定义：申请完成率对于拥有精心设计的在线招聘系统的组织尤其有用，许多大型企业要求候选人重新录入简历很反人类)o该过程中的完成度表明该过程的设计是否存在问题，例如Web浏.量。公式：申请的完成率二完成整个申请流程的数量/接触申请流程的数量十五、招聘漏斗的有效性定义：招聘是一个漏斗从简历搜索开始，最终以入职签订劳动合同结束。通过测量漏斗中各个步可根据每个环节的通过人数计算通过率。简历数量一简历筛选f用人部门筛选一初试人数f复试人数一录用人数一。f

8、fer一入职十六、招聘渠道有效性定义：招聘渠道有效性分析有助于衡量每个渠道的转化率，通过比较各个渠道和各个职位在各个示意图：招聘渠道一划聘数计招人素历发搜简娄收到篇历数简历总数应聘比试过初通初试通过率复试通过复试通过率录用人数录用合格率到岗人数到岗率智联招聘701001802804.0020071%12060%8067%7594%猎蹲120802002802.3322079%16073%12075%10083%拉勾网1101002303303.0027082%20074%15075%12080%5UOB1201203004203.5030071%15050%10067%9898%注：应聘比二应

9、聘人数/计划招聘人数十七、招聘渠道费用定义：通过将投入到某个渠道的费用支出与该渠道的录用人数相比较，你也可以计算不同的招聘公式：招聘渠道平均费用二渠道的套餐费用/招聘录用人数招聘渠道计划招聘人数录用人数录用合格率到岗人数到岗率套餐费用人均费用智联招聘708067%7594%12000150猎聘12012075%10083%15000125十八、试用期过后的转正率定义：该指标可以很好的说明招聘的质量，通过试用期，雇主和员工彼此间进行了深入的了解，.检验（企业是否对工作条件进行了粉饰，雇员是否履历造假）。这项指标值得HR关注，如果转正率公式：试用期过后的转正率二顺利转正人数/某段时间内应转正员工总

10、数考勤管理制度第一章概论第一条目的为规范公司人员出勤管理，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体人员。第二条公司员工一律实行上下班打卡登记制度。以下人员可以不打卡： 经总经理核准免于打卡者； 因故请假，经核准者； 临时事件，事后说明事由，经主管核准者； 因公出差，填妥出差申请单并经主管核准者。第二章工作时间第三条：公司实行双休，即上班时间为周一至周五；周六、周日为休息日，需调整时由人事部另行通知。第四条：4.1标准上下班时间规定如下力八上午：*09：0012：00至4下午：贝13:0018:00上午：08：30车间12:00员工下午：12：3018：30中午1小时为就餐、休息时间

11、。中午1小时为就餐、休息时间。4. 42车间中班时间为16:3000:30,其中18:0018:30为就餐、休息时间。5. 3车间夜班时间为22:0006:30,其中02:0002:30为就餐、休息时间。第三章：打卡管理第五条：5.1公司统一实行人脸打卡制度；6. 2正常上班，一日2次打卡记录：上午上班1次，下午下班1次。加班情况增加打卡次数,5.3忘记打卡、因公未打卡、考勤机故障等未打卡情况，须钉钉上申请补卡。5. 4单月3次免费补卡机会，超过三次或者未申请补卡者，任存在缺卡者扣除20元/次。5.5补卡申请必须在月底或者次月2号前申请完成，若超出该时间，按照缺卡处理。第六条人事部门在当月2号

12、导出上月公司所有人员的出勤记录，所有申请必须在2号前申请完。人事部须在3号前将全公司考勤统计情况上交至财务部，用于本月工资核算。第四章时间管理第七条迟到/早退1.1 以公司正在使用的考勤机为准。7. 2到上班时间未准时上岗/未到下班时间擅自离岗即为迟到/早退。单次迟到/早退6-15分钟（含）之内扣除20元/次；单次迟到/早退16-30分钟-（含）之内扣除50元/次；单次迟到/早退31-60分钟（含）之内,扣除100元/次;单次迟到/早退1小时以上，按旷工计算。第八条旷工8.1以下情况一律视为旷工：员工在正常出勤日没有打卡记录或无效打卡；迟到/早退超出1小时者；未经办理任何请假手续，无故擅自离岗

13、者；请假未获批准或假满未经续假审批而因私擅自离岗者；工作期间中途离岗超过1小时者。8. 2旷工时间的最小计算单位为：小时。8. 3旷工1小时（含）以上，3小时（含）以内，按旷工半天论，扣除1天薪资；8.1 旷工3小时以上，按旷工一天论，扣除2天薪资；8.2 连续旷工3天，或者月累计旷工7天，视为自动离职。按自动离职办理相关手续。第九条加班加点凡在法定节假日或公休日进行工作叫加班；凡在正常工作日延长工作时间叫加点，以下统称91如有请假与加班同时存在的情况下，两者相抵后超出标准工时以外的时间为加班时间，抵扣口9. 2加班申请：须钉钉申请加班经逐级批准后方可进行，不得事后补填此单。9. 3加班打卡：

14、上下班一律如实打卡。第五章特殊考勤管理事假、病假、工伤假、婚假、丧假、年休假等统一称为特殊考勤，最小计算单位为小时。无论何种类型的请假，都须钉钉上申请请假单，逐级审批后交人事部存档。第十条事假因私事或其他个人原因请假均为事假。10.1原则上须提前一天填写请假单，经相关负责人签字同意后方可生效，不能事后走流程10. 2如确有突发情况，应在工作时间开始的30分钟内，致电直接上级说明请假事由，并交代须4补办。10. 3请假一天（含）以内，由部门负责人/班组长签字审核，办公室主任/车间主任审批后生效；请假二天（含）以上，需报生产经理/办公室经理级批准后生效。如员工连续请假15天或季度请假累计20天，公司有权调整该员工工作岗位，员工对该调整不服104事假期间，员工应保持手机畅通状态，以便随时联系。10. 5事假期间不予计薪，未办理任何休假手续擅自休假者按旷工处理。第十一条病假员工在工作时间因身体不适，不能继续工作的，可申请病假。11.1 员工请病假，须提供镇级以上医院开具的诊断证明书，否则按事假处理；11.2 病假期间享受60%薪资；11.3 其他事宜可参考事假相关规定。第十二条工伤假员工发生工