控制质量的检测管理方案.docx

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1、控制质量的检测管理方案过程控制对创精品工程的认识本工程为综合性办公楼及机房楼工程，具有现代化设施配套齐全，具有设计标准高、质量精度要求高等特点；为确保工程各方面性能品质和设计要求，并根据本工程所具有的社会意义，我方实际施工过程中将结合自身优势，我公司将将质量目标定位为“过程精品”工程，即我公司承诺按照工程质量评审标准及“优质工程”的质量要求施工。样板施工，过程三检对工程各主要物资加强严格的检查、检测，大规模施工前做好工艺样板，经各方确认后才可实施。对施工全过程实行相应的自检、互检、交接检制度，让其在自检中找问题、互检中找差距、交接检中找不足，并及时做好相关的文字记录，使创优工作在工程施工的全过

2、程中得到彻底的保证。成品保护，措施到位合理安排施工顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。我公司将采取以下措施，重点加强“护、包、盖、封”的防护。“护”是提前保护，以防碰损（如：各贵重设备、风管、水管等）。“包”是及时包裹，以防损伤和污染（如：冷水机组、空调机组等安装成品）。“盖”是预先覆盖表面，防止损伤和堵塞（如：竖向管口）。“封”是局部封闭（如：机房门窗、地板上的孔洞等）合理安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序，以确保成品的保护。过程精品应遵循的指导原则我公司建立了具有特色的适应弱电总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。我公司连续几年在创“省

3、、市优”工程的佳绩，得益于我公司规范化、程序化的创优机制的建立，即我公司的精品工程生产线，概括为“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。1）遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及力加强质量控制预防。2）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责；在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。3）加强内部管理在工程质量上要加强弱电各分项工程的管理，在工

4、程施工中严格执行样板制。4）强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。质量“过程管理”对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。项目施工过程质量控制措施1）施工准备阶

5、段的质量控制图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序,确保项目施工质量。施工技术交底在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工

6、作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2）施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程施工1设计交底项目技术经理了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸

7、会审项目技术经理对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目技术经理按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案准备过程4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程5各专业提出需用计划项目技术经理编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物资部经理编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验弱电负责核对规格、型号，查清备品备件是否齐全随机文件是否齐全供货清单、产品说明书

8、开箱记录8材料验收保管员和材料检验员保管员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目技术经理审核操作证政府有关规范资格证书施工生产过程13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告14技术交底弱电负责人设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录施工生产过程1

9、6设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程弱电负责人按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程弱电负责人隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车弱电负责人制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验/业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量检验批及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书过程检

10、验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质检员进行专检。专检合格后，质检员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质检员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、质检站对本工程进行最终检验和验收。3）交工验收阶段的质量控制加强工序验

11、交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作

12、为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。1）劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和

13、管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。2）施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的

14、机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即启用备用机械，或组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3）物资的优质保证物资质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对物资质量的控制是非常重要和关键的。工程物资选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。本工程设备材料采购有三种形式，一是总包单位直接供应设备材料，供应单位指导我方安装调试；二是部分设备材料为暂定料值，由投标单位中标后与甲方联合招标，其为甲指限厂限价；三是以上二者之外所有设备材料为乙供。4）技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各