施工总体策划.docx

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1、施工总体策划一、线路概况11 .工程概况12 .设计特点13 .路径概况22224 .工程难点二、施工资源计划1 .项目管理组织机构2 .人力资源计划33 .机具资源计划34 .材料资源计划4三、成本预测及分析51 .工程本体成本预测52 .工程本体工程量对比分析73 .工程外协青苗部分124 .工程对外结算策划12四、施工图工程量151 .基础工程量152 .铁塔工程量153 .架线工程量15五、施工影响要素调查161 .社会条件分析162 .地形、地质、地貌情况调查163 .交通情况调查164 .交叉跨越调查175 .施工用材料调查17六、建设场地情况调查181 .民风民俗182 .塔基及

2、通道树木调查183 .前期工作模式及主要思路18七、施工方案策划191 .基础、铁塔运输施工方案192 .基础施工方案203 .铁塔组立施工情况分析204 .架线施工方案211 .里程碑计划222 .总体施工策划223 .风险分析23九、分包管控措施231 .分包计划与分包范围232 .分包队伍选择与组织模式233 .劳务分包队伍的教育与培训244 .强化分包管理措施25十、安全管控措施261 .安全目标262 .安全组织机构263 .安全控制措施274 .危险点、薄弱环节分析预测及预防措施285 .安全生产费主要用途与计划326 .环水保管控措施347 .迎检工作策划358 .疫情防控措施4

3、79 .基建全过程综合数字化管理平台管理5010 .视屏监控设备管理50十一、质量管控措施501 .质量目标及分解502 .质量组织机构513 .质量管理主要职责514 .质量控制难点分析及应对措施52十二、综合管理531 .基础阶段创新、亮点策划532 .铁塔组立阶段创新、亮点策划543 .架线阶段创新、亮点策划544 .资料档案管理545 .项目部党建管理55附表1核心分包人员投入数量一览表57附表2施工进度计划表57一、线路概况1 .工程概况线路工程施工线路起于某市某市北港村（N1塔），止于某市，线路全长50km。途经某市某市，沿线海拔高度在0100m之间。新建铁塔80基，直线塔70基，

4、耐张塔21基（含换位塔1基）。施工1标段与施工以N1耐张塔分界，小号侧耐张串、绝缘子、导地线及附件安装归施工1标段；N1铁塔、基础、接地、跳线、跳线串、大号侧耐张串、绝缘子及附件安装等均由施工实施。施工与施工3标段以N1O耐张塔分界，小号侧耐张串、绝缘子、导地线及附件安装归施工；N1O铁塔、基础、接地、跳线、跳线串、大号侧耐张串、绝缘子及附件安装等均由施工3标段实施。2 .设计特点基础：结合本标段的地形地貌、地质情况，主要采用灌注桩及承台灌注桩基础，少部分塔位采用挖孔基础及直柱板式基础。本标段微腐蚀地区的直柱板式基础、挖孔基础及灌注桩基础承台的混凝土强度等级采用C25、C30；灌注班基础基桩混

5、凝土强度等级采用C30、C35,保护帽、混凝土垫层采用CI5、C20o基础钢筋主筋采用HRB400,其它钢筋采用HPB300。铁塔和基础连接均采用地脚螺栓型式，地脚螺栓采用42CrMO合金钢。组塔：本标段全线风速分为27m/s、30ms,冰区为IOnini、15mm设计，垂直排列伞型的自立式钢管塔。架线：本标段除N1-N5跨越段线路（长度约5km）导线采用8J1HAI/G3A-630/80导线外，其余线路导线均采用8XJ11/G1A-630/45导线，导线分裂间距均为400mm。本标段跨越段线路两根地线采用OPGW-240复合光缆，其他线路段两根地线均采用0PGW-185复合光缆。标段涉及跨越

6、较多，包括跨越500千伏线路1处、跨越220千伏线路2处等重要跨越。工地运输：本段线路位于某市境内，地形为河网泥沼、平地、丘陵，有众多道路可使用，交通条件良好。但桩位多位于稻田、河网泥沼内，需大量修筑进场道路。3 .路径概况线路全线位于某市某市境内，沿线稻田、河网泥沼为主，占66%,其余平地占30%,丘陵占4%。途经地区为共7个乡镇，涉及32个行政村。本工程共有80基基础，33基涉林，需办理林业手续。4 .工程难点(1)工期紧任务重，工期压力大本工程为重点工程，重点管控，时间紧、任务重、有效作业工期短，根据要求12月底投运，考虑1个月的检修、消缺及验收时间，工期仅9个月，且随着雨季汛期的到来，

7、有效工期将进一步压缩。(2)道路运输根据现场地形地貌，稻田、泥沼地区较多，全线80基基础，灌注桩基础82基，比例较大，结合送变电公司邻近地区施工情况，需大量修筑进场道路，这也是本工程管控重点及难点所在。二、施工资源计划1 .项目管理组织机构为确保工程高效、优质、按期完成，综合考虑工程难度及施工作业量、安全管理及迎检压力、新员工培养和属地协调等各方面因素，精心遴选优秀管理人员，组建施工项目部投入到工程建设中。其中项目部主要管理人员18名，主要为参建特高压线路的施工管理人员，具有丰富的特高压线路建设经验，同时对南方现场施工环境、社会人文环境等方面情况较为了解，为本工程顺利推进奠定坚实基础。2 .人

8、力资源计划（1）项目部管理人员18人（不含现场作业层班组管理人员）；（2）基础施工采用专业分包，共投入3个分包商，共12个班组（每个班组最多进行3个作业点作业），约240人。基础专业分包班组按照作业层班组要求配置3名分包单位自有人员（班长、安全员、技术兼质检员）组建作业层班组，作业层班组人员按照施工力量投入计划进场，基础高峰阶段共计投入36人。项目部现场施工管理人员约6人，保证每基每天都有项目部人员进行现场巡视，确保基础施工过程中，施工现场处于在控状态。（3）组塔施工投入3个分包商，共14个班组，约350人，按照相关要求，组塔作业层班组按“3（分包商人员与公司签订合同）+1（公司自有人员）+6

9、（高空人员）”模式进行配备，组塔高峰阶段计划投入公司自有人员14人。（4）架线施工投入2个分包商，共8个班组（4个架线班组+4个紧线附件班组），约240人，作业层班组32人，其中自有人员12人，分包商人员20人（两套设备，每套设备每个牵张场地按4人配置（按照2+2配置），自有人员8人（不含牵张机手）；每套设备重要跨越点按2人配置，自有人员4人，放线过程中根据实际跨越物数量调配；每个紧线班组配置3人（全部由分包人员组成），项目部管理人员进行巡视，紧线班组分包商配备12人）。3 .机具资源计划（1）本工程计划施工车辆7台（高峰期），计划使用时间某年2月-某年12月，共计使用11个月（车辆使用时间为

10、最长时间，工程后期，根据工程后期现场进度松紧情况，进行车辆分批退还）。（2）基础施工阶段计划82基灌注桩基础投入12台反循环钻机，3台冲击钻；2基板式基础投入1台挖掘机；7基挖孔基础投入4套通风设备及有害气体检测设备，搅拌机2台，小型旋挖钻机1台，保证现场基坑开挖安全，并计划投入新型一体化深基坑智能机2套，用于迎检现场使用，除一体化深基坑智能机外，以上基础机具均由分包商自行提供。（3）本工程铁塔组立施工采用起重机组立铁塔施工工艺，个别高塔或大型起重机不能进场的班位，采用通天落地抱杆组塔，计划投入25t吊车14台、130t吊车14台、300t吊车14台，同时准备3套通天落地抱杆用于个别高塔或地形

11、受限桩位的铁塔组立，其中起重机由分包商自行提供。（4）架线施工阶段计划投入2套设备采用“2X一牵4”牵张设备进行放线施工作业，公司提供设备主要包括牵张设备、16导引绳、防扭钢丝绳、放线滑车及跨越使用的辅助横梁及承载索等，其余施工工器具计划由分包商自行提供，分包单位工器具需经资料和实体验收合格后方可使用。因N7128-N7132耐张段跨越的在建50OkV线路计划于6月25日投运，业主要求提前架线，因此其中一套设备需于6月初提前到场使用。架线工器具E巳置表表2.31序名称规格型号数七单位计划租用时间（月）备注1五轮导线滑车806708个某.6-某.112五轮导线滑车80690个某.6-某.11加强

12、型3光缆滑车806120个某.6-某.114二线张力机50kN8台某.6-某.115一线张力机50kN4台某.6-某.116主牵引机250kN4台某.6-某.117小牵引机75kN4台某.6-某.118一牵四走板4套某.6-某.11配套25t旋转9大牵引绳2640公里某.6-某.11配抗弯连接器10小牵引绳15280公里某.6-某.11配抗弯连接器11高强涤纶安全1640公里某.6-某.11大于等于80KN12单头网套630/45钢芯铝绞线网套48根某.6-某.1113导线尾车16套某.6-某.1114导线尾车十字32片某.6-某.1115小张力机尾车4个某.6-某.1116光缆尾车4个某.6

13、-某.1117接地滑车用于630/45钢芯铝绞线8个某.6-某.1118接地滑车用于导引绳、牵引绳8个某.6-某.1119高速转向滑车15个某.6-某.1120旋转连接器8t8个某.6-某.1121大牵空抽16个某.6-某.1122小牵空轴16个某.6-某.1123跨越设备8套某.6-某.11暂定4 .材料资源计划本工程基础钢筋（含地脚箍筋）共计2472.2t,声测管1442.3m,42CrMO地脚螺栓及配套锚板均为甲供；接地采用射线及“射线+接地模块”型式，后一型式使用较少，其中接地钢材13.23接地模块68块。本工程基础钢筋及地脚螺栓第一批已到货(用于漫滩两基基础)，接地部分因图纸未全，暂未备料，剩余材料预计3月5日开始陆续到货。三、成本预测及分析1 .工程本体成本预测(1)工程本体施工成本预算情况根据公司预算情况，本工程本体费用见下表3.1.1：序号工程或费用名称串核备注费用单位价值(元km)各项占工程公司费用总额项目费用1劳务分包费用基础工程组塔工程架线及附件2自购材料费3机械机具费4建设场地准备费5项目部管理费6分公司管理费合计(2)控制费用的相关策划项目部需要在施工过程中做到以下几点：基础开挖过程中，对各桩位实际地质与岩土勘察报告进行详细核对，对于与图纸不符桩位做好签证工作。工程过程中，做实普通土、坚土、松砂石、岩石的结算递归工作。结合公司中标单价，与公司经营