施工组织设计编制要求.docx

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1、施工组织设计编制要求为规范施工组织设计编制项目和工作质量，九江心连心项H部对施工方的施工组织设计、施工方案编制要求如下：一、术语施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案

2、，用以具体指导其施工过程。专项施工方案：专项施工方案指危险性较大的分部分项工程编制的专项方案。二、职责分工1、施工单位负责编制本单位的施工组织总设计和单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。2、监理、九江心连心项目部负责审核，施工组织设计通过审核后必须进行学习宣贯（以技术交底等形式组织），然后允许施工单位施工。三、审批程序1、审批流程根据1002-九江公司工程项目各类审批程序执行。2、施工单位在报批时应将电子版发送给监理、子项目组、控制组，以便提高审批效率与质量。3、当进行会议评审方式审批时，原则上由子项目组负责人牵头组织，施工单位、监理、子项目组参加，监理、控制组配合实施，集中对方案进

3、行把关，控制组负责监督。4、当逐级审批时实行首问负责制，施工方上报资料后，由第1个接收人负责开始流转，最终完成审批并传递到控制组或子项目组负责人，由控制组或子项目组负责人将审批后的资料返回施工方。监理、项目部内的各环节审批时长原则上不允许超过1天。四、编制要求1、应根据GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范和HG20235-2014化工建设项目施工组织设计标准的要求编制。2、土石方开挖、基坑工程、模板工程、脚手架、起重吊装等危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案并经过审批后方可施工。具体根据工程现场实际和相关规范、标准编制。3、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：、由施工方

4、的项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批及组织培训宣贯。、施工组织总设计由施工方技术负责人审批。单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（有授权文件）。施工方案由施工方项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。、由专业施工单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案由技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。、施工方完成编制后按项目部要求的格式、程序向监理、项目部进行报审。5、单位工程

5、施工组织设计、施工方案应实行动态管理，并符合以下要求：、工程设计有重大修改、相关法律法规规范和标准变化、主要施工方法调整、主要施工资源配置调整、施工环境变化时需要进行修改或补充。、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。、施工前必须进行逐级交底，首次要求子项目组负责人必须参加。五、要求1、单位工程施工组织设计未完成审批和培训就开工的，每次考核20000元并给予现场停电停水处理,连带考核子项目组负责人100071o2、施工方案未完成审批和培训开始施工的，每次考核施工单位500-5000元并责令停工整改，连带考核子项目组负责人100元。3、专项施工方案未完成审批和培训开始施工的，每次考核施工单

6、位2000-10000元并责令停工整改，连带考核子项目组负责人200500元。4、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、专项方案的要求未列明之处按GB/T50502和HG20235执行，少项、缺项等项目部可驳回由施工方重新编制，因此造成的相关损失由施工单位自行承担。5、无故审批时长超过3天的考核责任人50元。附件1：九江心连心项目部推荐模板附件2：GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范附件3：HG20235-2014化工建设项目施工组织设计标准附件4：技术交底模板附件1模板施工组织设计施工组织设计内容：1、编制说明a工程性质b编制依据C相关说明2、工程概况a工程概况b工程特

7、点（如工艺流程）c施工条件d顾客提供产品的准备情况e施工图纸供应情况3、合同范围和现行标准a合同范围b工程量（工程范围）C现行标准（国家相关法律、法规，施工及验收标准，质量检验评定标准等）4、施工组织机构和人员配置a施工组织机构b人员配置5、施工综合进度a编制说明b主要施工项目控制进度（里程碑节点、网络图、横道图）c工期保证措施CI主要施工机械、材料的需用计划e主要施工人员的需用计划f现场及外委加工计划6、施工总平面布置a施工总平面布置的依据和原则b施工总平面布置图c主要施工机具布置d施工总平面管理7、施工临时设施及场地a生产性施工临时建筑和施工场地b生活性施工临时建筑C施工临时建筑总面积8、

8、资源供应a供水b供电C施工用气d供热e通讯9、主要施工方案和特殊施工措施a施工总体安排b土建工程主要施工方案c安装工程主要施工方案d特殊施工措施10、工程材料控制与管理a采购管理b物资检验管理C物资运输管理d物资保管管理e物资的发放f物资运到现场的防护g物资使用过程的控制11、进度管理、质量管理、HSE管理和环境管理技术组织措施I11、进度管理a进度目标b确保工期的管理措施C确保工期的技术措施11.2、 质量管理的技术组织措施a质量管理目标及承诺b质量管理体系及质量管理岗位职责c主要质量控制点识别与施工控制点d关键部位质量预控对策表6主要质量控制点控制程序f施工质量控制措施11.3、 HSE管

9、理的技术组织措施aHSE管理目标及承诺bHSE管理体系及HSE管理岗位职责c施工重点难点的HSE施工方案dHSE管理措施eHSE保证措施fHSE应急预案与相应计划g危险源辨识hHSE措施费用计划I14、关键工序、复杂环节重点施工技术措施a冬季施工技术措施b雨季施工施工技术措施c夜间施工施工技术措施d成品、半成品保护措施e降低污染的技术措施12、施工现场沟通与协调12.1、 现场组织协调措施12.2、 施工现场配合协调措施13、计算机网络应用a计算机网络的建设b计算机网络的运行管理C计算机管理信息系统的建设d计算机管理信息系统的应用e电子、书面信息归档附件4：模板技术交底记录编号工程名称交底日期施工单位分项工程名称交底摘要交底内容：技术负责人交底人被交底人