硬质合金道路工程施工方案.docx

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1、第一章综合说明一、编制依据和说明一、编制依据1 .城市道路设计规范(CJJ37-90)；2 .公路沥青路面设计规范(JTGD50-2006)；3 .公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)；4 .城市道路和建筑物无障碍设施规范(JGJ50-2001)；5 .公路路基设计规范(JTGD30-2004)；6 .公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)；7 .城市道路交通规划设计规范(GB50220-95)8 .城市道路绿化规划与设计规范(CJJ75-97)9 .结合自贡市板仓工业园区自贡硬质合金有限公司掘金项目区间道路工程施工图二、编制说明：本施工组织设计仅作为本段工程施工使用

2、，如在施工过程中与现场情况略有出入，可根据施工图和现场实际情况进行调整，进一步细化、完善本施工方案。三、编制原则：1安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2.优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，积极推广、使用新技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，严格控制成本，降低工程造价。10 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，择优选用最佳方案。11

3、 确保工期的原则根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度,实现网络计划控制，搞好工序衔、搭接，实施进度监控，确保实现工期目标。5.科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置资源，合理安排劳动力。选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备等资源的科学合理配置。二、工程概况一、工程名称：自贡市板仓工业园区自贡硬质合金有限公司掘金项目区间道路二、建设单位：自贡硬质合金有限公司三、设计单位：四、监理单位：五、施工单位：六、工程范围：本次工

4、程修筑起点桩号为K0+000,修筑终点桩号为KO+,路线全长IDo七、横断面设计：1、横断面分部：3米(人行道)+24米(车行道)+3米(人行道)，总宽30m。八、路面结构1车行道结构：车行道由下至上结构为：15Cm石灰土(12%)+18cm石灰粉煤灰土(12:40:48)+18cm石灰粉煤灰碎石(6:14:80)+8cm中粒式沥青混凝土(AC-25C)+4Cm细粒式沥青混凝土(AC/3F),总结构厚为63Cmo12 人行道结构：人行道由下至上结构为：15Cm石灰土(10%)15cm石灰土(12%)+3cm砂垫层+6Cm彩色花砖，总结构厚为39Cmo13 侧石、缘石：本工程所用的侧、树穴均采用

5、混凝土材质。侧石规格为20*40*99,外露15cm;树穴规格为10*20*100/120cm;缘石采用灰色混凝土材质，其规格为10*20*99.九、主要工程量1道路工程：项目单位数量车行道2人行道m2侧石m缘石m玻璃纤维土工格栅m2十、主要设计标准，道路等级：城市支路计算行车速度：40kmh设计年限：沥青混凝土路面10年设计荷载：BZZ-IOOKn道路横坡度：车行道：i=1.5%人行道：i=1.5%H一、开竣工日期：2012.3.122012.6.12第二章施工总体布置一、施工组织机构我公司将认真总结以往施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理组织机构，组建项目经理部，实行项目经理负

6、责制，全面认真地履行承包合同。施工过程中，严格执行“质量、环境和职业健康安全管理体系”，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥中心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，确保施工工期、高效率、高质量的完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。二、总体目标和管理措施1、总体目标1）、工程质量确保工程质量达到城市排水工程质量检验标注合格标准，分项分部工程一次验收合格率达100%,且杜绝重大质量事故发生。2）、施工现场管理施工安全：杜绝伤亡事故，确保员工安全。文明施工：增创文明工地2、管理措

7、施本工程实行项目法施工管理,严格执行IS09002质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。1）、施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位，相应的成立技术专业小组，各负其责，解决相应的技术难题，并按相关技术标准、质量要求进行具体落实。2）、计划管理：编制切实可行的计划，找出关键工序、关键工期，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工中出现的进度滞后，应及时分析原因，并制定相应的

8、对策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材上投入进行及时调整，确保进度计划。3）、质量管理工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，责任到人赏罚分明。根据IS09002质量体系要求，开工前编制本工程的质量计划书，由项目部讨论，通过上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术部编写下发施工方案至作业层，并严格将质量计划书和施工方案实施于整个施工过程中。4）、安全管理建立健全安全生产责任制，项目经理对

9、项目部的安全生产工作负全责，并设专职安全人员具体落实。各施工队、班组层层落实，实行安全生产承包责任制。对关键部位进行“事故易发点”管理方法进行重点预防，各道工序施工前由安全员进行安全技术交底，健全安全工作，奖罚分明。5）、文明施工管理严格执行天津市与业主的有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理制度，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。6）、成本管理加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，减少成本；合理调配机械，充分发挥机械的使用效率，减少不必要的机械浪费；加强人员管理，制定合

10、理的人员调配计划，根据各工序进度情况及时调整人员的分工，减少人力资源的浪费。第二节施工总平面布置图（一）、施工总平面布置原则：1、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地。施工临时用电以满足施工生产和现场管理为主。2、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划现场道路进出机械，尽量减少对周围交通的影响并降低运输费用。（1）、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。（2）、尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。(3)、充分考虑市容与环境保护，各项施工设施布置都要满足经济、合理、实用、安全。(4)、施工平面布置

11、满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、安全、防火、并减少对周围环境和公共交通的影响。(二)、施工总平面布置内容：(详见施工现场平面布置)1、施工用电：现场用电主要通过临近工业用电引入作为施工用电，并在接入处设电表，并配置1台75kw发电机备用，并做好安全保护措施。2、临时用水：生活用水我方采用桶装水。3、施工临时道：施工区内交通基本利用原有交通体系，利用现状道路作为材料及施工机械运输出路。并在施工区域做好临时围挡，在施工段两端设置临时出入口，并派专人进行看护。4、临时设施:(1)结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。(2)、驻地场地需进行平整，机械材料堆放地需铺设石屑垫层。

12、项目办公室采用集装箱及高级活动板房。(3)、尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。(4)、必须修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理地选择型式，制成装拆式结构或移动式建筑，以便于重复使用。(5)、临时设施主要包括现场办公室、材料仓库、机械设备停放场、值班室、厕所等，采取全封闭式管理。(6)、施工驻地配备完善供水、供电、排水的管理，做到居住地点安全工作。第三章设备、人员、材料进场计划一、设备、人员动员周期我公司施工人员经验丰富，施工需要的机械和机具设备、材料充足，均可由公司按需即时调配。开工前期我公司组织先遣小分队进驻现场，进行交接桩，办理水电、租地、签订协议、进行

13、先期测量、开展施工准备工作，同时落实并签订有关临时用料、地材等的采购工作，并组织机具、设备、材料陆续进场，接到监理工程师开工通知后立即开工。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）小型施工设备、急需的材料、生活设施等用汽车直接运至施工现场。大型施工设备、非急需的料具由汽车经施工便道运至施工现场。（二）大部分施工人员在开工前期进入工地。采购材料主要通过汽车运输进入施工现场。（三）成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、设备的进场。三、设备、人员、材料使用计划（一）施工机械及主要测量、试验仪器设备使用计划具体设备数量和进场时间详见“本工程主要施工机械计划表”。（二）劳动力使用计划根据工程规模

14、及我单位劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。详见“本工程主要施工劳动力计划表”。（三）主要材料使用计划1、材料的供应提前准备，根据施工总进度安排，提出材料供应计划,并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划,调整月、旬、周材料供应计划。2、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。3、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。详见“本工程主要施工材料计划表”。第四章施工方法第一节路基工程一、施工准备D.进场道

15、路：根据现场勘察，为保证现场施工车辆及各种施工机械的进出顺畅，需在原有道路的基础上拓宽。2.技术准备：对项目经理部的施工人员进行岗前培训I,接到图纸后组织技术人员学习图纸，熟悉各部位尺寸、质量要求，做好设计及各工序施工技术交底，若发现问题及时与设计人员联系以便澄清与确认，制定各分项工程技术措施并编制单项工程施工方案，做好原材料在施工前检验工作。3测量放线:请设计人员现场测量交底，做好栓桩记录，并做好保护。对全线导线点、水准点进行闭合，并做好加固、加密与定线放样工作。二、深槽回填处理1 .施工前期要求1）该项工序施工时由经理部工程施工负责人负责，前期工作的图纸会审、现场勘察、技术交底以及点线桩交接、定位等工作应严格执行自贡市相关规范。2）工程开工前对全体施工人员重申道路施工操作规程及其中的各项质量标准，认真细致全买内的熟悉掌握设计文件及图纸，并对全体施工人员进行业务知识和操作技能培训，使全体成员的业务水平有所提高，使之贯彻工艺标准化和规范化。2 .施工技术规定1）还槽过程中严格按照操作规程要求施工，杜绝回填土中