简述人才盘点操作.docx

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1、简述人才盘点操作人才是企业生存的根本。如何做好人才盘点，搭建人才梯队，让企业生生不息,是每一个HR要面对的课题，尤其是大环境不景气的情况下,我们如何平稳度过，徐徐图之，最终让企业重新焕发新机，是我现在正在做的事情，可能，也是您在做的事情，希望和大家一起交流。一、22年底的裁员浪潮，是老员工的春天疫情三年,项目上开开停停，企业如履薄冰，不堪重负，终于在22年底开启了新一轮的人员调整。12月27S-28日，谈裁员谈赔偿签协议,瞬间把凉气传递到了公司的每一个角落，大家人心惶惶，我走在办公楼里,都少了平日的招呼和笑脸，不知道下一个我会叫谁到办公室。我孤独的给自己做心理建设，这些我精挑细选的人才，有着漂

2、亮的履历和经验,却在危机到来前成了最先一批被公司放弃的人。他们共同点是入职时间较短，职位和待遇较高，工作职业化，各司其职，工作边界分明，缺乏群众基础。在企业困境时,老员工往往被赋予特别的意义，他们不激进，和企业一起走过很多年，忠诚而踏实，不仅是我的单位还有很多企业,职业经理人走了很多，更多的启用了老员工。我们今年的人才盘点，也加大了内部培养的比重，几乎占到了培养名额的90%o在这里建议,2023年，如果你对企业还有信心，自己的生活也还能过得去，企业对您也还有期待，而那么，请竭尽全力的做好本职或可补位的工作，与企业风雨同舟，静待花开。二、人才盘点服务于战略2023年的年度总结会上,重申了三年的战

3、略方向,公布了23年的目标，同时也整合和优化了职能部门，对人才梯队的建设提出了新的要求。可见，人才盘点必须服务于企业战略目标，人才梯队的建设要为企业战略做支撑，总体来讲，人才盘点步骤如下：1、熟知企业的战略目标；2、熟知当年的企业目标，分析目标达成所需的人才；3、确定盘点范围（下沉到哪一个层级,一般是经理级）4、分析现有人员是否能够支撑当年的目标；5、分析现有人员是否有可替代的B角色；6、分析现有人员是否有能够一年内接替的梯队人员；7、分析是否内部培养抑或外部招聘三、人才盘点方案1确认人才类别及人才标准：根据企业战略和能够支撑战略的人才要求,确认人才标准，即任职资格。百称聘期IS1魅辘型领辐行

4、业工作年限询位管理年限蹄A肆日常堵效得分能力评价得分2嗨不据率木痫酸3雌羽管理自己（30分）管理他人（3吩）管理任务（4（历）4力吩项创惭赭5减分项i6否决项T号举例如上图：任职资格涵盖年龄、学历、工作经验、资格证书、业绩要求、能力要求、技能要求等。2、盘点方式：业绩中三项分别为10屿，满分为30%,置换百分制。业绩产值、利E闰率、秽闰额;以任职资格评估为核心，从能力、业绩两个维度进彳方平价。评定因素计算方法评级规则触雌瞄+如惭能力得分二技能评分值50%+能力评分值X50%注：需分别换算为百分制100及处，A;90-99（含），B+;80-89（含），B;70-79（含）,B-;69及以下，C

5、人才落位根据业绩、能力评定结果，进行九宫格落位，并确定评级,评级分五个级别：A、B+、B、B-、Co业绩局区BB+A业绩中区B-BB+业绩低区CB-B评估能力能力能力维度低区中区高区同时,针对公司战略制定梯队继任计划，梯队类型分为B角、在任梯队两类：B角指，短期内可以快速替补与顶岗；在任梯队指，1-2年内可以继任。盘点访谈与复盘基于业绩、能力评价结果，与其直接上级及隔级上级进行专项访谈及结果复盘，明确优劣势,达成发展共识，明确人才梯队的优势和不足；明确梯队人才后续提升、发展和调整方向；确认人才结果应用。人才盘点成果输出：结合各自盘点范围，科学分析与评价，完成人才盘点报告及梯队人才表。盘点结果应

6、用：晋升、调薪、留任、降级、诫勉谈话、辞退等。四、人才盘点过程中的难点和要点实操过程中，人才盘点容易流于形式，年底匆匆茫茫的通知，HR下发表格,填写，形成报告,直接交上去,晋升和调薪还是拍脑袋决定。所以人才盘点绝不是年底才做的,而是年初目标定下来就要开始。1、根据年度目标，盘点现有人员和有可能的继任人员；2、上述人员对标任职资格,确认不足和过程培养；3、人才制度的宣讲，确认晋升通道和不同岗位的福利待遇；4、明确人才培养导师及导师责任，如果可以，培养人才可与导师激励相结合；5、过程中跟进人才培养情况,确认培养方向和人才预选的正确性；6、以上所有过程随时与各部门各分公司各项目负责人紧密沟通,一个不

7、懂业务的HR做不好人才工作,一个不会沟通的HR注定只能是执行者，难以逾越变为决策者；7、结果强应用,承诺必须兑现才能彰显其价值，有了现实的案例比口若悬河的宣讲更有效。五、迎接春天下属找我抱怨工作难以推进,业务部门要求各种奇葩，老员工各种不服,我对他说：水利万物而不争，夫唯不争,故天下莫能与之争。当前的状况，只有业务有起色，大家才能生存，所有的动作都要像战略看齐，启用老员工、下沉到基层、下沉到项目，全员营销，群策群力，是这一年的主旋律。要向水一样去服务到业务，做到自己的最好，为了活下来。下属撇着嘴揶揄我,领导你这是做了多久的心理建设才能说出来？不是心理建设，是通透。该抬头的时候，看路；该低头的时候，反思；看路是方向，反思,是清醒。