管理建筑工程项目经理答辩项目管理模式介绍.docx

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1、建筑工程项目经理答辩之项目管理模式介绍一、公司对项目的管理机制我公司对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现企业对建设单位的合约承诺。公司工程部对公司范围内所有在施项目进行统一管理，项目成立之初，公司工程部协同工程副总针对具体项目的特点，在全公司范围内合理调配项目管理人员组建项目部。项目部所有人员为公司在职人员，在项目实施期间接受项目经理的管理和考核，项目经理接受总部对项目的服务、以及总部各相关职能部门的监督、检查、考核和控制。项目经理是项目管理的第一责任人，他是对项目进行策划、计划、组织、协调、控制和管理的核心，是项目综合目标的承诺者和目标

2、实现的组织者和责任者。公司对项目经理部采取目标考核，公司与项目经理签订工程项目管理目标责任书，项目经理在授权范围内带领项目部人员实现项目的质量、安全、进度、成本、文明施工各项管理目标，并接受公司各专业部门的考核。个人工作绩效与项目管理目标挂钩，公司根据项目考核结果对项目管理人员按照目标责任书的约定进行奖惩。项目部材料的采购采用公司集中采购与项目部直接采购相结合的方式，项目劳务采用与公司长期合作的成建制的劳务公司进行专业分包。项目实施中材料供应商、劳务分包商、专业分包商的选择由项目部在公司合格供应商库内结合项目实际择优选择。项目资金专款专用，劳务工资设立专门账户，工人工资按月由公司直接支付给工人

3、，在对劳务公司支付工程款时进行抵扣。材料款、劳务费及专业分包工程款由项目经理依据合同条款按施工进度申报核准，并报公司审批支付。经多年实践的检验，公司这种项目管理模式能够有效的做到对项目质量、安全、进度、成本和风险的把控，能够很好的调动项目管理人员的积极性，有利于提高项目的管理水平和经济效益。二、人材机来源及管理1 .劳务队伍的来源及管理模式公司目前大约有30多个成建制的劳务队伍与公司长期合作，主要以江苏、安徽籍的技术工人为主，如果项目有特殊要求，我们也会采用广东的队伍。每一个具体项目劳务队伍的选择采用内部招标制度，由公司工程部发起组成劳务招标评选小组，评选小组针对具体项目制定劳务招标文件并组织

4、招标与评标。参与招标的劳务队伍应在公司劳务分包供应名录中择优选择，针对每个具体项目的清单进行劳务费用报价，合理低价的原则中标。劳务队伍确定后与公司签订劳务分包合同，进场后的生产安排纳入项目部的统一管理，项目部依据工程实际和劳务分包合同的约定，有计划的合理安排劳务队伍的生产，劳务队伍应服从项目部的指挥。项目部对劳务队伍要依照合同和实物工程量按月结算，月结算单是支付劳务费的依据，当工程完工后项目部要在一个月内完成与劳务队的结算工作，并出具最终的结算报告。项目部对劳务队伍加强日常管理工作，对现场工人的考勤采取实名刷卡制管理办法。项目结束后项目人员根据该队伍的表现进行综合评价和反馈，其评价结果提交公司

5、工程部，作为该队伍在公司参与后期劳务投标评选时的依据。2 .材料采购的来源及管理模式公司有专门的材料采购部，主要负责大宗材料的集中采购，另外针对各项目的具体情况和地理位置，也会采用“就近采购”。公司与目前市场上常用的大宗材料品牌建立合作关系，建立合格供应商库，公司所有项目的主材采购原则上优先选用与公司建立合作关系的优秀供应商。项目施工中所需要的辅材或者其他零星材料由项目部在项目所在地自行采购。工程施工中所需主材、辅材、设备、周转材料、机械租赁等均由公司与供应商签订材料采购合同。合同签订后，供应商与项目部对接，进行材料的生产与供货，项目部代表公司履行合同条款。定制加工类产品由项目部负责材料的下单

6、，材料进场后项目部应做好材料的检查、验收、收料、二次搬运、保管、分发、使用管理。项目部应控制材料的损耗在合理限度内，公司成本员定期审查材料的使用情况，材料款的支付由项目部申请，按照公司请款流程单，提供包括出入库单、发票等完整的资料，提交公司走审批流程，审批后由财务部直接支付到合同中材料商的对公账户，公司不向个人账户打款。3 .机械设备的来源及管理模式公司对于大型施工设备机具采用“自购为主、租赁为辅、集中管理”的管理模式，公司材料部作为施工设备机具综合管理的主管部门，对于公司所有自由施工机械设备统一进行管理、调配和维护。公司材料部建立大型施工机械设备台账，根据公司每一个施工项目开工后对施工机械设

7、备的需求进行调配，项目经理部负责该项目施工期间的使用管理及维护，项目结束后根据需要调配到其他项目或者调运至公司库房。公司对于常用的大型施工机具原则上自购，对于使用率低、费用高或者自行购置不经济的机械设备采用租赁的方式。自购施工机械的费用将折旧费用摊销到项目，租赁项目的费用直接进入具体使用项目的成本。小型施工机具、工具和耗材采用劳务队自备的方式。针对每一个具体的施工项目，公司材料部在每个项目拟投入的施工机械和仪器设备的选择，将综合考虑在满足工程生产能力的基础上优先选择技术先进、可有效提高生产效率和施工质量的机械设备和仪器。在满足每个项目对质量、工期和安全要求的前提下，各种施工机具设备和检测仪器的

8、配置须满足下面的条件:各种施工用设备机具和仪器要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求；在数量上要充足，不同种类的设备机具和仪器要配置合理；在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；要保证重要工序和重要部位的施工用设备机具和仪器。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效；配置必要的维修工具，在施工期间对各种设备机具和仪器进行合理的保养和维修。三、项目资金来源及管理每一个项目施工前期的启动资金主要来源于公司的自有流动资金，工程启动后主要利用建设单位支付的预付款和工程进度款维系项目的正常运行。项目资金的管理本着“专款专用”的原则，建设单位拨付的工程款进入公司账户后

9、，仅用于支付该项目的劳务、材料等与该项目相关各项费用，不得挪为他用。项目部根据项目实际需要，可以向公司申请备用金，备用金应按照公司财务管理制度定期进行核销冲抵。备用金仅用于项目实施过程中的各种紧急情况下的小额现金支付，比如购买辅料、材料配件、小型工具、零星人工费、材料检测费等费用，备用金的使用应提供发票、收据、小票等有效票据。项目部根据工程施工进展编制工程进度计划和资金使用计划提交公司工程部和财务部，时间为每月的25日提交下月的计划，资金使用计划应与进度计划相适应，计划应能反映出资金支付的时间和数额，以便财务部做好资金准备。施工中若由于工程进度的需要，在甲方工程款未到账的情况下，需要公司垫付资

10、金支付材料款和劳务款时，项目部应在资金计划中重点说明，以便公司进行资金筹备。项目部向公司申请材料款支付申请时，必须提供真实有效的材料出入库单等证明材料进场的凭证，申请支付工人工资时，必须提供工人花名册、考勤表和工资表。工人工资的发放必须由工人本人亲自领取，严禁将用于支付工资的劳务款直接支付给包工头或班组长。工资发放的同时必须由项目部人员现场监督，并做好影像记录，工资表经工人签字后提交公司工程部备案。项目部按照合同约定及时向建设单位申请工程进度款，项目经理是工程回款的第一责任人。工程进度款的申报由项目部向建设单位提出申请，申报资料的编制由项目造价员负责。项目部自开工之日起每三个月要对项目的经营状

11、况进行盘点，并把盘点结果报成本预算部，公司预算成本部、财务部审核后向总经理汇报盘点结果和工程状况。四、质量控制体系描述公司建立了完善的质量控制体系，针对每一个施工项目，公司委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，在公司总部的监督和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系来运作，以科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现每一个项目的质量管理目标。公司已经

12、建立了由公司工程副总宏观控制，公司工程部领导，项目经理策划、组织实施,执行经理中间控制,专业责任工程师检查和监控的质量管理系统，形成从公司工程部到各项目经理部，再到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量控制体系。公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成，公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和GB/T19001-2001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。每一个具体工程项目开工之处，公司将对项目有关管理人员进行创优及GB/T19001-2001质量管理体系运行的培训I,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对工程进行现场协助和指导，确保每一个工程质量目标的实现。公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。公司同时拥有具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与各个项目的施工，同时公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。