建设工程公司人力资源管理制度汇编.docx

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1、建设工程公司人力资源管理制度汇编第一节人员聘用制度一、员工招聘制度1总则（1） 为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。（2） 本制度适用于除总经理、副总经理以外的所有人员招聘。2 .人员需求计划的编制1）人员需求计划编制依据（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。2）人员需求计划编制程序（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写人员需求申请表，提交综合办公室呈总经理审定。（2）在人事计划实施过

2、程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写计划外增员申请表，提交综合办公室。综合办公室应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3 .招聘过程管理1）员工招聘程序4 公司各部门员工招聘程序，如图71所示。招聘准备阶段一发布招聘信息一初选f笔试一面试一公司领导面试一岗前培训一试用一签订劳动合同2）招聘准备阶段（I）根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心。（2）确定复试和面试内容。（3）对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3）招聘信息

3、发布（1）由公司综合办公室发布招聘信息。（2）招聘信息包括一下内容：公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。报名时间、地点、方式。报名时需提供的证件材料。其他注意事项。4）初选（1）初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。（2）初选方法：综合办公室对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。5）笔试（1）笔试内容：所

4、有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。行政服务人员主要测试基本综合素质。（2）组织笔试工作流程试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安排。阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。（3）笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。6）

5、面试（1）通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行12次。（2）管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照管理人员面试记录评分表进行评分。（3）面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写应聘者面谈记录评分表，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。7）笔试、面试综合评定（1）按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分,分数由高到低排列。（2）综合办公室会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.52倍人数确定进入公司领导面试程序。8）试用（1）对岗前教育合格者可进行正式录用，由综合办公室与之签订试用协议。（2）试

6、用期一般为13个月。二、管理人员聘用制度（1）副总经理、专业工程师的聘任，由总经理、董事长研究考察，由总经理、董事长聘任。（2）部门负责人（经理）的聘任。 部门负责人由分管副总经理推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。 部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。（3）部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。（4）直属公司负责人

7、、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。三、新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。（1）职位申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。（2）征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。（3）新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职（限月薪人员及技术性人员）（4）报到：新进人员报到时

8、应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。（5）考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（有人单位）考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。（6）核薪： 员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。 采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。（7）员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：员工升正于合约签订日期生效。员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职（工）离去，视为自请辞职，并以违背

9、聘雇合约第一条论。（8）临时雇用人员另订办法。（9）本细则实施后，无论升正员工是否签约，双方均应依次为据。（10）本细则由经理级会议研究通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜，可随时呈请修正。第二节考勤、请假、休假制度一、企业考勤制度1 .公司作息时间规定周一至周六工作六天，上午：8:0011:00,下午13:3017:30。2 .考勤管理细则（1）公司的考勤管理由公司综合办公室负责。（2）公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。（3）员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过或上班时间或早于下班

10、时间打卡者按迟到或早退计,45分钟以上按旷工处理。（4）员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。（5）员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者,均已旷工论处:委托他人代打卡者。有涂改情况者。故意损毁出勤卡者。无故迟到后不打卡者。（6）考勤打卡的审核、统计工作由综合办公室负责。每月3日前填写考勤统计汇总表，报财务部。二、员工请假规定公司规定休假的种类有：每周公休假日、每

11、年法定节假日、病、事、婚、丧、产、年和路程假。法定节假日均不含公休假日，如遇公休假口应顺延。（1）每周公休假日：每周休息1天，各部门可根据实际情况做相应调整。（2）每年法定节假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节、清明节、端午节，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。（3）婚假：员工达到法定年龄结婚，持结婚证书经直接上级批准后即可享受带薪婚假3天。员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），持结婚证书按照请假流程经批准后即可享受带薪婚假10天。员工如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚，根据正常在途往返时间核给路程假。（4）丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，按照请假流程批准后

12、即可享受带薪丧假5天。到外地奔丧的员工根据在途往返时间酌情核给路程假。（5）产假： 女员工符合国家计划生育政策生育时享受90天带薪产假。 晚育者可享受105天产假，难产或剖腹产者可享受105天产假。 男员工可享受7天的护理假。 有不满8个月婴儿的女员工,在每天工作时间内给予一次哺乳时间，每次1小时。（6）年假： 公司员工工作年满一年后（含试用期），从第二年起，可享受5天的带薪年假。年假一个工作年限只能休一次，年假不能累积，但是经主管经理批准后可在一个工作年限内分开来休。（7）路程假：除上述符合规定可以核给路程假的之外，配偶在外地工作的已婚员工以及父母居住在外地的未婚员工工作年满一年后（含试用期

13、）,从第二年起，在过春节时，按照乘火车的正常往返路途时间核算路程假。三、请假制定（1）请假需请半天或者整天。（2）员工请假必须提前填写“请假单”或以电子邮件方式向直接上级申请，经批准后，方可开始执行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不急提前请假者，必须及时向直接上级电话请假，并由直接上级通知综合办公室备案。返回后当天须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。（3）员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作，总经理外出时须将行程和时间安排通知前台秘书备案。（4）请假人应按期到岗，到岗后注明销假。（5）员工请假期满，如不在假满当日以前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗，除确因

14、不可抗力时间外，均以旷工论处。（6）未办理任何请假手续，无故连续旷工，除因临时疾病或重大事故经证明属实之外，根据员工奖惩制度予以相应的处分。（7）请假批准权限：请假5天（含），由部门经理批准。 部门内若设组，请假两天（含）以内，可由组长批准；两天以上到5天（含）以内，须经部门经理批准。5天以上到10天（含）以内，须经主管经理批准。10天以上须经总经理批准。休年假须得到直接上级和部门经理的批准。（8）请假程序。需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、请假天数，按审批权限由部门或分公司负责人、主管副总经理、总经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记。（9）销假程序在假期内返回工作岗位的，需及

15、时到考勤员处销假，不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理，假期已满的按旷工处理。假期结束后不能及时返岗的，应及时和考勤人员及主管领导联系申请续假，待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。（10）每月和年终由综合办公室统计员工考勤，计入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。附表:姓名工号性另IJ年龄部门编号职务职位请假类别口休假（或事假）口公假口病假口事假口其他（请说明）请假时间自年月时至年月口时总共请假天小时证明文件主管部门意见备注说明请病假超过三天需附医院证明。员工请假申请主管人:.填表人:填表日期：一年月日姓名员工工号性别部门名称部门编号职位请假时间代理人姓名代理人职务请假人签署（章）代理人签署（章）假别事假口会友家有喜事家属有病其他婚丧产