房地产开发公司例会管理制度.docx

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1、房地产开发公司例会管理制度1目的实现有效管理，促进公司上下的沟通和合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。2会议分类总经理办公会(1)会议组织：行政办公室。(2)会议支持人：公司总经理。总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。(3)会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。(4)列席人员：视需要，可让其他有关人员。(5)会议内容。听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出

2、原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结，并部署下期工作任务。(7)会议时间：时间为每月月末5日内。管理例会。(1)会议主持人：各部门经理轮流主持。(2)会议参加人：各部门经理。(3)列席人员：视需要，可邀请其他人员。(4)会议内容。协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达到共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。追踪并改进日常管理工作。(5)会议记录人：行政部秘书。(6)会议时间：时间为每周五下午或周一上午。公司全

3、体会。(1)会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。(2)会议参加人：公司全体员工。(3)列席人员：视需要，可邀请公司外部人员。(4)会议内容。公司运营状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。(6)会议时间：时间为每月月初5日内。部门工作会。(1)会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。(2)会议参加人：部门所有人员(3)列席人员：视需要，可邀请其他人员。(4)会议内容。协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助要求，并集体讨论解决。明确部门工作在公司整体经营活动

4、中的进展状况，及时总结工作经验教训并制订下期工作计划(5)会议记录：部门文职人员。(6)会议时间：时间由部长自行安排，每周至少两次。3会议记录总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应在复印分发给各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便指导日后工作。4会议纪律管理制度会议实行签到制度，凡不能参加会议或不能准时参加会议者，要向主管领导请假，不请假又不按时到场者，将记工作差错一次，并责令写出检讨。与会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退，不得中途退会。会议期间关闭通信工具或将通信工具设在振动位置。不准在会场或上级领导出席的任何会议和正规场合接打手机。会议期间不准大声喧哗、交头接耳或打瞌睡。会议内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。与会人员不准做与会议无关的杂事，不得在会场上随意走动。不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。会议内容要“精”、“短”、“实