新形势的企业人力资源管理创新.docx

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1、摘要:在企业管理过程中,人力资源管理工作作为非常重要的组成部分，给企业整体管理质量以及管理效率带来很大的影响。随着我国经济的快速发展，对于人才有着更高的标准和要求，当前市场竞争愈加激烈，企业在经营发展过程中需要充分考虑如何合理应用优秀人才，有利于企业在激烈的市场竞争中逐渐提升自身综合实力。换句话说，人力资源管理工作质量对企业自身发展情况有着紧密联系。基于此，文章将详细分析新形势下，企业在开展人力资源管理过程中存在的不足情况，应结合当前人力资源管理实际情况，制定完善的解决措施，从而有效保障企业人力资源管理效率，更好的对人力资源管理工作模式进行创新，并推动我国企业的稳定发展。关键词沧IJ新研究;人

2、力资源管理;新形势下;企业新形势下,当前我国经济水平逐渐提高,但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时展趋势,并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作,才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。一.分析传统人力资源管理工作模式存在的不足（一）封闭的人力

3、资源管理观念企业在开展人力资源管理工作时，通常开展日常事务管理工作，工作内容通常为工作人员的福利、工资的发放、人员招聘、学习以及培训等相关内容。人力资源管理部门定位服务部门，在人力资源管理时常常注重局部的管理工作，并没有开展整体管理工作，直接影响了整体管理工作质量和效率。传统企业进行人力资源管理工作时，没有和客户以及市场进行直接接触，工作人员对于开拓业务缺乏主动性，因此传统企业人力资源管理工作通常存在着封闭性。（二）管理功能存在着单一性企业在进行传统人力资源管理工作时,存在着单一的功能特征，一般是根据企业相关部门以及管理人员的要求，管理确定人员，部分企业存在着员工和领导分别开展管理工作。对于职

4、能划分以及岗位设定方面，通常是企业管理人员开展相关管理工作，导致人力资源管理职能存在着分隔情况，直接影响了人力资源管理工作效能。由于功能呈现着单一特征，不利于开发和管理人力资源，对于企业的健康发展带来很多的不利因素。（三）管理模式存在着滞后性特征由于企业在进行传统人力资源管理工作时，功能单一、业务简单等，导致人力资源管理人员存在着专业性不强。人员自身专业素养有待提高等情况，直接影响了企业人力资源管理部门整体工作质量。落后的人力资源管理手段，没有合理运用先进、科学的管理技术等，不利于充分发挥出人力资源管理职能，并降低了人力资源管理整体工作效率。二.探究新形势下，企业人力资源管理创新相关措施（一）

5、遵循人力资源管理创新、以人为本原则为了有效提升人力资源管理工作质量，需要企业解放管理人员思想观念，及时转变观念,创新传统家族管理工作模式，不断提高人才意识，在管理过程中遵循以人为本原则，可以有效提高人力资源整体管理效率。首先，知识经济背景下,企业应促进人力资源实现可持续发展。企业在发展过程中，应注重创新传统企业管理观念，树立正确的科学发展观念,并遵循以人为本企业人力资源管理原则，将企业员工看作企业最具能动、最具活力以及创造性的资源。管理人员应充分意识到企业员工作为企业非常重要资源，可以不断提升企业整体核心竞争力。因此，在进行企业人力资源管理时，需要结合企业实际情况，有序开展人力资源管理工作。其

6、次，创造良好的员工工作氛围。为了逐渐提升企业人力资源管理工作效果，需要企业充分考虑到员工自身利益，并与企业员工构建相互信任、尊重、平等的合作伙伴关系。通过相信员工、知人善任，可以使员工在工作中有归属感，充分发挥出员工自身潜力，有利于管理人员科学的规划和管理人才。因此，在进行人力资源管理时，应将挖掘和开发员工自身潜能作为管理工作重点，有利于激发人才自身创造力以及积极性。通过实际满足以及重视企业员工自身精神以及物质需求，可以为企业吸引更多优秀人才，有助于推动企业的健康发展。最后，逐渐提升企业管理人员自身专业素养。企业在进行人力资源管理工作时,管理人员应提升自身管理能力，在工作中自主学习更多先进的管

7、理经验，并学习当前先进的人力资源管理理念、管理工作模式等，及时更新自身人力资源管理理念，能够确保管理人员具备高尚的操守以及稳定的价值观，逐渐提升自身风险管理意识、提升团队组织能力、创新精神，有利于对企业员工的价值观、人生观以及思想理念等进行全面培养，可以实现企业和员工共同进步。（二）构建完善企业企业管理机制企业在经营发展过程中,通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身

8、职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。最后,完善企业人才选拔制度。企业应给员工提供公平、平等的岗位竞争机会。因此，在开展人力资源管理时，需要遵循公平、公正、公开的管理原则,能够充分调动员工工作的创造性以

9、及积极性。应将人才作为企业的重要财富，使之为企业创造越来越多的价值以及效益。（三）构建完善的薪酬激励制度企业应构建完善科学的员工绩效考核评价机制，通过公平、公正的原则开展企业员工评估考核工作。创新员工薪酬机制，能够构建完善的员工激励机制，激发企业员工工作热情，并实现企业利益以及员工利益相关协调。首先，优化绩效人员考核机制，确保整体工作质量。人力资源管理过程中，需要分析企业经营发展战略，构建科学、系统的员工绩效评估管理体系，并遵循制度化、公正化工作原则，通过可行、科学的员工评价机制，能够准确、全面获取评估结果。管理人员应根据员工绩效考核评价结果，及时给员工进行反馈，能够帮助员工明确自身存在的不足

10、，自主获取更多专业知识，不断提升专业技能，可以逐渐提高员工自身专业能力，有利于构建长效的员工素质管理机制。因此，员工绩效考核结果是员工职务晋升、岗位变动、荣誉奖励以及教育培训薪酬分配等非常重要的参考依据。通过合理运用员工绩效考核管理机制，能够逐渐培养员工归属感和责任意识，并有助于促进我国企业的长远发展。其次，对市场薪酬水平进行全面了解。企业应对员工自身多样化需求进行全面了解，并构建完善的以人为本员工薪酬管理体系和管理理念。通过构建科学的员工薪酬管理机制，能够合理优化员工薪酬管理模式，并将薪酬和员工业绩挂钩，合理引入竞争薪酬机制。在进行人力资源管理过程中，值得注意的是，企业应确保员工薪酬机制保持

11、公开透明原则。在进行选拔人才和招聘人才时,需要明确企业实际薪酬待遇，并与招聘人员签订规范的企业劳动合同，按照严格规定给员工发放工资奖金等，同时给员工提供相应的员工福利。企业应遵循国家制定的相关法律法规，给员工按时缴纳相应的工伤、医疗以及养老保险等费用，可以使企业员工逐渐感受到企业的无私关怀，有效提高企业工作人员整体工作效率。最后,多元化员工激励机制。企业不仅需要通过员工福利以及工资方式对员工进行奖励，同时应合理应用非物质形式激励企业员工，构建完善的风险和责任一直、收入和贡献统一的企业员工薪酬分配管理工作制度。通过注重激励员工精神奖励以及物质奖励等多种方式，可以实际满足企业员工自身需求以及相关意

12、愿。通过多元化员工激励机制，能够将员工的未来养老计划、未来收益以及公司股值等进行紧密联系，可以使员工更注重企业的未来发展。企业合理运用股权发放以及竞争性薪酬两种激励机制，员工在工作过程中可以加强对企业的认同感以及逐渐产生归属感和成就感，有利于实现企业和员工共赢局面。三、结语综上所述，新形势下，企业在经营发展过程中，需要充分重视人力资源管理工作，随着我国社会以及经济的快速发展，对一个企业财富衡量的重要标准就是人力资源管理，其也是企业战略资产的重要组成部分。当前经济和知识一体化背景下，通过优化和完善人力资源管理工作，能够逐渐提升企业整体实力。企业应全面了解自身具体情况，并结合当前在进行人力资源管理时存在的不足，注重创新和改革企业人力资源管理工作，更好的顺应时展趋势，有利于确保我国企业能够稳定、健康运行，并推动我国经济的快速发展。