某酒店项目装配式结构预制构件吊装专项施工方案图文并茂.docx

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1、第一章编制依据1第二章工程概况22.1工程建设概况22.2设计概况22.2.1工程总体设计概况22.2.2预制构件设计概况22.3工程施工条件3第三章施工安排41.1 管理人员配置及职责41.2 项目管理目标51.3 各项资源供应方式53. 3.1劳务资源安排一览表54. 3.2工程用大宗物资供应安排一览表53. 3.3工程用大宗物资数量表53.4 施工流水段的划分及施工工艺流程63 .4.1施工流水段的划分64 .4.2施工工艺流程63.5 工程施工重点和难点分析及应对措施6第四章施工进度计划74. 1工期进度目标74.2施工总进度计划及保证措施7第五章施工准备与资源配置计划95. 1施工准

2、备计划95.1.1技术准备95.1.2现场准备105.2资源配置计划115. 2.1劳动力配置计划116. 2.2工程用原材料需要量计划117. 2.3工程用成品、半成品需要量计划118. 2.4工程施工主要周转材料配置计划115. 2.5施工机具配置计划116. 2.6测量计量仪器配置计划12第六章施工方法及工艺要求137. 1方案及技术参数131.1.1 叠合板吊装方案及技术参数131.1.2 预制楼梯安装方案及技术参数176.2 施工工艺流程216.3 施工要点22第七章进度管理计划247.1确定施工进度控制点247.1.1总进度计划控制点247. 1.2单层施工计划控制点247.2施工

3、进度管理组织机构和职责分工247.3施工进度管理措施25第八章质管理计划288. 1质量控制目标分解288. 1.1质量目标288. 1.2构件吊装安装工程质量目标分解288.2 质量管理的组织机构和职责分工338.3 质量保证措施34第九章安全管理计划369. 1职业健康安全管理分解目标369.2 安全管理组织机构和职责分工369.3 职业健康安全重大危险源369.4 职业健康安全资源配置计划369.5 安全生产管理制度379.6 安全生产保证措施41第十章环境管理计划4510. 1环境管理目标4510.2 环境管理组织机构和责任分工4510.3 重大环境因素清单4510.4 环境保护措施4

4、5第十一章绿色施工管理计划4611. 1绿色施工组织机构和职责分工4611.2绿色施工实施措施46第十二章成品保护管理计划4712. 1成品保护管理组织和职责分工4712.2成品保护计划及保证措施47第十三章应急预案4713. 1组织机构及职责分工4713.2预防与预警481.1 2.1危险源监控4813.3 信息报告程序4913.4 应急处置5013.4.1相应分级5013.4.2响应程序5013.4.3处置措施50第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行业规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132混凝土结构设计规范（2015年版）GB50010-20103混凝土结构工程施

5、工规范GB50666-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20155高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20106装配式混凝土建筑技术标准GB/T51231-20167装配式混凝土结构技术规程JGJ1-20148钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ355-20159预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-110桁架钢筋混凝土叠合板15G366-111装配式混凝土结构表示方法15G107-112装配式混凝土结构连接节点构造15G310-1213预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程JGJ/T258-201114建筑施工安全技术统一规范GB50870-201315建筑施工安全检查标准JG

6、J59-201116建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201617混凝土接缝用建筑密封胶JC/T881-201718钢筋连接用灌浆套筒JG/T398-201219钢筋连接用套筒灌浆料JG/T408-201920混凝土质量控制标准GB50164-201121塔式起重机安全规程GB5144-200622合同*酒店*院*项目施工合同23设计文件*酒店*院*项目施工图纸/第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称*酒店*院*项目工程性质民用建设规模（造价）*亿工程地址*路*处*以南，*路以东，酒店*院西侧，*山以北。总占地面积*3m2总建筑面积*5m2建设单位*城置业有限公司项目承包范围设计、工程

7、施工、设备采购安装、调试及缺陷责任期保修设计单位*建设有限公司主要分包工程土方开挖、基坑支护、防水、装饰装修、外墙保温、机电安装等勘察单位*工程有限公司合同要求i:量工程质量一次性验收合格。确保*市房屋建筑优质结构工程奖。监理单位*有限责任公司工期540天总承包单位*建设有限公司安全杜绝安全事故发生质量监督单位*绿色施工工程用途住宅楼、地下车库及商业网点2.2设计概况2. 2.1工程总体设计概况项目总占地面积5*亩，规划建筑面积1*4万In2。住宅建筑面积*.11万A商业建筑面积O*万m2,幼儿园建筑面积0*8万m2,配套公建0.*7万m2,地下建筑面积3.*万A总户数783户，停车位*1个，

8、最高19层。本工程由主楼和地下车库组成，7栋高层均为地下两层。住宅楼为剪力墙结构形式、地下车库为框架结构形式，基础形式为筏板基础，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，抗震等级为3级。4#、5#楼地下三层，地上18层，建筑层高2.8m,标准层长5*8m,宽度1*m,总高度59.15m,为剪力墙结构，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年，结构安全等级二级，抗震等级三级。3. 2.2预制构件设计概况本工程4#、5#主楼一层顶板至顶层底板采用桁架钢筋混凝土叠合板、预制楼梯；叠合板主要用于户内非卫生间地面及户外公区走道，叠合板设计厚度为60mm、上部现浇部分为70mm,接缝宽度160、300mm；

9、预制楼梯主要用于标准层，型号ST-28-25。叠合板板重最大1.87T,预制楼梯重1.45T。预制楼梯、桁架钢筋混凝土叠合板如下图所示:图2.2-1预制楼梯、桁架钢筋混凝土叠合板示意图本工程各单体预制构件范围详见下表。楼号预制楼板应用范IS预制楼梯应用范围单层预制构件数量（块）单个预制构件最大重量4#楼2层18层1层19层叠合板：91叠合板：1.875#楼2层层1层19层预制楼梯：4预制楼梯：1.452.3工程施工条件本工程4#、5#楼采用桁架钢筋混凝土叠合板、预制楼梯，需求量较大，由于现场车库未全部出正负零，主楼南侧顶板材料场地无法形成，所有成品构件进场后需在主楼北侧必须按照要求进行分类码放

10、，及时采用塔吊、吊车及随车吊进行吊装，现场叠合板采用用一备三、预制楼梯用一备三方式进行现场储存。第三章施工安排3.1 管理人员配置及职责部门管理职务姓名职责和权限目导n-彳项目经理*明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。项目执行经理*总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施

11、工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；技术负贲人*负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。生产经理*施工现场平面管理；协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；机电经理*负责机电工程的管理工作；参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；负责机电工程及

12、土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。商务经理*负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。技术部测量工程师/负责施工现场的定位放线及试验管理工作。试验工程师*负责施工现场的定位放线及试验管理工作技术工程师*协助项目技术负责人图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。质量部质量总监*负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，

13、并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。T程专业工程师*编制施工技术交底；监督检查各施工工序；部按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。安全部安全总监*参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。物资部物资工程师*负责工程项目的

14、物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录；材料工程师*负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。商务部合约成本*负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证；审核分包签证，办理分包结算；参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。商务工程师*负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；及时收集整理现场签证资料，办理与