环保公司发展问题研究论文.docx

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1、某环保公司发展环境的PEST分析及SWOT分析报告11X公司外部环境分析1.1.1 法律政治分析近年来，中国政府对环保企业的发展也给予了相当大的支持。许多政府政策都有利于企业的发展。例如，目前中国政府针对企业发展资金不足，提出了免息贷款。在帮助企业进行资金周转的同时，节省企业缴纳的一定税款，在一定程度上促进了企业的发展。随着这一政策的实施，我国企业数量不断增加。近年来,政府也看到了企业在我国金融中创造的财富，因此我国政府制定了一系列支持政策，确保中国企业快速发展。近年来，我国政府和地方政府提出的财政金融优惠政策也有利于企业融资，企业经营政策也逐步放松。可以说，政府对企业发展的支持越来越多。中国

2、企业在这一逐步良好的宏观环境中也有了更大的发展空间，为促进经济增长和国民经济增长做出了贡献。1.1.2 经济环境分析经过多年的宏观调控，国民经济增速加快，价格指数稳定，消费日益旺盛。价格的上涨消除了对消费者的坏期望。人们对生活的要求越来越高，对整个世界的认识也越来越全面。他们已经认识到习近平主席倡导的“地球是人类命运共同体”的重要意义。国家还对所有生产企业进行了有力的监督，防止了对环境有害的企业的再经营，加大了对无数黑工作坊的打击力度。还为环境治理投入了大量资金，包括由个别地方政府建立河道长度系统，以防治水污染、湖泊系统等等。作为一家环保企业，它呈现出快速增长、结构优化、效率提高的良好经营态势

3、。这些成就标志着中国综合国力的进一步增强，我们朝着建立超级大国迈出了坚实的一步。近年来，国家积极为环保企业提供市场需求和税收、金融、就业、社会保障等政策和信息，并借鉴国际惯例，完善劳动、法律、金融等中介机构，为环保企业创造全面服务。各级国家机关和地方政府的领导始终把企业的发展放在心上,通过各种培训I,联系重点项目，帮助建立重点企业制度，定期考察和实地考察,加强与企业的交流，听取企业的意见，帮助他们解决实际困难和问题。从各个方面为环保企业提供便利，为企业提供优质的经济发展环境，X有限公司。总的来说，中国经济将继续保持较高的GDP增长，经济发展向好的方向发展。政府将继续加强和完善宏观调控，加快经济

4、结构调整，转变经济增长方式,有针对性地解决企业中存在的突出问题，对不符合环保标准的企业给予最大的支持。为企业发展提供强大的经济环境。1.1.3 社会文化环境分析X公司所生产及经销的产品，其应用领域主要是传统制药、轮胎、废水处理等环境恶劣的行业。因此，社会文化环境对公司经营的直接影响并不大。然而，社会文化环境在公司管理中起着间接的作用。从公司整体经营的角度来看，它将对企业的员工素质、员工价值观、企业文化产生深远的影响。因此，从人力资源和企业文化建设的角度看，社会文化环境是资科公司战略制定的重要因素。中国正处于市场经济转型的过程中，市场需求是产品生产的刺激因素。1.1.4 技术环境分析X公司所生产

5、的湿式净化塔、复合光催化装置、等离子发生器及一体化设备、脉冲袋式除尘器及垃圾焚烧设备中所采用的技术均为行业领先技术,包括所有产品的外观设计以及整体工艺，都是具有相应的设计专利，并且在实际运用中也起到了很好的效果。在行业内得到了广泛认可。X公司以光触媒+二氧化钛为载体的技术核心，以及美国独家合作的除臭膜片更是在国内独一无二的产品与服务,技术核心力量无庸之疑。但进些年对环境法的修定，公司的产品也在不断升级、改造，包括新涉及的RCO/RTO垃圾焚烧领域也在不断寻求突破。12X公司内部环境分析1.1.5 X公司概括广州X环保科技股份有限公司(以下简称X公司)成立于2002年，是一家专业的大气污染治理综

6、合解决供应商，紫科公司是最早将有机废气、VoCS处理与臭味处理相结合的公司之一，已被国内外数百家上市公司认可。公司成功地将先进技术引进到2008年北京奥运会厨房垃圾除臭工程中。并在2012年广州亚运会上为工业企业提供一流的有机废气和恶臭气体环保解决方案,受到广大客户的高度认可。目前已成为中国最专业的综合空气污染控制系统供应商。112X公司当前战略(1)成本战略：是指通过提高供应链效率、增强科研实力、建设原材料产地等方式有效降低成本，从而在与同类竞争中保持竞争力。(2)产品战略：在产品战略中，要做到与其他企业产品的差异化管理。此差异化不仅体现于提供的产品、服务不甚相同，也可以体现在企业形象、企业

7、文化的不同。例如，同样原材料的产品，可以利用比对方的服务更完善、设计更鲜明、功效更突出、适用范围更广等方式来推进产品战略的实施。113X公司内部资源分析(1)财务资源要评价和判断企业的实际经营能力，首先要对企业的财务状况进行客观的分析，还要看公司的财务报表。X公司的财务状况比较普遍。短期资产负债：2000万元；2017年产品销售和工程安装总资金3亿元；合理库存500万元；坏账损失200万元；公司没有流动资本的长期银行贷款，基本建设资金100万元。这些数据表明，该公司总体上流动性比较差，财务结构相对偏弱。需要一定的周转资金来盘活公司。表13公司财务经营情况时间销售额利润2016年1月-2016年

8、12月1.8亿150万2017年1月-2017年12月2亿200万2018年1月.2018年12月3亿300万注：(表中的3个亿为全公司的销售及工程安装服务等产值)(2)人力资源分析X公司作为一家新成立的三板上市公司，注册资本为5000万元，在公司的人力资源结构上，虽然有一定的优势，但也存在一些不足。首先，大多数岗位一人担任多种岗位，在日常管理和销售中具有较强的经验，整体经营效率很高，而且由于企业处于启动前到稳定时期，在人员的热情方面非常热情。另一方面，由于企业的各种制度不完善,员工招聘困难,给公司目前的工作带来了很大的不便。如何在公司初期建立有效的公司制度，包括激励制度，已成为公司当前需要解

9、决的首要问题。X公司当前的人力资源状况：第一，招募。由于企业规模不大，X各分公司的专业分工不够细致，很大岗位的界限不明确，在某些情况下，X各分公司招聘者往往会选择更好的人而不是更合适的人。第二，核心工作人员之间有区别。经常提到人力资源管理。企业80%的工作是由20%的雇员完成的。过分强调核心工作人员之间的区别。除了有专业的技术职位外，其他部门，特别是管理部门，都有许多工作，甚至一个部门只有一个人。所有的工作都是他做的。这些雇员是公司的核心雇员。任何一个人的离开都会对X的发展产生直接影响。第三，薪酬福利。每个员工的工作内容都会随着员工工作能力的变化而不断变化，缺乏外部横向比较，无法实现薪酬机制的

10、公平性。例如，焊工的工资一般较低，很难招聘工人。目前公司尚未完成建立专业化分工制度，因此在人力资源管理上所依赖的较少。目前，大部分的人力资源中心都是为了解决一些公司的日常事务，以保证企业的正常运行。然而，随着企业规模的不断发展，对人力资源的依赖程度将不断提高，人力资源中心需要制定一定的战略。第四，一些重要的岗位人员流动较大。副经理级别的岗位一般都是在公司工作近3年甚至有些是5年的老员工，对公司各规章制度及公司企业文化都非常清楚，对公司及各种业务都是很熟悉的，对于他们的离职，公司没有认真对待，让老员工有些心寒，并且也会影响到在职的大多数人的工作激情，也会使生产效率大大降低，毕竟新人上岗需要时间来

11、适应。1.14X公司内部能力分析(1)产品结构及竞争能力分析X公司所生产的产品及应用如下表：表11废气处理的常见设备产品名称主要细分行业用途光催化设备橡胶，制药行业利用高温杀菌灯催化含有二氧化钦的镇网生物净化固废处理，生物医药，焚烧行洗涤大颗粒灰尘，平衡废气酸碱度，帮忙发热塔业，垃圾处理厂，橡胶行业气体降温等离子设食品加工业，污水、模拟自然界空气自净过程的氧离子发生器生产备垃圾处理厂高能粒子捕捉恶臭气体异味控制轮胎，制药行业作为光催化装置的辅助设备以达到优化空气质器量的效果，膜片为美国在国内唯一代理企业产品的竞争力是企业各种能力的综合反映。主要表现在产品性能是否满足公司的需求，质量是否满足客户

12、的需求，性能与价格的比值是否具有优势，交货日期是否及时，客户是否满意等。目前X公司主要的产品以上4种都有，并且应用范围比较广泛，核心膜片与美国合作，从美国购买代理销售。公司产品为自行研发，在材料选择及成本控制方面具备极大优势，同时设计的灵活性远远赶超其他生产公司，所以公司生产的产品在国内有较强的竞争优势。(2)生产能力X公司已经走过17个年头，在产品设计、开发、生产经营方面也累计了许多经验,不过随着时代的进步管理经验有待提高，工厂也已经获得IS09001(2000)质量体系认证。产品因品质优良、结构合理、性价比优越等绝对优势，被广泛应用于制药、轮胎、垃圾处理，VoCS领域，特别是在轮胎领域，工

13、艺方法已趋于完美，不过随着业务量的增大，生产能力也有点吃紧，工人工资也在不断增长，企业运营压力不断增大，造成企业用人成本不断上升并且还无形中造成招工的问题。关于质量，每种产品都有相应的检验标准，电箱也有电气检验标准，并且产品从原材料开始的选料，甄选都要经过严格的把关，包括中途巡检及日常检验，能够有效的杜绝发生质量问题。生产中一旦发生质量问题也会有一套完整的质量体系来快速有效的解决问题。总之，产品质量的保证都要依据质量体系来执行。(3)产品研发与开发能力X公司所生产的产品具有很强的工程设计能力和实力，产品多样化和有针对性的设计充分地满足客户的个性化需求，使产品更加具有竞争性，在研发人员配置方面,

14、公司具备先进的研发队伍(如表1.2)。公司研发经费也远高于同类企业，公司每年的研发经费都均占公司营收比例的2%左右。这也是公司保持快速发展的原因之一。表1.2研发人员及其学历学历年度2018年12月31日止研究生6本科20大专14合计40(I)X公司经过多年的研发，成功在2015年将光催化核心技术自主化，通过和广东工业大学进行产学研合作，终于研发出国内最新的光触媒成分，并且将其拥用的各行业中，还取得了较好的反馈。(2)通过产品结构及工艺优化，揩光催化设备和离子机设备相结合，研发出新一代的复合光催化，使的产品成本下降，也普遍得到了客户认可。(3)通过产品结构及工艺优化，揩光催化设备、净化塔和异味

15、箱相结合，研发出新一代的一体化设备，大大降低了设备制造成本，也为客户提供了方便,普遍得到了客户认可。(4)2018年底，单独成立研发中心，针对公司所有产品进行改造升级，并且不断研发新产品，通过产品性能、成本改善、外观美观度，努力使公司产品在各个方面都向好的方向发展,并且公司研发中心的编制都是有着多年设计及现场经验的工程师，以此可以看出公司对研发中心的重视。13X公司SWoT分析131 X公司优势分析第一，X公司已经得到了IS09001质量管理体系认证，在质量方面已经得到国家的质量认可，另外，公司目前处于发展前期，人员配置都是一人多能，这样就大大提高了办事效率及公司整体运作效率，还降低了公司运作成本。不过也有弊端，就是该员工遇到有事请假时就会出现没有人顶替的现象。第二，X公司的产品已经能够独立的生产运用到各个行业的具有针对性的环保产品，在市场应用方面已经能够满足消费者的需求，在生物医药，化工橡胶、污水处理厂及垃圾焚烧厂，凡是涉及到废气治理的企业及政府机关都会满足需求。第三,近些年我国北京重工业城市对于环保的要求力度很大,尤其是在东北、京津冀及中东部地区等地，对于环保设备的需求等都很大。所以公司经过分析研究，最终在辽宁做了重大部署，在当地购买了8000平米的地，建立了加工厂，组建一支40人的队伍来迎接未来的市场挑战，大大保证了北方地区的产品供货周期，也为公司在全国整体布局开了一个好头