陕西金源招贤矿业有限公司汇编.docx

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1、忆/皖北煤电WAMBe1CoA1+1CCTmCfTY陕西金源招贤矿业有限公司管理制度（汇编）修护部2023年9月1日（修订）目录第一篇部安全管理制度3第一章安全事故处罚管理制度3第三章安全风险评估制度6第三章部隐患排查会制度7第四章周六部务会议管理制度9第五章周六安全例会学习制度9第六章员工培训工作制度10第七章修护部“四个一”培训管理办法H第八章跟值班管理制度12第九章队长轮休管理制度13第十章技术管理制度13第二篇队管理制度15第十一章修护部工资分配制度和管理15第十二章班前礼仪制度15第十三章班队长绩效考核管理制度16第十四章班清班结验收单填写规定17第十五章工程质量管理制度18第十六章

2、井下各项记录台账管理制度18第十七章顶板管理制度19第十八章敲帮问顶制度20第十九章文明生产管理制度21第二十章生产任务完成兑现制度22第三篇其它管理制度22第二十二章勤杂人员管理制度22第二十三章变化管理制度23第二十四章环境卫生管理制度27第一篇部安全管理制度第一章安全事故处罚管理制度第一条所有工伤及三级以上非人身事故均由当天值班人员按照区事故追查制度有关要求，组织人员进行追查，制定防范措施及责任人处罚决定。第二条班队出现的所有工伤事故及三级以上非人身事故（接受矿上有关处理的除外）均对照区考核有关规定连带进行考核。第三条凡是出现微伤（矿有记录），除接受矿上处理外，给予事故责任者300元处罚

3、，给子班长、跟班队长各200元处罚，队长300元处罚，当班出勤所有员工按50%支付工分;凡是月度内出现两次以上（含两次）微伤或一次两人以上（含两人）的，当班员工及班长、跟班队长除按上述处罚外，队长处以300元的处罚。微伤未上报的，给予事故责任者及班、跟班队长、队长各给与300元的处罚。第四条凡是出现轻伤一人次，除执行矿相关处理外，事故责任者给于500元处罚，给子班长、跟班队长各300元处罚（公司撤职的免于处罚），给予队长300元处罚，当班所有出勤员工月度工资下浮10%；月度内出现两起轻伤事故的责任者、班长、跟班队长按上述处罚外，队长给子500元的处罚。第五条凡出现矿及矿以上单位停止作业的，一切

4、罚款由责任队承担，若为局部停止作业的，给予队长、班长、责任人各500元处罚，区内部停止作业的，给予队长、班长、责任人各300元处罚。“三违”人员管理办法：（1） “三违”人员接到通知的，从月度工资扣除100元，一月出现2次的个人，第二起次除执行上述处罚外扣除200元:未按期到安监处学习的，每廷迟一天加罚100元：（2）群体一般违章（群体违章是指3人及以上人员在同一地点共同参与同一违章事件）的，给予当班班长200元、队长200元处罚。（3）发生三违界定中特别严重违章行为的，责任者给与300元对所在班、队长给予200元处罚，连带现场其他人员各给与200元处罚。4 .加强对“三违”人员的日常帮扶。严

5、格执行对“三违”人员的处罚决定，不准将连带处罚的罚款转嫁到“三违”人员身上，不准给“三违”人员跑关系求情，不准纵容或怂恿“三违”人员无理纠缠，凡违反上述规定的，给予300元处罚，并通报批评。对反“三违”人员打击报复的，给予IOOO元处罚。5 .对于制止“三违”现象的，嘉奖工分50分/次。第二章隐患排查整改制度为了贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步规范安全管理，强化责任落实，有效地整改和治理隐患。结合矿文件会议精神，特制定区隐患排查整改制度。（一）运行程序安全信息运行必须遵循以下四个程序，即：检查（信息站反馈）一下发通知书一整改反馈一复查（闭合）。（二）检查矿领导、职能科

6、室及区值人员下井巡查发现的问题及检查情况，在当天隐患排查会通报，当天能整改的必须立即整改，不能立即整改的，责任队长制定整改时间；对安全生产构成威胁的隐患，当天必须由队长在现场整改完成。区信息管理平台每天会定时发出职能科室及矿领导向安监处反馈的各生产队信息。每月由区长组织各队队长及技术员动态检查质量标准化三次；每周由技术员动态检查质量标准化两次，检查必须覆盖全区各队，并于每周六区例会进行通报，并及时下发五定整改表。（三）整改和反馈1、责任生产队接到隐患整改通知后，要根据问题立即定人、定时、定措施进行整改，并把整改情况在次日隐患排查会汇报。2、对确因客观原因不能在限期内整改完的，要在隐患排查会上详

7、细说明原因。3、单位跟班人员下井查看隐患闭合情况，上并及时反馈到技术室。（四）奖惩1 .技术室负责将每月区直人员机动排查预案在区工作群里宣传，参加人员必须按排定地点、路线进行排查，无故不参加的给予IOO元/次罚款并通报批评。2 .各队隐患排查治理工作不符合规定的，按照下列标准给予处罚：隐患排查治理工作弄虚作假的，每发现一次给予责任队长罚款100元/条。隐患整改未按期完成的，每推迟1天给予队长100元/条。隐患整改信息反馈不及时的，给予责任队长罚款50元/条。（己申请延期的，按照延期时限计算）。隐患排查治理台账未建立的、缺失1个月的，分别给予负责人罚款300元；台账填写不及时或不符合要求的，给予

8、队长、责任班长各罚款50元/条。3.隐患督查、督办不到位的，给予责任人罚款100元/次。4.隐患整改完成后，技术室未及时组织验收的，给予责任人罚款100元/条；验收人员不负责任、弄虚作假的，给予责任人罚款300-500元/次。（六）实施办法1 .每天下午隐患排查会前，技术员统计当天网站上的隐患信息及区跟班信息发送至微信群并落实具体责任队长；2 .隐患排查会上各队长应对涉及到隐患信息闭合情况进行反馈，反馈不及时的给予责任队长50元/条。3 .区跟班及大班人员下井时负责验证隐患闭合情况，升井时及时将信息反馈到技术员处；4 .跟班人员升井后及时填写跟班记录，每少一次罚50元。第三章安全风险评估制度为

9、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提升煤矿安全生产预防能力，有效防范和控制事故发生，依据国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见（安委办（2016）11号），结合我部安全生产实际，特制定我部安全风险评估制度。（一）分工及职责1 .区长对本区安全风险分级管控工作全面负责。2 .技术员负责分管范围内安全风险分级管控工作，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。3 .班组长是本班组安全风险分级管控工作的第一责任人，负责施工范围内生产作业条件、环境等安全风险分级管控工作，负责实施作业现场重点工序安全风险管控工作。4

10、 .各岗位人员负责实施本岗位的安全风险管控工作。（二）安全风险评估分级管控按照危害程度和可能造成后果的严重性，将风险分为重大安全风险、较大安全风险、一般安全风险和低安全风险，采用“红、橙、黄、蓝”（红色为安全风险最高级）四个颜色等级表示。根据风险等级低安全风险、一般安全风险由班队现场进行整改。较大安全风险、重大安全风险必须制定整改措施，整改后再进行生产。对安全隐患信息进行闭合处理，区每天召开安全隐患排查分析会，对矿及区内部检查提出的隐患信息进行通报，并要求限期整改。评估等级蓝黄橙红安全度低安全风险一般安全风险较大安全风险重大安全风险整改措施边生产边整改先整改再生产停产，整改验收后再生产()班评

11、估制度施工地点安全评估实行班评估制度，当班班长对施工地点各类不安全因素及工程质量依照安全评估表内容逐项考核，合格项目打“J”号，对存在问题的项目打“X”号，并当班进行整改，如本班未整改完毕必须交由下班继续整改。(四)考核机制按照煤矿安全生产标准化考核标准、办法及要求，与安全检查、隐患排查、事故调查等工作有机结合，对班队落实安全风险管控情况进行日常检查和考核。考核以队为考核单分，分月度进行考核。对在安全风险分级管控工作中成绩突出、有创新、有突破、成效显著的班队给予适当奖励。对安全风险辨识、评估、管控、预警等责任落实不力，产生事故隐患的，追究相关责任。考核标准：1、本班杜绝了工伤事故和三级以上的非

12、人身事故。2、机电设备无失爆现象。3、无严重违章或多人次违章现象。4、无危及安全生产的隐患。5、各类安全生产系统健全完善。6、施工地点安全生产质量标准化评分达到一级标准。第三章部隐患排查会制度为强化安全生产，及时排查各类隐患，预防各类事故发生，更好地促进修护部各类工作安排、落实、兑现，促进单位管理，特制定本制度。1、部隐患排查会定于周一至周六每天下午五点召开，会议由部长或书记主持，参会人员有技术员、队长、材料员、办事员、宣传员（跟班除外）；2、以上参会人员不得迟到早退。迟到一次罚款50元，无故不参加罚款100元。有事必须提前向部主要领导请假，未请假者按旷会处理,一次罚款100元；各参会人员在参

13、会时要将手机打至震动或关闭状态,手机响一次罚责任者50元；3、与会人员必须带会议记录本，隐患排查会记录由技术员负责记录，并落实前一天的安全隐患闭合；5 .隐患排查会实行汇报制度，汇报内容及程序如下：1）队长汇报内容：a、上次会议隐患排查内容的落实情况；b、矿领导及职能科室排查问题落实情况；c、三违情况及原因；d、员工出勤情况、员工状态；e、设备的准备、使用情况及对生产的影响情况；f、安全设施的完好情况；g、监测工具的完好情况；h、各种井下记录填写检查情况；i、施工质量；j、顶板情况；k、下个工作日零星工程情况；1、施工过程中风水、机电影响情况；m、需要协调的问题。2）技术员汇报区及矿隐患排查问

14、题落实情况、排查问题以及变化管理。3）书记通报矿相关文件，强调安全生产相关重点。4）部长进行隐患问题平衡、落实，进一步强调工作重点及生产协调。5、每天排查的隐患信息由责任技术员负责整理分发至各队队长（以微信方式分发送至微信群）。第四章部务会议管理制度第一条区务会议开始时间：晨会07:50兑现会17:30第二条参加人员：所有非跟班下井区部人员（队长休假副队长参加）第三条会议地点：部会议室第四条会议流程及汇报内容1各队长（或副队长）：1按照部隐患排查会制度汇报当天工作完成情况及第二天工作安排情况，员工出勤情况、班前礼仪制度落实情况，工作重点及需单位解决或协调的问题。2,合理安排班队长及员工休假，因

15、安排不当影响生产罚款50元/次。2 .值班人员汇报调度会安排工作落实情况及当天生产影响的处理情况。3 .技术员：通报业务联系单及重点工程节点、技术方面工作计划及工作重点和风险管控情况。4 .下料队：当天批料情况及下料数量和到位情况。5 .宣传员：1,通报问题落实情况，培训、党建、工会、企业文化、精细化管理、团支部、计生、内网上传情况，综合治理情况，文件、通知、事故案例贯彻签字情况。（最新学习文件、党建及班组建设，当天学习并形成记录）。6 .办事员：违章违纪考核通报，日清日结、各队考勤、工资核算情况。7 .书记：集团公司或矿发文件精神、通知、党政方面工作安排。8 .区长：补充问题，协调各方面工作。第五条处罚：为确保会议会议质量，提高会议效率，每天会前进行点名，因公无法出席会议需提前向部长、书记请假，否则视为旷会处罚IOO元/次，因私请假罚款50元/次，迟到5分钟以内罚款20元/次，5分钟以上50元/次；无故旷会人员给予100元/次处罚。本制度自2023年10月21日起执行。第五章周六安全例会学习制度为进一步提高职