县水利局上半年工作经验交流材料.docx

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1、县水利局上半年工作经验交流材料一、以“谋”为要，系统布局发展。一是科学规划。根据*县水资源现状及分布，围绕国家、市级战略布局，聚焦乡村振兴、产业发展、防洪保安、生态保护、城镇建设、交通改善等*个方面构建“一圈两片两网”的水利发展布局，为融资投资方向和水利发展现代化提供了重要支撑。二是项目储备。树牢“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”理念，立足长远，着眼当下，结合“三区三线”划定成果,系统谋划全县水利项目，十四五期间规划水利项目总投资约*.*亿元。建立水利重大项目滚动库，细致分析项目的必要性、可行性，有的放矢的启动重大项目前期工作，做到谋划一批、预热一批、储备一批、实施一批。二、以“争”为重，

2、全力跑项争资。一是向上争资。深入研究*县水利重大项目基础优势，精准把握上级投资放量方向，做深做细项目前期工作，科学合理策划包装项目，力争更多项目纳入上级盘子。二是对内筹资。围绕全县“三县一城一枢纽”建设中心工作，加强水利项目同乡村振兴资金、政府专项债等“资金池”对接，同时提前做好项目前期工作，积极赢得政府专项债支持，避免“项目等钱”“钱等项目”。任河生态景观坝、重点中型灌区等项目已获政府专项债券支持，扎实有序推进。三是找外贷资。运用“政府引导+银行支撑+公司经营+市场运作”模式，将*砂石开采经营权与水利项目建设融合融资，获批水利建设固定资产贷*.*亿元，用于支持*县水利基础设施建设，建立了“以

3、沙兴水”反哺模式。三、以“干”为本，提速项目建设。一是领导高位推动。将重点水利项目纳入全县重点项目建设库，指定县政府分管领导同志作项目指挥长，高位组织研究解决项目前期审批、征地拆迁、开工建设、项目进度、竣工验收、资金筹措、质量安全等具体问题，为项目有序加快推进提供了坚实的组织领导保障。二是部门通力配合。加强与发展改革、财政、规划自然资源、林业、生态环境和项目业主等单位沟通对接，采取提前介入、主动服务、跟踪协调等有效措施，合力推动项目建设。督促各项目业主单位切实履行项目主体责任，强化工程质量、安全、环保、工期、进度等管理，定期收集项目建设进度、投资完成等情况，确保项目推进有序、统计真实。三是指挥调度加密。建立县委、县政府按季集中调度、项目指挥长按月调度、县水利局党组适时调度的工作机制，定期深入一线调研项目建设，定期会商分析解决项目“堵点”,定期通报项目建设和资金支付进度，挂图作战，打表推进，督促业主单位抢工期、赶进度、保质量、保安全，推动项目早开工、早完工、早见效。