在创新求变中提升领导力.docx

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1、在创新求变中提升领导力近期，我有幸参加了领导力理论与实践的课程学习，这既是自己工作学习生涯的一次机遇，也是一次全方位感受二十大学浓厚的学术氛围、治学精神和文化底蕴的良机，更是提高自身综合素质和提升领导力的难得机会。对于国有企业领导干部而言，我认为提升领导力的关键在于创新求变。一是变“文化”为“品质”,提升人文素养。所谓人文素养，一种根基于文化自觉意识的品质，体现在一个人的思维方式、行为方式等各个方面，是很难伪装出来的。常言道，有知识不等于有文化，有情感不等于有情怀。人文素养具有超越性，关乎文化情怀、文化品位、文明素质，它是现代社会文明的基石。中华传统文化博大精深，在浩如烟海的国学典籍中，蕴涵着

2、许多修身做人之道、为人处世之道、知人用人之道，这些珍贵的本土化营养，值得各级领导干部秉持高度的文化自觉和文化自信，真诚地加以梳理、吸取、转化，从而达到领悟真谛、守正出新、古为今用的境界。特别是伴随着受教育水平和收入提升，组织成员对物质利益要求相对稳定，对人文关怀的需求更加突出。因此,作为国有企业领导干部，要注重人文素质的修养，努力把优秀文化变成优秀品质，从优秀文化特别是我们国家传统文化中提炼精髓，培养真、善、美的核心价值取向，以核心价值取向来构建自己的处事准则，规范自己的言行举止。二是变“随学”为“取精1科学选书读书。今年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，也是我公

3、司致力于转型升级、建设新时代一流现代化企业集团的重要历史时期。面对复杂多变的国际环境、新冠肺炎疫情的冲击、企业发展中遇到的诸多问题，都需要我们提高认识、加强学习、理清思路，从而寻求有效的破解方法。作为国有企业领导干部，面对这些矛盾和问题,唯有通过不断学习，促进知识更新和观念转变，才能在更高的层面上，用更全的视角去分析情况，努力解决工作中遇到的问题。但是，在这个知识急剧膨胀、见解五花八门、干事急功近利的时代，有些刊物把荒诞作为卖点、把无聊当作有趣、把阳奉阴违当作经验，而且许多同志还没有认识到科学选书读书的重要性，对一些旁门左道乐此不疲，被一些所谓的宝典、攻略误导了方向，最终误入歧途。作为国有企业

4、领导干部，我将从思想深处更加重视学习，在日常工作和生活中更加努力地学习，真正将学习变为一种人生乐趣、当成一种生活方式、成为一名终身学习者。要注重知识的广度，除了读与本职工作有关的专业书，还要读文学书，以情执政；读历史书，知前车之鉴；读哲学书,锻炼理性思维；读宗教书，找准和谐之源。此外，还要坚持向领导学经验、向同行学方法、向实践学本领，时刻不忘为自身“充电”，不断创新思维理念，切实提升驾驭全局和应对复杂局面的能力，加快推动企业高质量发展迈上新台阶。三是变“加压”为“减负1保持健康心态。当前自上而下的“压力型”管理体制只问结果、不管过程，日益激烈的竞争环境迫使企业员工只能忘我地“5+2”“白+黑”

5、甚至“996”，加之一些社会阴暗面等因素让部分员工信心丧失、心理扭曲，甚至出现过激行为。对于心理压力，很多员工都不够重视，认为只要不是病就没有关系，憋在心里硬撑，导致身心处于亚健康状态，甚至诱发疾病。但是对领导者而言,下属稳定和谐的情绪管理既是单位稳定发展的重要基础，也是团结合作的重要条件。关注下属的情绪波动，并行之有效地进行调节和调适，既是当前竞争日益激烈的现代社会的时代要求，又符合“以人为本”的现代化管理理念，具有十分重要的理论意义和实践意义。因此，作为国有企业领导干部，要积极为基层减压，为员工松绑，关心关爱员工，与他们交心谈心、了解疾苦，不让困难压倒员工、不让困惑迷茫员工、不让老实员工吃

6、哑巴亏。相对而言，尊重下属是最容易被忽略的：一些领导者在尊重上级、同级方面很用心、很到位，却未能把尊重下属摆到应有的地位。领导者要善于在组织内部创造公平的环境，包括分配公平、程序公平、互动公平以及信息公平等，让下属在组织内部感受到相对公平。要将持续深化国企劳动、人事、分配制度改革（三项制度改革）作为提升企业活力、效率的关键环节，全面激活人力资源这个核心要素，充分调动“人”的积极性，让想干事、能干事的人劲头更足。四是变“弄权”为“慎权”，提升领导魅力。无论是党的书记还是行政首长，无论是董事长还是实习生，职位职责就对应着权力。如何用好权既是官德更是能力，考量的是政治智慧。通过此次学习，我进一步增强

7、了“慎权”意识，作为领导干部必须做到尽职尽责、尽心尽力、正确用权、依法用权。要敢想敢干敢担当，在其位谋其政行其权，坚决不能把权力当成追求、把职位当成待遇，坚决不能守摊子、混日子、保位子，一定要做几件对企业发展有益、真正留得下来的事情。要平衡好各方关系，成功的领导在于能够团结带领一班人朝着既定目标努力奋斗，既能对上融洽关系争取支持，又能对下放手放权，支持干事；既能知人善任、任人唯贤，把每一个人放在最合适的岗位上，又能使其协调配合发挥优势。要把方向抓重点，领导力就是影响力、带动力，领导干部并不一定要事必躬亲、事无巨细，每项工作都要具体插手干预，这样反而不利于调动下属工作积极性。当然领导放权不等于当甩手掌柜、开会带秘书、遇事问下属，而要重决策、重督促、重落实。此外，领导干部还应对自己严格要求，以身作则、率先示范，并对下属严格管理，尤其是手握审批权限的中层干部。